大要有大的样子

正中国作为有色金属大国,已经很多年。在很多品种上,都是最大的生产国也是数一数二的消费国。但是,这种规模上的大,就像一个虚张声势的胖子,不堪一击。曾经,在国际市场上,我们被一个叫做"标准"的横线,划在了先进水平之外。"标准",按照字典上的解释,是衡量事物的准则,是榜样、规范。曾经有种说法,"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准",充分证明了,做一个行业的"标准"是件多么傲娇的事情。看着那么多     

我们是遇到了一个假的镁市场吗?

正近期,"货源紧张"、"环保检查"成了镁市场的关键词,根据以往大家的认识,遇到环保检查或者安全检查,都会造成一些企业的减产甚至停产。查一下历史的价格走势,每当遇到环保检查时,价格都会有一波猛烈的提升,停产、减产、维修都可能是检查期间企业最应该做的工作。今年,国家的环保检查力度应该说比往年还要严格,在6月份开始的针对国内10省区的中央环保巡视"回头看"也是对之前的工作的再次巩固。原镁主产区的企业应该说受到的影响很大,     

混搭有术

<正>这年头流行混搭。油条配咖啡,毛血旺加威士忌,这和星星上来的啤酒配炸鸡一样,没什么不可能,也没什么不可以。混搭英文原词为Mix and Match。混搭是一个时尚界专用名词,指将不同风格、不同材质、不同身价的东西按照个人口味拼凑在一起,从而混合搭配出完全个人化的风格。混搭看似是把不相干的风格"混合"在一起,其实是有"基调"和主题的,并不是乱搭,这也是混搭能长久保持流行的基础。现在,做企业也流行"混搭"和"跨界"。做餐饮的去搞矿,搞矿的去挖石油,挖石油的去盖房子,盖房子的去掺和IT,无     

强化班组管理 助推企业健康发展

正本文以企业班组中普遍存在不愿做班组长,做班组长"累",又如何才能解"累"的讨论为切入点,结合笔者亲身经历,从"管"入手、以"能"为先、让"关"融入班组等三个方面,论述企业发展与班组管理的重要性。笔者认为,只有通过强化培训,提高班组长个人综合素质,持续提升市场竞争力,才能确保企业健康发展。     

让员工“嘴软”,这个好!

<正>金龙精密铜管集团股份有限公司(以下简称"金龙集团")近日举行的员工恳谈会,用请吃饭的方式,"贿赂"员工给企业提意见,这个方法,刚刚看到时,笔者一笑而过,但细心一琢磨,这家企业一请15年不间断,却让笔者感觉这家企业不简单,这家的老板是用"嘴软",让员工想得更多的是企业。论吃请,按中国的常理一般是有求于人,才会去做的事情,当然也包括家人亲情之间的礼尚往来。且不论后者,在我们的企业里,有几个董事长、总经理在过年的时候想过请自己的员工吃饭?有几个是真心地想到员工家     

对期货套期保值原则的相关思考

正品种相同、月份相同、数量相当、方向相反"是套期保值的四大经典原则。但任何理论都是发展的,需要在实践中不断的完善。笔者通过多年的实践,提出了"品种相关、到期日和地点合理、价值匹配、方向相反"的新套期保值四大原则,并做了详细的阐述。经典的套期保值原则为:品种相同、月份相同、数量相当、方向相反。但即使是同一地点交易的同一品种,现货与期货的价格相关性也不是100%,这主要是由现货的供求关系与市场对远期价格预期不一致导致的基差变     

《模具价格估算》课程工学结合的教学探索与实践

通过基于工作过程导向对《模具价格估算》课程教学进行改革,以真实的企业模具为载体,使"任务讲评+纠错总结"贯穿于教学过程,探索"教学做一体化"教学方法在《模具价格估算》课程中的应用,让学生树立正确的职业发展规划,以培养适应社会发展需求的高技能应用型人才。     

电缆企业需要参与期货吗？

"我们有参与期货交易的必要吗?" 这是上海某电缆集团陈书记发出的疑问. 作为一家民营电缆企业,陈书记的企业每年对基本金属的需求量很大,但由于生产周期比较短,在生产作业流程上,他们先是与下游客户签订订单,将产品价格锁定在一定范围,然后再根据订单价格与上游金属供应商签订供货合同,同时也确定一个价格波动范围.     

市场总会回来的,企业不能就这样销声匿迹

目前,在可预见的未来几个月,企业必将面临困难,一些企业采取的措施是普遍降薪,一些企业采取的措施是普遍减员,还有一些企业做的是缩减所有的"宣传支出"。这些看上去是非常"普世"的做法,也似乎有所成效。但如果用发展的眼光看,也就是从"未来市场还会回来的"角度上看,我们的这些做法还需要调整。普降薪和普减员都是不可取的做法,这是只有企业出了大问题时才可以采取的办法。     

质量造就品牌

<正>质量是企业的名片,质量水平亦是衡量一个企业综合竞争能力的重要标志。没有优质的产品便没有名牌的企业,也就没有企业的明天。生产高质量的产品就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。每一位员工都要视责任如泰山,做到产品在手中,质量在心中,细节在精益求精中,真诚在每一道工序中,让"质量是企业的生命"这一观点融脑、融心、融入到我们的工作中去,让我们加工的产品精益完美,让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生机和活力。为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定与富足,请严把     

