浅谈公路工程施工成本管理

城乡一体化的进程带动了以高速公路为主的城市交通系统的发展。作为经济建设的重要组成部分,城市交通系统近年来有了飞速提升,施工路线、施工技术等愈发复杂,建设过程中需要考虑和控制的因素也越来越多。本文介绍了我国公路工程施工成本管理的概况,提出了改变管理理念与管理机制等方面的建议,目的在于通过进行有效的施工成本管理提升企业效益。     

土木工程管理与工程造价的有效控制

随着社会经济的不断发展,我国基础工程体系日益健全,在这个过程中,土木工程工作面临着更大的市场竞争压力,为了有效适应现阶段建筑企业的发展趋势,进行土木工程企业的整体效益控制是必要的,这需要强化土木工程管理工作,提升工程造价的整体控制效益,满足我国土木工程现阶段工作的要求。本文就土木工程的常见造价管理问题展开分析,旨在优化工程整体成本,切实增强我国基础工程的整体效益。     

浅析工程成本管理方案

为了满足建设企业的工作需要,进行工程成本管理体系的健全是必要的,从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化,进行企业成本的降低,保证企业利润空间的提升,保证企业经济效益的提升,保证企业价值的提升。目前来说,我国的房地产企业竞争是非常严格的,地产企业将工程成本管理作为企业竞争的重要体现。为了满足实际工作的需要,进行房地产行业工程成本管理体系的健全是必要的,从而针对其存在问题进行分析,积极做好总结,进行相关建议的给出,以此满足实际工作的要求。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

公路工程造价控制与管理

公路工程的成本管理就是对整个需要完成的公路项目,在公路建设的过程中,对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对公路项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作,尽可能的降低成本是其目的与宗旨,其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是公路工程的成本管理主要研究内容,本文就这方面进行叙述。     

关于施工现场管理与工程成本控制

建设项目的工程造价的控制贯穿于项目的整个过程。施工成本的有效控制包括在优化建设方案、设计方案的基础上。现场管理是影响工程成本的直接因素,如何能够真正有效地做好成本管理,采用合理的方式确保企业利润这一问题放在了许多施工企业面前。管理犹如建筑物一般综合全面,多方位多角度寻求发展的思想意识已经成为现代企业管理者使企业生存发展的重要能力之一。     

关于建筑工程项目成本控制的探讨

本文结合当前的实际情况，对实现工程的成本控制进行了分析，从而实现对工程成本的优化管理，保证建筑企业所能效益上的最大值。     

高速公路工程质量管理体系研究

工程质量管理是保证项目工程正常施工控制的基础,也是维持项目正常运行的保证,通过质量控制可以显著降低工程成本,提升项目质量标准。随着社会的发展高速公路在运输中的重要性进一步提升,是保证经济发展的基础,我国虽然高速公路工程质量得到显著提升,但是总体水平和发达国家之间还是存在一定的差距,在建设的过程中经常出现重速度、轻质量的情况,过度的追求数量,忽视了质量控制,因此需要建立高速公路工程质量管理体系,对高速公路质量进行管理。本文主要针对高速公路工程质量管理体系进行研究。     

关于基础工程的项目投资方案的分析

为了满足社会的发展需要,健全基础工程体系是必要的,这就需要针对基础工程的项目投资方案进行优化。这需要意识到基本建设项目的投资成本与项目经济效益的关联。通过健全项目投资成本管理体系,更有利于实现项目效益的最大化。这是每一个建设单位需要关注的问题,做好财务管理的工作,针对基础工程的项目投资方案进行分析,优化建设单位的财务管理工作。     

高速公路施工项目成本管理分析与研究

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

市政工程成本控制管理研究

为了满足市政工程的工作需要,进行成本控制及其管理控制的协调是必要的,从而适应当下竞争不断激烈的建筑市场,这需要企业进行自身项目管理水平的提升,进行施工成本的降低,保证企业的最大施工效益,保证施工企业招投标阶段的良好信息提供,从而有利于其报价竞争力的提升,这就需要实现市政工程成本控制及其管理控制的协调,提升市政工程的整体效益。     

严格项目成本及费用管理——谈业主方的工程投资控制

降低成本及费用可以达到减少公司支出,提高公司利润空间的目标。对于工程而言,施工中各种支出花费的总和便是成本。项目工程管理工作中成本管理工作是首当其冲要考虑的,在项目管理活动的各个过程和各个方面都有所体现,从设计工程方案、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程,成本及费用管理工作都贯穿在每个过程中。因此成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等是成本管理的主要内容。本文试图从成本预算、成本控制、如何降低成本这三个方面来对严格项目成本及费用进行阐述。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

论电力工程项目的成本管理与优化策略

本文首先对电力工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析,然后,分析了电力工程项目中降低前期风险成本的相关策略,最后,着重论述了强化过程管理,降低工程成本的相关策略,旨在与业内同仁进行分析交流,不断优化成本管理策略,提升电力工程项目成本管理水平,助推企业实现更好更快地发展。     

基于建筑工程项目成本管理信息化探索

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理,是一项综合性的管理,其核心是经济管理,重点体现在成本控制上。只有紧抓经济管理这条主线,并将其贯穿于工程各项管理的始末,才能在保证工期和质量的前提下,有效地控制成本,使项目创造效益最大化。     

关于工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

为提高施工企业效益,强化管理至关重要。工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。本文通过对项目实施过程中影响项目成本问题的因素进行分析,寻求控制项目成本的有效方法。     

探析高速公路运营企业的人力成本优化控制

人类社会进入知识经济时代,人力资源在企业生产经营中的作用变得尤为关键。如何优化人力成本,成为企业管理者实施管理需要思考的问题之一。本文从企业人力资源成本控制的概念人手,分析了企业在人力资源成本控制管理中呈现的问题,结合实际工作,提出了优化高速公路企业人力资源成本管理的措施。