包装印刷企业核心竞争力之探讨

包装印刷工业是国民经济重要的支柱产业之一,我国成为了全球第二包装制造大国。包装印刷制品的需求和产能均呈持续的增长态势。但是包装行业进入门槛较低,产能过剩面临利润水平日益下滑的困境。包装印刷企业突破困境有赖于企业核心竞争力,包装印刷属于配套服务制造业,在同质化非常严重的情形下通过提高服务能力是获取竞争优势的趋势。企业服务能力的竞争有别于传统的竞争方式,它是企业为满足顾客需要、提高顾客对产品的满意程度而进行的市场竞争服务竞争成为提高包装印刷企业核心竞争力的法宝。     

浅谈包装印刷企业与ERPⅡ

在市场需求变化加快,产品生命周期缩短的情况下,实现敏捷制造是包装印刷企业提高生产效率、增强核心竞争力的关键。而加快企业信息化管理,提升管理效能则是提高生产效率的重要条件。但是对于包装印刷企业而言,在管理上引入ERP其实质是什么呢?什么样的ERP会成为包装印刷企业的必     

浅析包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力,在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题.而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工"显现能力"的基础上,开发员工的"潜在能力",提高员工素质,是增强企业竞争力最有效的途径之一.     

浅论包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，在充分发挥员工“显现能力”的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得与工作有关的知识、技能，改变工作动机、态度，在充分发挥员工“显现能力“的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

浅谈印刷企业管理变革趋势

进入二十一世纪，以知识为主的新经济正成为新世纪发展的主流，以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将改变包括印刷企业在内的企业管理环境。首先是顾客要求的变化，随着人民物质生活水平的提高，顾客对产品质量的要求也越来越高。个性化的需求和人性化的服务越来越多，多品种、少批量已成为包装印刷的发展趋势。与此同时，由于行业投资门槛不高，以及前两年“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一大批直接印刷、数字印刷、按需印刷等印务公司不断成立，顾客的选择达到前所未有的宽度。其次是随着买方市场的形成，市场竞争激烈的加剧，印…     

科技为舟 创新为桨 传承经典 永续发展--记东莞永发转型升级之路

永发印务有限公司于1913年创立于香港，是香港规模最大、历史最悠久的包装印刷企业之一。永发印务（东莞）有限公司（下称东莞永发）成立于2001年，是永发印务有限公司在大陆投资的独资企业，主营业务为包装印刷及加工药包、高档化妆品、保健品、食品等精品包装，为国内外数十家大型企业提供包括包装设计、防伪技术、新材料开发及其它生产加工在内的一站式服务，已掌握多项具有自主知识产权的核心优势技术，在国内包装印刷领域中具有显著的技术优势和竞争优势，已经成为当地经济发展的支柱企业之一。     

人才流失!如何抓牢企业的摇钱树？

企业竞争在经济时代究其实质就是人才的竞争。在竞争日趋激烈的今天，包装印刷企业人才流失问题无可回避，已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。而这仅仅是我们所看到问题的其中一面，人才流失的另一个不可忽视的方面，是人才的内部流失。     

北京印刷学院举办论坛印刷包装设备如何走“一带一路”

<正>近期,由北京印刷学院主办的印刷包装设备沿"一带一路"走出去高端论坛在京举行。北京印刷学院校长罗学科带来了内容为借"一带一路"东风,实现印刷包装产业共享的主旨报告。沿"一带一路"进行布局,拉动印刷包装设备出口,提高印刷包装装备企业核心竞争力。来自印刷包装设备企业、印刷包装生产企业、印刷包装行业协会的80余位嘉宾,展开了深入探讨。在走出去方面,我国凹印机、柔印机、模切机、烫金机、CTP制版设备等印刷装备在国外已有一定市     

采用尖端技术提升产品档次--陕西北人印机公司新品结构简析

随着我国加入世贸组织,市场发展已呈现国际化、快速化、多样化的趋势,竞争更加激烈。我国印刷包装企业,积极应对,以技术创新,全面提高企业核心竞争力。作为我国凹版印刷、特种印刷制造业的唯一支柱企业——陕西北人印刷机械有限责任公司,进行了有益的探讨,取得了长足的进展。近几年来,该公司始终不渝地把产品研制融入当今世     

