我国中小企业战略管理探讨

战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理.中国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度, 正确的战略管理对企业的成败非常重要.     

六西格玛管理理论简介

六西格玛管理是一种全新的管理企业的方式，是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径，不是技术项目而是管理项目。它是建立在测量、试验和统计学基础上的，体现量化科学管理的思想理念；它的实施对企业文化、经济效益都会产生深远的影响，是企业获得快速增长的经营方式。随着中国加入WTO以及中国企业管理水平的日益提高，六西格玛管理在中国将会得到广泛的应用。     

企业人力资源规划存在的普遍问题与应对措施

人力资源规划是一种战略规划，以追求人力资源平衡为根本目的，关注人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配；关注的不是某个具体的员工，而是一类员工；人力资源规划强调人力资源对企业组织目标的支撑，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，人力资源规划既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括为实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。     

感受质量经营

“质量经营”发源于日本,它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,它不是原有全面质量管理技术和方法的延伸,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略。质量经营是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的创新。市场经济孵化质量经营20世纪90年代以前,人们在谈及企业产品质量问题的时候,往往会认为那是质量部门的事情,从没有想到抓质量是经营中…     

胡蕴成：寻求全球化竞争下的优势

投资多晶硅项目需要专业的技术团队、雄厚的资金实力，特别是国际上已有几家成熟的大型企业占据先发优势，在这种情况下，中国发展多晶硅面临全球化竞争的挑战。国内企业发展多晶硅，已不是简单的填补国内空白、拥有几项技术、研制一台设备，而是要企业的技术、工艺、质量、经济等各项指标参与国际多晶硅巨头评比，全方位参与世界市场的竞争。国内多晶硅企业应从全球化的视野进行思考，借助企业战略管理、人才队伍管理以及科研管理的提升，来促进企业技术、工艺、质量、效益的提升，只有这样才会形成自己的竞争力优势。     

《产品全生命周期管理技术——企业制造资源管理》

产品全生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）来源于过去十几年对PDM／CAx／CIMS等信息化方案的积累与凝练，是最近几年才流行起来的概念。PLM是实施企业信息化战略的十分重要的组成部分。从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略，包含完整的机械的、电子的产品数据、软件用文件信息，结合了一整套技术和最佳实践的方法，能够开拓潜在的业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法。本书叙述了企业资源规划ERP理论及其核心框架，并在介绍企业制造资源管理技术时重点强调企业制造资源管理与PLM的集成。书中先后讲述了企业制造资源管理的基本功能、扩展功能，以及集成技术与先进管理思想、企业制造资源管理的实施和案例。本书可让读者掌握企业制造资源管理的基本原理和实施方法。     

论企业知识产权管理

我国企业知识产权管理首先必须建立和完善企业知识产权管理的组织体系，明确企业知识产权管理部门的职能，将知识产权管理工作独立设为一个专门的部门。其工作主要包括制定企业知识产权管理的发展战略、知识产权日常管理、知识产权经营管理、知识产权保护和知识产权教育培训管理等方面。[编者按]     

论企业管理的基础工作

通过回顾管理发展史，并列举大量事实，阐述了企业管理理论的发展与企业的基础工作密不可分。指出搞好企业管理基础工作应作为当前我国企业发展的主要战略之一。最后，对如何搞好我国企业的管理基础工作，提出了几点建议。     

技术标准助推企业竞争战略案例解析

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑，以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。     

简析企业专利管理战略

企业专利战略是企业市场竞争中的重要环节，企业应该根据自身发展的不同阶段要求设计不同的企业专利管理战略。专利的创造和运用已成为影响企业生存发展的关键。企业应从长远利益出发．树立专利战略意识，构建一个科学严密，可实施陛强的以专利的创造、运用和保护为核心内容的专利战略，从而在日趋激烈的竞争中赢得长远发展。     

国际传播与外向型企业软实力

从国际传播的角度来看，外向型企业的软实力包括企业战略、品牌、文化、社会责任四个方面。企业战略是判断和把握自身发展的趋势；品牌是企业的无形资产，有的学者在文章里说到，可口可乐如果哪天被一把火烧掉了，世界上任何一个银行都愿意贷款给它重塑一个可口可乐。这就是品牌的价值；健康向上的企业文化是企业战无不胜的必备条件；企业的社会责任，是企业的终极追求．社会责任也是企业树立自身良好形象的过程。     

对加强企业文化管理的探讨

进入知识与信息时代，企业文化已成为现代企业管理理念、行为规范、视觉形象的一种新的管理模式，它以人本管理为主体，以企业精神为核心，以职工行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理理论与实务。对加强企业文化管理，是促进企业与时俱进、开拓创新的重要法宝。     

技术标准企业竞争战略的选择

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品．提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑．以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。     

现代企业管理中的思想政治工作

企业思想政治工作既不是万能的、也不是多余的,更不容取消它,应该在企业管理的坐标体系中占据应有的位置。本文从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一问题。     

电子商务供应链管理特点及优势

如今的供应链已经发展到企业战略管理层面,已经跨越了企业界限。真正的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文以电子商务环境下的IT信息技术为背景,论述了电子商务供应链管理的特点及优势。     

商标战略探讨：湖南经济发展中的商标战略

商标战略探讨──湖南经济发展中的商标战略湖南省工商局贺元秀一、间题的提出商标，这一商品经济的产物，随着商品经济的不断发展，市场竞争机制的不断完善，愈来愈受到人们的重视。它已不再是仅仅起着区别商品来源作用的标记，而是企业树立形象，求生存、图发展的重要手...     

基于汽车企业标准化战略的体系搭建与管理

研究标准化战略、搭建标准化体系是建立规范、科学、高效的企业标准的首要工作,也是企业标准化的基础工作。通过多年从事标准化管理经验并结合该公司标准化管理的成熟战略,从实际工作角度出发以实例为基础,重点对汽车企业标准化体系的搭建和有效管理进行了研究。该体系在本公司标准化管理实践中得到良好了推进效果,为我国汽车行业标准化管理工作提供了重要的参考价值及借鉴意义。     

成本目标管理在成本会计中的实际应用

成本目标管理以分权制为基础,以目标为依据来进行管理,它不单单是成本会计工作中的一个重要组成部分,还能直观的反映出会计工作对企业所进行的科学管理。成本的目标管理要求技术以及经济的相结合,力求实现正业经营目标的要求,它拓宽了产品成本管理的控制范围,并强调与经济责任制的紧密结合,依靠层层的分解,以实行总目标。     

技术路线图: 自主创新的战略工具

技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升也具有重要应用价值。更为重要的是。技术路线图不只在企业。在产业乃至政府的规划方面都会发挥重要作用。 长城企业战略研究所在技术路线图方面进行了深入的研究。本刊从本期起分两期刊载长城企业战略研究所在技术路线圈在技术创新中的应用、企业技术路线图的制定方面的研究。希望能为企业技术创新提供新的思路和工具。[编按]     

电子信息类企业信息化实施战略

电子信息类企业信息化总体规划要以整个企业的发展目标、发展战略和企各部门的职责担当与业务功能为依据，以企业对信息化的需求为基础，结合行业信息化的实践及对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，以及搭建一个满足企业管理业务要求、支持各生产工艺环节顺行的信息处理平台的方案。本文主要对电子信息类企业信息化实施的必要性、目的及发展战略进行了探讨。