土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

中小型印刷企业采购管理信息系统分析

利用UML建模工具对中小型印刷企业采购管理信息系统进行了分析.通过定义系统中的角色、用例和用例图对中小型印刷企业采购管理信息系统进行了分析.     

建设工程项目采购管理模式分析

企业的采购工作随着市场经济的不断发展,已经从单纯的商业买卖发展成专业的职能。采购在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用,原材料和外购件的采购质量和企业的竞争力的提升有直接影响。所以对采购管理的重要性、运作模式等进行正确的理解,是企业提高信息化市场竞争的重要保障,所以建设工程项目采购应该正确认识采购管理的重要作用,减少浪费采购的现象,使其工作效率得到提升,可以使建设项目能够顺利的实施。本文针对建设工程项目采购管理的意义,提出了建设工程项目采购管理的做法,以供参考。     

包装企业ERP系统构架分析

文章首先提出包装企业ERP系统管理的核心问题--内部供应链管理,指出包装企业ERP系统的运行模式,并紧紧围绕供应链管理这一中心从包装企业的采购、销售、生产3方面的业务流程展开分析,涉及采购、库存、生产、销售、财务、人事、设备等部门和供应商及顾客共9类用户.最后由业务流程可得到各用户操作权限和操作功能,最终得到包装企业ERP系统构架.     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

沃库工业网推动全产业键、全价值链的智能化变革

沃库工业网(VOCOOR.COM)是第三代工业品电商的领导者.领先的平台技术、科学合理的采购过程及采购管理工具,成为企业采购环节中必不可少的得力助手.同时企业集采系统融合电商平台大数据,为企业提供一站式营销和采购服务,真正帮助企业优化供应链、提高采购效率、降低采购成本. 沃库工业网专注的服务行业:设备制造、石油、化工、电力、冶金、矿山、煤炭、建材、环保、水处理、制药、交通、建筑工程、安装工程.沃库工业网得到了国内外大型集团企业、制造类企业的高度认可.目前,已经与11000余家国际国内优质供应商合作,100余家大中型企业形成采购合作.以下是部分合作企业:山东正泰工业设备安装集团、山西省工业设备安装集团、河南森源集团、中国化学工程第十三化建有限公司,北京市阀门总厂股份有限公司等.     

供应链背景下煤矿物资采购经济管理对策解析

在供应链的大背景下,煤矿企业作为重要的组成部分,其物资采购成本和管理策略影响着企业的效益乃至整个供应链的正常有序运行,如何对物资采购进行有效管理,以实现降低采购成本和物资合理分配,提高企业物资采购效率,保障整个供应链系统的有效运作,从而提升企业的整体效益以及市场竞争力,本文将从煤矿物资的采购现状、管理方式等方面稍加探讨。     

浅议企业建设项目设备采购的全过程管理

采购管理贯穿于企业建设项目的整个生命周期,但目前国内企业采购管理上还存在诸多问题,如管理理念落后、管理流程不畅、管理人才奇缺等,这些都制约着我国企业的可持续发展。在这种背景下,我国企业必须紧跟国际发展趋势,吸收国际的先进理论,在结合自身实际的基础上提高采购效率、降低采购成本、缩短采购时间。基于此,本文笔者在阐述设备采购管理内容的基础上,深入探讨了企业建设项目设备采购的全过程管理策略,具有一定的参考价值。     

基于TCO模式的采购成本分析法的应用研究

通过供应链管理降低采购成本是制造企业降低生产成本的有效途径.以一家家用电器制造企业为背景,介绍了战略性采购成本分析方法--总拥有成本分析模式(TCO)在降低采购成本的应用方法.应用结果说明降低采购成本不应仅仅考虑采购价格,应从系统的角度分析问题,运用因果关系将供应商成本分配到产品上,然后找出关键因素降低成本.     

运用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，常规的采购观念已不适应企业战略的发展，基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本，对提高企业竞争力的构筑具有至关重要的作用。因此，现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。