浅议工程造价的风险管理

工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体认识和策略。根据具体情况设计解决方案，以更好的评估、控制、降低和消除工程造价风险。     

施工企业在项目实施各阶段所面临的造价风险与控制

本文借助项目风险管理理论,从工程造价风险识别出发,界定了工程造价风险的特点,根据施工企业工程造价风险识别的流程,分析了施工企业在项目实施各阶段的风险,并提出了相应的造价风险的控制方法。     

在强制性产品认证中引入风险管理的路径

在强制性产品认证中引入和组织实施风险管理,有助于提升强制性产品认证工作管理效能。本文从引入风险管理的必要性、认证风险识别与评估、风险纠正与控制等方面,探索在强制性产品认证中引入风险管理的路径。一、引入风险管理的必要性风险管理(Risk Management)又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,包括对风险的量度、     

浅谈完善内部控制风险管理体系的措施

企业内部控制风险管理,主要包括内部环境、风险预估及评价、控制活动、内部监管以及信息共享等内容,在预防风险、提高企业决策科学性和市场竞争力上有着至关重要的作用。本文就此从内部控制风险管理制度构建、风险预估、加强监督管理、控制措施制定等几个方面分析了内部控制风险管理体系的关键环节。     

通信企业危险源风险管理初探

简要分析危险源管理现状,以及风险控制、风险的财务安排、保险等风险管理方法.阐述如何将风险管理理念引入到危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,以提高危险源的管理水平.重点论述利用最小化代价原则紧抓企业安全管理;利用风险集中原理.合理使用安全投入资金;利用风险转移方法,降低事故率;合理使用财务方法,减小事故引发的损失.从而实现预防事故、减少损失、合理安排资金、保证企业的可持续发展.     

核电工程的项目风险管理

介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质,针对核电项目的特点,提出了核电项目综合风险管理模型,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理,该模型增加了反馈与控制功能。     

小议工程造价风险管理方法

近年,由于工程建设逐年增加．影响工程造价的银色也增加了很多。因此,对于建筑工程项目风险管理的研究,特别是工程造价风险管理的研究显得尤为重要。本文就我国工程造价管理存在的问题和对策人手分析了我国工程造价管理的方法。     

试论建筑施工企业工程造价风险管理

由于建设项目的施工周期长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备工器具繁多,因此建筑施工企业的风险是非常普遍的。本文笔者阐述了建筑施工企业工程造价风险管理存在的主要问题,并提出了针对性的加强建筑施工企业工程造价风险管理的对策。     

医学计量管理风险分析、评价和控制方法

正以下通过对医学计量管理状态进行分析,从医学计量管理异常状态发生可能性、发生频次和发生后可能产生的后果3个方面,对医学计量管理状态进行风险评级,根据风险程度,制定不同的控制方法和控制措施。一、风险管理理论风险管理理论包括风险识别、风险分析、风险评价、风险控制和监视评审5个步骤。按照这5个步骤,对医学计量管理风险进行管控的流程如图1所示。二、风险识别下面以医学计量管理为主线,     

探究通信工程项目中的风险管理

由于通信工程建设的特殊性,其特点具有施工周期长、投资规模大等特点,对于通信类工程施工过程中,其风险的识别与控制管理是存在一定困难的。如何对通信工程施工实施有效的风险控制管理,是每一个通信运营商的重点考虑问题之一。本文从风险辨识的方法、通信工程项目的风险来源分析、实施全过程风险控制和通信工程项目风险的应对措施四个方面对通信工程项目中的风险管理进行了探讨。     

浅谈建设工程招投标中的最低价格风险控制

在建设工程招投标中,工程造价的计算和控制十分重要,报价高是盈利的基础,但是在当前竞争的激烈形式下,它风险很大,不容易中标,因此,了解工程招投标中最低价格风险的特点和规律,对工程造价进行有效控制,意义重大。本文主要通过对建设工程招投标以及价格风险控制的含义进行阐述和分析,提出了风险控制的六项对策：即运用财务决策：实行限额设计：重视合同的管理：改进物资采购管理制度：加强施工管理和工程索赔管理。     

浅议建设工程施工阶段风险管理

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建设工程在08规范下旋工阶段风险管理的内容、特点及主要分配原则,对发展和完善我国市场经济制度及工程管理制度等起着重要的保障作用。     

认证机构认可的风险管理模式初探

本文对于认可风险的概念、分类和认可风险管理的过程进行了分析研究,是对认证机构认可风险识别、评价和控制等方面管理模式的初步探索,可以应用于认可机构对认证机构的认可评审和认可管理的各个阶段,并期望通过对认可风险的管理,以降低认可机构的认可风险,促进认证认可事业的有效发展。     

浅析CNAS认可实验室的风险管理

文章介绍了实验室风险管理的意义,全面分析了实验室存在的六个重要风险点,分别为合同审核、样品、实验易耗品、标准方法、质量体系的运行、记录。分析了各风险点的性质,并给予了相应的风险管理措施,从而为实验室的风险预防和控制提供帮助,以实现对实验室风险的有效管理。     

“有备无患”的风险管理

风险管理是一个管理过程,是通过对风险进行识别、衡量和控制,包括对风险的定义、测量、评估和风险管理的策略。风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将市场的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法,目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。本期就风险管理这一话题,邀请了两位嘉宾进行讨论。     

北斗三号全球组网卫星风险控制和管理研究

根据北斗三号控制及推进分系统的特点,从风险策划、识别和防控措施等,系统介绍了北斗三号控制和推进分系统风险控制和管理体系,并对风险过程管理重点进行了总结,以期为航天其他批产型号的风险管理和控制提供借鉴。     

航天型号研制技术风险管理研究

技术风险是航天型号研制过程中最重要的风险之一,风险辨识和控制则是确保技术风险受控的重点工作。本文利用风险管理的理论方法,结合航天项目风险管理的独特性,以技术风险为主线,提出了由关键技术风险、设计质量风险、产品质量风险和操作质量风险组成的技术风险体系,建立了技术风险管理工作流程,并重点总结梳理了行之有效的技术风险辨识和控制方法,旨在为加强航天型号研制技术风险的全面管理提供借鉴和参考。     

工程造价咨询企业风险管理现状与对策分析

我国工程建设市场的日益规范以及施工企业综合技术水平的发展现状为工程造价咨询企业的发展带来了巨大的发展空间。但是,工程造价咨询企业单一的产品结构以及资金现状使得工程造价咨询企业抗风险能力较弱,对企业的长期发展存在一定的风险隐患。针对这样的情况,我国工程造价咨询企业应深入分析企业风险管理的现状,并针对存在的问题进行相应的措施,以此促进企业的健康发展。本文就工程造价咨询企业风险管理现状与对策进行了简要论述。     

浅析政府投资项目工程造价控制管理

本文通过分析国内外工程造价管理的先进管理理念,系统分析了目前我国政府投资项目工程造价管理的特点,并从工程项目管理模式、前期决策、设计、实施、结算等不同阶段进行造价控制的角度出发,以某政府投资项目工程造价管理为个案进行研究,论述了项目各阶段的造价管理的理论和有效控制方法。希望通过比较全面的分析研究,提出政府投资项目工程造价管理的政策建议。     

关于科研项目实施风险管理的探讨

本文以中国科学院电工研究所的风险管理经验为基础,从风险规划、风险评估、风险监控和风险处理四个方面分析了科研项目风险管理的主要内容,探讨了如何通过提高风险管理水平促进科研项目质量管理。