有色工业,做实体经济就得踏踏实实

<正>"实实在在、心无旁骛做实业,这是本分。"这是今年的"两会"上,习近平总书记到福建代表团与代表们畅谈创新创业及实体经济发展时讲的一番话。他指出,做实体经济就是做事业,既要有掌控战略的格局和胸怀,也要有脚踏实地、贵在一个"实"字的心态,特别是要摈弃"赚快钱""发快财"的浮躁心态,沉下心来深耕主业,企业才能做大做强,在激烈市场竞争中立于不败之地。习近平总书记掏心窝的这番话引起企业界广泛共鸣。近几     

加大金融扶持力度,助推再生金属产业软着陆

<正>随着再生金属行业在我国发展中地位的日益提高,废料市场和现货市场的物料供应短缺和成本上升问题日益凸显。纵观本世纪废金属进口价格在国际游资和基金积极计入下波动幅度的加大,价格重心也呈现明显上移。因此,全球金属贸易市场出现"中国买的东西贵,卖的东西便宜"的异常现象,这给中国再生金属行业的发展带来了较大的阻力。鉴于国际大宗商品日益金融化的趋势,国内再生金属在立足于国内稳步发展和产业升级之际,需要加大对行业的金融扶持和金融衍生品的风险对冲。从国内     

走出对套期保值的理解误区

误区一:认为在现货市场中不存在投机.企业一般都能认识到参与期货投机交易是一种不适当的行为,这一点是非常正确的.但相当多的企业没有意识到不参与套期保值也是一种投机,是一种危险性很高的投机.将企业暴露在现货市场价格波动的风险之中,"赌"的是未来时间现货价格对企业有利.由于现货市场价格出现极端性波动可能性的存在,将有可能给企业带来灾难性的后果.     

避免“质量过剩”

目前,“质量兴企”、“质量是企业的生命”已成为众多企业员工的共识。然而,片面地追求产品的高质量,而忽视产品的功能、用途以及价格,势必会造成“质量过剩”,从而在市场上失去竞争力,制约企业经济效益的提高。据报道,两家生产油毡纸的厂家,一家生产的油毡纸质量好,使用寿命长     

品牌知识八十问

1．品牌是什么?答：简言之，品牌是产品名称、质量、价格、商标、包装、广告、企业文化、企业知名度等有效经济要素的整合。它蕴含着自己的价格、文化和个性，是企业无形资产的重要组成部分。从广义上讲，品牌又是一个企业、一个地区、一个国家经济竞争力的象征。     

铝加工企业利用期市渐入佳境——珠三角铝下游企业套期保值考察

作为一种有效的风险管理工具,期货对于企业生产、经营的重要性,已为国内铝业上游企业普遍接受,下游企业对期货市场的参与则还有很大的潜力可挖.近两年,尤其是2006年以来随着原材料价格的剧烈波动,加上上海期货交易所多年坚持不懈的市场培育,国内铝下游企业的"期货意识"逐渐觉醒,一些铝加工企业已经开始在套期保值方面做有益尝试,并取得了良好效果.在上海期货交易所"金属之旅"走进广东的活动中,考察团一行就深刻地感受到了这一点.     

关于举办消失模铸造技术及质量控制培训班的通知

消失模铸造也称负压实型铸造(EPC),是目前国际上比较先进的铸造工艺之一,被誉为是铸造史上的一次革命,是21世纪"绿色集约化铸造的主要途径",随着消失模铸造工艺在我国的铸造生产过程中使用越来越多,同样出现的消失模铸造技术问题也越来越多,因此消失模也被号称为"一看就会,一干就废"的铸造工艺,为提高铸造企业实用消失模铸造技术水平改良工艺控制,降低铸造企业在生产过程中的产品废品率,不断完善铸造企业在质量、工艺、生产上的协调及稳定性,山西省铸造行业协会拟在山西平遥峰岩建国酒店举办消失模铸造技术及质量控制培训班。     

废旧涂层硬质合金的去涂层方法研究

1.前言 当前,钨资源的供需矛盾越来越大,钨制品的价格也越来越高,在这种大环境下,废旧硬质合金及其再生资源的价格不断攀升,尤其是顶锤类和压缸类废合金,价格猛涨,给废合金回收企业带来了极大的压力.众多废旧硬质合金回收企业为了缓解这种资源供求的矛盾,同时也为了降低生产和经营成本,开始大量回收以前不愿意使用的"废杂料".     

国有企业物资采购价格控制的探索与实践

正企业物资采购成本是企业成本的主要组成部分之一,有效的采购成本管控,对于企业的生存与发展有着重要的意义,物资采购成本中,采购价格的权重值较大,因此对采购价格的有效控制尤为关键。笔者在长期的采购管理实践中,基于对采购价格的影响因素进行科学分析,探索采用科学的方法和措施,对物资采购价格进行有效控制,取得了良好的效果。     

注重六西格玛的设计

六西格玛水平的质量意味着即使你的产品均值与目标值还存在一点偏离(1．5σ)，你的产品差错率也仅为百万分之3．4，目前世界上真正实现了六西格玛质量的企业并不多。六西格玛质量成了企业追求完美的象征，六西格玛管理方法成为企业实现突破性改进的最佳选择。然而改进毕竟是改进，即使你做的一点也不走样，充其量也只能实现产品设计的质量。在六西格玛方面先走一步的企业，就遇到了面对“五西格玛墙”难以突破的困难，六西格玛设计方法便应运而生。