员工培训略谈

随着科学技术的迅猛发展，世界经济一体化的进程在加快，自中国加入了WTO之后，企业跻身于国际经济的大循环之中。入世在给国内企业带来机遇的同时，也向企业提出了严峻的挑战。企业如何在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地，是摆在每个企业面前的现实问题。企业竞争表现为产品的竞争，产品的竞争又表现为科技的竞争，科技的竞争最终表现人才的竞争，一个企业的最终竞争力说到底还是人力资源!     

决战在高层

目前中国企业按通常的分法，可以分为国有控股企业、民营企业和外资企业。但如果从企业竞争对企业的要求的角度看，我们又可以按照竞争的关键层次，分为另外三种类型：决战在高层的企业，决战在中层的企业，决战在基层的企业。决战在高层，就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和     

提高模具企业的竞争优势

分析了影响模具企业竞争优势的主要因素，介绍了提高模具企业竞争优势的具体措施，对提高模具企业的竞争力有一定的参考价值。     

施工企业加强经营工作的重要性

随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈。而我国加入WTO后，合资或外资的施工企业进入中国，与国内施工企业同台竞争，更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业要在强手如林、竞争激烈的建筑市场中生存和发展，经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业，能承接到足够多的施工任务，企业就能不断发展；而经营工作有欠缺的企业，承接不到施工任务或任务不足，造成企业员工窝工、待岗、甚至下岗，使企业的生存受到威胁，甚至由于企业经营效益低下，员工思想不稳定，员工的基本生活得不到保障，而诱发不稳定的因素。因此，加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济问题，又涉及稳定问题。     

资源整合 打造核心竞争力

企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。而那些造成企业领先于对手的主要因素就是核心竞争优势。     

做精品、创特色是我厂持久生存发展的根本大计

市场经济是竞争经济，一部市场经济史就是企业的兴衰史。市场经济又是特色经济，无特色企业因不具备竞争优势而难以胜出，有特色企业所以能胜出发展，实质上是其特色能够推动经济发展，并与社会、经济发展的客观大趋势相一致。所以，企业特色不是一个静止不变的概念，需与时俱进，持续发展。     

“双定”管理依然是人力资源开发的重要基础

经过各不同所有制企业之间的持续竞争，目前我国股份制企业、“三资”企业、以及私营企业与大中型国有企业相比。正以其拥有的现代化人力资源和灵活多变的经营方式占据竞争优势。进而暴露出富余人员给国有企业带来的竞争压力。     

发挥知识产权优势，实施差异化竞争——黑旋风挖空孔锯片基体专利维权的一点体会

加强企业知识产权管理，发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。然而，由于中国经济市场化时间比较短，一些企业的知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱。本文以作者所在企业的具体案例为例，介绍了通过专利申请和维权，发掘知识产权的商业价值，实施差异化竞争的一些经验和体会。     

汽车零部件产业所面临的宏观环境

经济全球化、区域化的趋势加快，全球市场配置资源的基础性作用增强，企业的产业发展趋势已经形成。国内竞争程度在加剧、竞争的层次在提升，企业生存的底线在上移，企业的产业发展和经济运行面临着巨大的竞争压力。当前国际正面临新一轮汽车产业转移，汽车零部件实现了由本土、区域生产转向全球生产，形成一批新的产业集群。据统计，跨国公司到2007年年底前计划在低成本国家采购500亿美元的零部件，其中70％的企业瞄准了中国，     

企业继续教育与职工学历教育的异同

企业继续教育与职工学历教育的异同山东铝厂职工大学孙即贵继续教育，又叫继续工程教育，二次世界大战以后，在部分经济发达国家和地区兴起。战后由于商品经济的迅速发展，引起了产品竞争。产品竞争，导致了科学技术水平和管理水平的竞争。科学技术和管理技术的竞争，最终...     

差异化营销构建竞争优势

对于我国锌冶炼企业而言。直接面对的是越来越激烈的市场竞争和产品差异性日益缩小的竞争环境。那么，锌冶炼企业应如何在这种严峻的形势下生存和发展呢？不断调整和优化营销策略，努力构建企业自身的竞争优势，是锌冶炼企业所必需思考和重视的问题。     

谁是英雄

一个企业由弱到强，难：由强到弱，易。在企业越来越激烈的竞争中，旗帜还能打多久，正是我们所有企业无法回避的问题。我们想在竞争中立于不败之地，不仅要靠我们企业职工的不懈努力，更要靠在企业职工不断涌现出的无数英雄。到底什么是英雄？在每个企业，英雄的含义不能仅局限于某一个单个的个体，而应该是无数群体。     

打造品牌的十级阶梯

加入WIO，我国市场将进一步升级，越来越多的国外品牌将会进入我国市场，竞争也将更加激烈。因此，实施品牌战略要求企业系统地改善整体运作，促进品牌的段位升级，这已成为企业生存和发展的需求，也是融入国际化竞争的必然要求。     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发,说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发,指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时,根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求,结合企业情报信工作实践,提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容,步骤和运作模式。     

技术创新战略模式的选择

技术创新对增强企业竞争优势，促进国民经济增长和企业持续发展有着重要的推动作用。技术创新既是企业长远发展的必要条件，也是企业发展的必由之路。     

创新与矿山的可持续发展

进入21世纪，人类社会进入了全球化的创新经济时代，创新取代了传统的比较优势，成为当今世界经济竞争的基础。国家的强盛、民族的兴旺、企业的持续发展都离不开创新战略的实施。企业和国家只有基于创新制定战略，才能获得持续的竞争优势。     

新经济时代模具企业应加快转型与创新

当前，互联网技术的发展对传统模具企业带来了颠覆性影响，如何以主动的姿态适应这种变化，创造发展新机会，是每个模具企业必须认真思考的。在新经济时代，模具企业只有在战略选择、创新模式、品牌推广、营销策略、竞争方式等方面加快转型与创新，才能建立新的竞争优势，实现企业可持续发展。最近两年，互联网、大数据、云计算、物联网、电子商务等新兴的信息技术加速发展，     

计算机网络系统发展趋势——对太重集团公司网络应用现状的分析

本文从计算机网络系统的发展和趋势，通过对企业网络应用现状，针对企业各方面的工作，提出粗浅的个人见解。其目的是提高企业网络系统平台的现代化应用水平，增强市场的竞争实力。     

铸造企业运用生产管理流程体系控制成本

探讨了铸造企业生产管理控制成本的需求，以及各管理环节控制成本的关键点。指出铸造企业内部生产管理流程体系的运作，能够充分控制生产成本，使得企业不仅具有竞争优势，更能给企业带来经济效益。