企业领导是建设企业文化的主导--德力西企业文化探析

我国著名经济学者一针见血地指出 ,2 1世纪的经济赛局 ,将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此 ,企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标 ,不断改造和扬弃企业现存文化 ,具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用 ,换句话说 ,企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于 1 984年 ,短短 1 8年 ,综合实力一跃成为全国民营企业 5 0 0强第 6位 ,其企业文化建设就充分体现了这一观点。1　制度文化是德力西企业文化的重要组成部分 ;德力…     

文化与竞争力

在市场经济条件下,没有能回避市场的企业,也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展,必须依靠建设优秀的企业文化。竞争越激烈,企业文化建设的任务就越是紧迫,那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法,往往就是企业战略性的失误。     

塑造宏钢铸造企业文化 创造宏钢铸造品牌经济

围绕宏钢企业文化的开拓、发展、进步，介绍了公司在环境改造、企业管理、技术进步等方面所进行的创新，成功塑造了企业新形象，建立了企业文化的品牌经济地位。     

企业文化助推企业发展动力

正企业文化既是企业合力之纽带,也是企业核心竞争力的源泉。随着企业市场的不断发展,企业所面临的竞争也越发激励,目前企业的竞争除了硬件条件、创新动力等,更多企业之间的竞争越来越多地表现为"软实力"的竞争。在经济全球化进程日益加快的今天,企业时刻面临发展和竞争这两个"课题"。从理论上讲,企业要发展,必须提高企业竞争力;企业竞争力得到提     

整体形象战略与企业文化建设

随着信息技术的发展,以知识为基础的创意驱动型经济到来,现行于国内企业的整体形象战略,显现出局限性,整体形象战略从理论到行动,需要系统升级。认清企业整体形象战略与企业文化建设的关系,从整体形象入手作为推动企业文化建设的主力点,符合时代要求、国际形势和企业竞争趋势,也是落实科学发展观的具体举措。     

让农耕文化和工业文化充分交织

当今全球经济社会的经济和文化是互动的。企业竞争已从表面上的设备、技术、产品、管理的竞争,转化为企业文化层面上的竞争;国家的竞争也从经济上的竞争,已深入到文化竞争的层面上来。     

实现以创新为驱动的竞争力提升

<正>国际综合实力的竞争,是基于创新经济主导权的竞争。实现真正的创新,就必须解决三个问题:需要伟大企业家阶层的崛起;需要划清政府与企业的边界;需要政府提供更加有利于创新企业成长的制度环境与人力资本供给。创新驱动并不是对投资拉动、出口带动、要素推动的全盘否定,而是要通过制度创新和科技创新,不断提高投资的拉动效应、出口的带动效应、要素的推动效应,发挥创新驱动的原动力作用。有色行业如是。伟大的企业家阶层的崛起,需要历史事件的助推。     

铋:三个第一“腰”难直

从过去到现在,尽管我国铋的储量第一、产量第一、出口量第一,但三个第一却无法产生效益,资源优势及产量优势并没有转化成经济优势和竞争优势,在国际市场一直处于弱势地位,没有实质性话语权。     

中国《反垄断法》呼之欲出

中国正处在计划经济向市场经济转型时期，在市场机制不成熟的条件下，限制自由竞争的现象十分频繁。取得垄断地位的企业在缺乏竞争压力的同时失去了创新力。这种情况严重阻碍了国家经济和技术的进一步发展。     

技术创新:企业持续发展的原动力

在世纪之交的今天,企业间的竞争明显前移到创新领域。发展是硬道理,而企业的持续发展靠创新。创新是企业发展的原动力。谁能不断地进行技术创新,最快最好地把科研开发成果应用于经济活动中,谁就能在迅猛发展的经济大潮中发展壮大。否则就会步履维艰,甚至陷人重重困境,企业的存在将是短暂的。 一、企业实施技术创新的必要性 技术创新是一个经济学的概念,是置技术于中心的经济发展理论,是经济发展的内在决定因素。技术创新的核心是“创新”,而     

铋：三个第一“腰”难直

从过去到现在，尽管我国铋的储量第一、产量第一、出口量第一，但三个第一却无法产生效益，资源优势及产量优势并没有转化成经济优势和竞争优势，在国际市场一直处于弱势地位，没有实质性话语权。     

浅谈国有企业人力资源的管理

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一,但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?企业竞争的实质就是人力资源的竞争,因此,加强人力资源的开发与管理是企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关系企业战略成败的关键问题。1.新时期国有企业人力资源管理的特点经济全球化、社会知识化和信息网络化,这种新时期的特征同时也赋予了人力资源管理以新的时代特点:⑴管理观念从以物为本转向以人为本;⑵人力资源管理实施企业文化创新,建立学习型组织;⑶实施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。2 .国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的,因此企业进行管理制度创新热情不高,那么在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全无所作为了呢?不是。与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显:人才基础较好,职工素质较高,有规范的制度运作传统,国家在政策方面给予较大扶持等等。不少成功的国有企业已经证明,只要改进工作的动机,充分利用现有的优势,...     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

献给读者一份检索资料—10年总题录

在邓小平同志南巡重要谈话鼓舞下,各行各业出现了加快改革、经济腾飞的新形势。铝加工行业和其他行业一样已进入市场,生产经营基本上由市场调节,企业之间竞争十分激烈。明年我国将恢复关贸总协定缔约国地位,国内和国外两个市场将完全融通,因此,铝加工企业还将面临国际上的激烈竞争。企业要想在国内外竞争中生存和发展,就得依靠转换经营机制,执行《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,更新观念,放开搞活,广开经营渠道,强化生产管理;就得依靠科技进步,提高工程技术人员、干部和技术工人的素质,学习和掌握国内外一切于己有用的科学技术,开展技术改造和技术革新,不断提高企业的产品质量;就得依靠经济和技术信息,掌握市场动态、趋势和产品需求变化,不断开发适销对路的新产品。而这一切都需要获得大量的科学技术资料和经济技术信息。《轻合金加工技术》期     

创新与矿山的可持续发展

进入21世纪，人类社会进入了全球化的创新经济时代，创新取代了传统的比较优势，成为当今世界经济竞争的基础。国家的强盛、民族的兴旺、企业的持续发展都离不开创新战略的实施。企业和国家只有基于创新制定战略，才能获得持续的竞争优势。     

经济全球化背景下如何提高企业的创新能力

阐述了在经济全球化的背景下,提高企业的创新能力,是基于企业生存发展和竞争需要的必然选择,已成为决定一个企业竞争成败的关键.因此,应该从技术创新、管理创新、商业模式和品牌创新、体制创新等方面入手,才能使企业得以保持旺盛的生命力,在激烈的市场竞争中求生存、得发展,立于不败之地.     

浅议国企离职员工管理

本文首先对国企人才离职原因进行简单分析,并对离职风险进行分类,在此基础上讨论如何降低离职率、减少人才流失方法和策略,特别是如何做好国企离职员工后续管理工作。伴随着经济全球化时代到来,企业间的竞争不断加剧,在激烈竞争中,占有人力资源优势的企业将在竞争中获得有利地位。所以减少人才流失、留住人     

企业文化与企业管理的融合策略

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。在这种情势下,企业文化成为未来企业的核心竞争力。本文从企业文化在企业管理中的作用、企业文化和企业管理的关系和融合策略等方面进行了论述。     

特色文化提升核心竞争力

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,越来越表现为特色企业文化的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,正日益成为提升企业核心竞争能力的关键因素。     

特色文化提升核心竞争力

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,越来越表现为特色企业文化的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,正日益成为提升企业核心竞争能力的关键因素。