浅析电力企业职工培训

本文就供电企业员工培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业员工培训思路,挖掘员工潜力,从而使员工岗位培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

创新培训理念 提升培训实效

职工是企业的主人．是企业的重要人才资源。企业职工教育和培训是企业开发人力资源,提高经济效益最直接、最有效、最经济的手段。企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

对民营企业培训工作的探讨

培训作为企业人力资源管理工作中的重要环节,对于企业取得持续发展具有积极的作用。尤其是民营企业,大多数处于成长期,对员工进行有效的培训和潜能开发是企业面临的一项重要工作。众多企业意识到了培训的重要性并投入人力、财力去组织一系列的培训,但是效果却相去甚远。本文就目前民营企业培训工作中经常出现的问题进行分析,提出对策以不断推进民营企业培训工作水平的提高。     

浅谈员工培训与开发中常见的问题及对策

企业要不断发展,要求人的素质也要不断提高。劳动者只有不断获取更多、更新的知识,不断提高工作能力,创造性地开展工作,才能不断推动企业进步。培训,作为提高劳动者素质的有效方法,是推动企业进步的必要工作。在我国,企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分,应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受,很多企业也对员工培训投入了极大的热情。     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

企业培训及效果考评

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

浅析影响企业培训成果转化的因素及对策

[摘要]企业员工培训已成为人力资源开发最为重要的一种途径。企业把员工再培训作为一种投资来运作。但培训结束后却换来多方报怨，其中最主要的原因但是培训成果转化过程中存在问题，本文从培训成果转化的影响因素人手，深入剖析原因并提出解决的对策，在各方的共同努力下，使企业培训能够达成企业进步与员工发展共赢的局面。     

抓好企业职工培训工作的几点思考

职工培训工作在企业人力资源管理工作中起着相当重要的作用,是企业人力资源开发、管理的一个重要环节。本文就企业职工培训工作中存在的几个问题和对策作初步的探讨。     

企业人力资源管理措施刍议

企业的人力资源管理是一项技术性很强的工作,企业人力资源管理者要理清思路,从事务性工作中摆脱出来,把工作重点放在掌握配置、激励、培训方面的理论和方法上,创造出适合员工发展的环境。本文就当前企业人力资源管理主要问题,提出改善措施。     

浅谈电力企业员工培训的问题与对策

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,员工培训能有效地增进员工知识技能和能力,更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中常见的问题,本文对这些问题进行了探讨。     

浅析煤炭企业人力资源的培训与开发

针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状进行了分析,找出国有煤炭企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。煤炭企业生产环境特殊,在自然资源及其他条件一定的前提下,重视人力资源培训与开发,是国有煤炭企业面对国际、国内激烈竞争环境,实现生产现代化和建立安全长效机制的关键,也是顺应当今社会发展要求,推动企业发展的先进之举。人是煤炭企业的主体,是生产力中最活跃的因素,煤炭企业发展进步,离不开员工积极性的充分施展和发挥。以人为本,充分尊重员工的积极性、创造性,将员工当作最可宝贵的资源,激发每个人的潜力,释放每个人的能量,满足人的全面需要,促进人的全面发展,是国有煤炭企业目前急需思考的问题。     

浅谈员工在完善企业培训机制中的作用

人力资源是企业的智力资本,培训则是增加这一资本的有效途径,在日益激烈的市场竞争中发挥重要的作用。我国人力资源管理也正走在一条不断发展的道路上,培训活动的形式日趋多样性。然而作为企业主体的员工,在培训活动中大多属于被动接受的角色,对培训活动的作用常被忽视。本文尝试从另一个角度浅析受训员工在人力资源管理部门对企业培训机制完善的过程中起到促进作用。     

提高培训效果的有效途径

员工培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，对企业的生存与发展起到关键作用，本文首先辨析培训工作的重要性，进而提出提高培训效果的途径。     

基于能力素质模型的旅游人力资源开发

能力素质模型在我国旅游企业的应用方兴未艾,旅游从业人员是企业提高竞争力的核心,基于能力素质模型的人力资源开发模式成为旅游企业获得竞争优势的必然选择。旅游企业员工能力素质模型要求从专业素养、职业道德和思想观念三方面来构建,素质模型为管理者、人力资源开发实践者和员工提供了实现工作匹配和人力资源管理方面的统一的标准。     

现代商业银行与人力资源智能开发

现代商业银行人力资源的智能开发就是商业银行等组织通过培训或开发项目增进或提高银行职员能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。智能开发往往被称为。加强人力资源的智能开发，提高员工业务素质和专业技能，是银行业立于不败之地的关键因素。     

浅谈企业人力资源开发中常见的问题

人力资源是现代经济发展的首要资源,只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标,而适应企业实际的人力资源开发模式,对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。论文着重分析了企业人力资源现状,找出存在问题,如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制等问题。并结合企业所处环境和人力资源开发战略目标和重点,针对存在问题,建立了"考核、激励、培训、使用一体化",的人力资源开发模式,设计了保证模式有效实施的方案,提出了具体的人、财、物力的保障措施。     

简析企业员工法律培训韵意义l和重要性

面对法制经济，特别是加入WTO后的国际竞争和挑战，加强企业人力资源的开发与培训，特别是企业员工的法律培训，全面提高员工法律素质和法律事务能力，这对于提高企业的核心竞争力，可持续发展的程度，以及企业的经济效益和社会效益，将具有十分重大的现实意义。