浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

浅谈施工过程中的成本控制

随着市场经济的快速发展和人们对建筑物的要求越来越高,建筑施工企业面临的竞争在不断加剧,激烈的市场竞争使承包商的利润空间非常有限。而建筑施工企业提高市场竞争力的关键是能否提供质量好、工期短、造价低的产品,能否获得经济效益的关键是成本控制的效果。因此如何做好成本控制,已经成为目前施工企业提高自身竞争力和获取最大利润的关键环节。施工项目成本控制的方法很多,其有效途径可以从降价成本和增加收入两方面着手,下面就工程施工过程中的成本控制谈一下自己的认识与体会。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

浅谈施工现场管理的方方面面

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程是建筑施工企业管理目标。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是实现建筑企业利润最大化得重要举措。     

建筑工程成本控制与管理策略浅析

成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容,对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义,可以使企业实现经济效益最大化,从而提高市场竞争力。基于此,本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题,重点提出提高成本控制和管理水平的策略,希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议,促进建筑企业获得更好的发展。     

浅谈建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工单位的利润空间越来越小,对工程项目的成本控制就变得越来越重要.由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.但是,目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足,导致成本浪费严重.因此,如何加强项目成本控制,是所有建筑施工单位都必须重视的问题.文章笔者就建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策谈一点看法.……     

建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制一切工作都是为了效益，当装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本，利润空间才能打开，实现企业价值最大化，这个现代企业所共同追求的目标才能实现。     

浅谈建安企业工程项目成本核算问题

建安企业以项目作为成本核算的对象,遵循一系列成本控制的原则,按照一定的核算程序,抓住控制的关键点,做好成本核算和控制工作,实现企业财务目标——利润最大化。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

建筑施工企业在施工阶段的成本控制

伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增加,在此情况下,很多的人开始进入建筑施工这一行业中,因此就增加了建筑施工企业的市场竞争的环境。企业想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强对成本的控制,建筑施工企业也是如此,在建筑施工企业进行成本控制的时候,主要是在工程的施工阶段,因此,在项目的施工阶段的成本控制的问题一定要引起企业的重视。     

对市政工程施工项目成本控制的探讨

随着市政工程项目管理的不断发展，传统的成本控制方法不足以适应市场经济的发展，导致工程项目成本控制中存在的不足目益明显，市政企业在市场经济新形势下，如何寻找新的有效的工程项目成本控制方法，降低成本，使得项目经济利润最大化，为企业赢得更广阔市场，亟需我们进一步深入地研究和探讨。     

提高建筑工程预算编制有效控制工程结算

通过编制科学合理的建筑工程预算,能够有效地实现对工程造价的有效控制,确保工程项目投资回投率的提高。因此施工企业要想获得工程项目利润的最大化,则需要提高建筑工程预算的编制水平,并对工程结算进行有效控制,从而实现预期的经济效益目标。本文从建筑施工图预算的编制程序和步骤入手,分析了影响建筑施工预算结果准确性的因素及工程阶段对预算的影响,并进一步对控制建筑施工结算的方法进行了具体地阐述。     

工程施工中的成本控制与管理

建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键,成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少,而且关系到企业的后续发展。因此,加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。本文旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状,并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。     

施工项目精益成本控制与研究

近年来,随着我国经济体制改革的发展,各个行业都实行改制,其中建筑施工行业也不例外,建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势,最根本的是在保证质量的前提下,实施全面的成本管理,以最少的投入获得最大的产出,创造最大化的经济利润。然而,传统的施工项目成本管理存在着种种弊端,在新形势下,一种新的施工项目控制研究模式诞生,那就是以精益思想为指导,建立施工项目精益成本控制管理模式,从而提高企业的生产效率,增加收入,提高经济效益。主要来看施工项目精益成本的控制与研究问题。     

浅析价格歧视在机票销售中的应用

追求利润最大化是企业永恒的主题,如何使企业利润最大化也是各企业研究的主题.如何降低成本、提高销售价格?如何定价?何种价格为产品的最优价格?实现最优定价是否可实现企业利润最大化?在民航机票销售中何种定价策略可实现航空公司利益最大化呢?通过对这些问题的思考并结合民航企业产品的特点,我认为对价格歧视的深入分析和准确应用能够使上述问题能够得到很好的解决.     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

成本控制在企业施工阶段的探索

建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定,成本就是决定的因素。因此在企业施工阶段进行的成本控制成为了能否有效进行项目成本控制的关键。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平的不断提高,我国城市建筑异军突起,我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注,但是在建筑施工企业中,成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。