小印刷包装企业走出困境的几点思索——广东中山小榄印刷包装行业经验窥探

目前小印捌包装企业面临以下困境： 一、抗风险能力弱 广东中山小榄镇印刷包装行业有着悠久的历史。上世纪80年代中期，借改革开放的契机，小榄镇企业开始引进印刷设备，向现代印刷业进军。小榄有名的精美印刷社、华新印刷社、先锋印刷社就是在这个时期诞生的。这三家企业培养出大批人才，他们逐步另行开厂，小榄印刷包装企业不断增加。在小榄镇75平方公里的土地上，就生存着437家印刷包装企业，成为当时小榄支柱产业之一。与此同时，全国各地的印刷包装企业也在不断扩张，近的就拿中山本地来说，有中国包装印刷生产基地之称的火炬开发区就拥有80多家国内外著名的包装印刷生产企业；远的如浙江义乌，印刷企业共有600多家，拥有世界一流的设备，年创总产值30多亿元。而小榄印刷包装企业大多是中型企业，与这些大型企业相比，抗风险能力较弱。     

企业名牌产品战略研究

当前,社会经济发展,正面临两大趋势,一个是经济全球化,一个是科技高新化,这两大趋势正向我们迎面扑来。中国的工业产品将全面卷入与世界名牌产品的争夺战之中。品牌的竞争,将成为竞争的焦点。拥有国际知名品牌的跨国公司纷纷拥入,并不断成功的开发和渗透市场,使我国企业越来越清醒的认识到名牌是企业的核心竞争力。名牌是指具有一定知名度、美誉度、满意度和忠诚度,能为企业带来超额利润,并具有一定价值的牌号。从名牌的市场表现看,它是企业产品满足一定社会需要的反映,是顾客对产品品牌“知”和“信”的统一,包含着企业产品创新能力、品质保证能力、超值服务能力,以及顾客对企业这些质量能力的认可。     

福建石狮发展绿色包装印刷产业

正石狮市现有包装印刷企业200多家,包装印刷产业门类多,涵盖范围广,主要涉及造纸、塑料、玻璃及金属制造等行业。在新的机遇面前,石狮市包装印刷企业自觉开展质量提升战略,增强企业核心竞争力,重点关注公众的健康与安全,积极开发绿色印刷材料、印刷图文设计、绿色制版工艺、绿色印刷工艺、绿色印后加工工艺、环保型印刷设备、     

自主创新是企业发展的必由之路--记2006年上海包印委主任和专家会议

上海包装印刷委员会2006年包印委主任工作会议暨专家工作会议,于3月8日在市北印刷集团公司召开.出席会议的领导有上海新闻出版印刷管理处徐国桢处长、包印委高汝楠主任、俞志康、龚仁俦副主任,以及专家组成员和特邀代表参加.会议的主题是:在当前行业竞争异常激烈的背景下,包装印刷行业如何通过科技创新提高自身的核心竞争力,不断获取高端业务资源,进一步提高上海在国际和国内的市场份额.大会由陈麒祥秘书长主持.     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

包装企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素.介绍了企业核心竞争力的内涵,分析了我国包装企业的现状及存在的问题,提出了提高包装企业核心竞争力的战略措施.     

商品包装顾客满意度灰色综合评价

引言 顾客满意度意味着企业的市场份额和利润水平。包装作为商品流通的一个重要环节,通过产品为消费者服务。基于商品包装的顾客满意度,是指顾客对商品包装的感知效果、结果与其期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。提高顾客满意度将增加企业市场份额,提高企业利润。     

坚持创新 不断改革“新东方油墨”实现跨越式发展

浙江新东方油墨集团有限公司近年来由于坚持创新,不断改革,在总裁樊家驹的领导下,企业实现了跨越式发展。曾经在行业里默默无闻的新东方油墨,目前在国内竞争异常激烈的印刷包装行业风声水起,脱颖而出,成为国内领先的集研发、生产、销售和服务为一体的综合印刷包装原材料供应商。     

坚持创新 不断改革“新东方油墨”实现跨越式发展

浙江新东方油墨集团有限公司近年来由于坚持创新,不断改革,在总裁樊家驹的领导下,企业实现了跨越式发展。 曾经在行业里默默无闻的新东方油墨,目前在国内竞争异常激烈的印刷包装行业风声水起,脱颖而出,成为国内领先的集研发、生产、销售和服务为一体的综合印刷包装原材料供应商。     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。