物资招标采购中组合预测的线性规划方法

结合企业在物资招标采购中大批量订货时,对物资采购量的供应商合理分配及采购费用问题,利用灰色预测法、自适应滤波法及线性回归预测法进行组合预测确定物资采购量,运用层次分析法确定供应商相应权重的基础上建立线性规划模型,力图达到采购的合理分配和采购费用最低的目的.因此,对于解决企业大批量物资采购招标中供应商的合理分配及供应量的确定,以达到企业采购成本最小化的问题,提出了一种有效的方法.     

关于物资采购招标中评标方法的探讨

结合货物采购招标案例,从评标方法、各项影响因素的权重、评标指标的确定等方面,对物资采购招标工作进行探讨,分析探讨招投标工作中的问题,提出招标工作中的相关建议,供在今后相关招标工作能够借鉴,从质量、技术、工艺、经验、服务等方面,达到提高物资采购招标水平的目地。     

浅谈电力物资采购招标的两种模式

本文作者通过对物资采购招标模式的价值与意义进行了阐述,主要就电力物资采购招标的两种模式做了详细分析,同时就如何完善物资采购招标模式提出了相关的建议。希望为电力物资采购招标管理模式在物资管理工作与招标实践工作中提供一些有价值的信息,以供参考。     

国企招标采购过程管理优化策略

近年来,随着我国国有企业工程投资、物资采购、宣传促销类招标采购业务量的不断增多,招标采购涉及的项目、范围不断拓展,如何有效地提升招标采购工作质量,满足招标人诉求,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人合法权益,帮助当事人去除招标事务性风险,已经成为我们亟待解决的问题。本文旨在通过对影响招标采购工作的因素进行探析,并提出相应的解决措施,以提高工作效率和水平。     

实行物资招标采购努力为企业降本增效

施工企业实行物资招标采购是企业降本增效的一种途径 ,文章从组织机构、招投标方式、程序等方面作了详细的介绍。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅谈油田采购物资的质量检验与控制

针对目前油田物资供应质量管理中存在的问题,提出物资采购质量管理的几点建议：注重对供货厂家的调研与考察工作,加强物资市场的资源管理,完善采购程序、方式和供货商管理,规范合同质保金制度,实行动态管理,加强物资质量责任制的考核力度,对购人物资施行分类质量控制,以达到“突出重点,全面覆盖”的监控目标。     

石油化工行业物资采购招标模式研究

虽然近年来，在我国石油化工行业已经大面积的推行了物资招标采购的模式，但是存在很多标准化水平差、暗箱操作频繁发生等问题。而在石油化工行业采购管理之中，推行标准化管理是我国企业获得更好经济效益的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争之中生存和发展的关键。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购招标模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。     

电力设备生产商提高中标率的策略探究

为加强对电力建设项目所需设备采购的管理，国家法律规定电力工程项目所需物资设备的采购均采用招标方式进行，供电企业采用招标采购对电力设备生产商既是挑战亦是机会，如何把握机会迎接挑战是电力设备制造商必须解决的重要课题。笔者试从营销方面来对电力设备生产商提高中标率的策略做一点浅谈。     

机电设备招标管理及操作过程中存在的问题及优化建议

在机电设备采购中实施招标管理对于节约交易成本、提高采购质量都具有重要意义。本文在分析我国机电设备招标管理及操作过程中存在的问题的基础上对加强我国机电设备招标过程中的管理提出了相关的解决及优化建议。     

基于持续抽检的电力物资多阶段动态采购模型及系统

针对电力物资集中采购模式中由于采购批量大、合同周期长而导致的不稳定供应问题,提出一种多阶段迭代修正式的电力物资动态采购模型,运用持续质量抽检进行供应商动态调整。首先根据经济订购批量模型确定最佳招标批次、划分标包,并设定多阶段招标模式及供应商评价指标体系;同时依托供应商绩效评价系统,获取历史抽检数据并迭代预测各供应商物资质量,通过建立标包份额动态分配模型动态修正供应商供应量。通过具体案例对模型进行了示例和验证,并对产品质量与供货量的关联性进行了敏感性分析,为采购方有效控制物资质量、供应商提高中标率提供了指导。最后,介绍了项目组开发的一个基于移动物联网的电力物资送检系统,为本文所提的评价模型提供了可行的实施环境。     

建立物资采购环节制约机制的实践

结合FAN物资采购系统的上线，就完善物资采购内部控制体系，规范物资采购业务流程，防止采购人员利用采购程序中的漏洞谋取私利，在采购环节中植入既相互监督又相互制约的运行体系，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险，从根本上改善企业的采购环境。     

电网物资品控工作的应用实践

伴随我国电网系统的不断发展,对于新建电网的性能要求不断提升,这就要求做好电网物资品控工作通过对电网设备、物资等实施有效的管理,以确保电网系统安全、高效运转。本文在对于电网物资品控工作系统化分析的基础上,对于电网物资品控工作存在的技术标准、招标采购、监造以及保管安装问题进行了研究,并探讨了提高电网物资品控工作效率的策略。     

物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用

1前言 随着国家电网公司集中规模招标工作的不断深入，物资采购已基本覆盖生产、基建、营销、农电、科信、车辆及大宗办公用品，统一物资采购标准和编码体系，全面推进技术标准化、产品系列化，努力实现电网设备通用互换、非电网物资规范统一，充分发挥集团规模采购优势，降低电力设备造价成本，提高经济效益。     

国网江西省电力物资公司 全面质量监督 打造优质品牌

<正>国网江西省电力物资公司是国网江西省电力公司的全资子公司,肩负着国网江西省电力公司电网建设主要设备材料的质量监督任务,也承担着部分设备材料的驻厂监造任务。公司于2007年通过IS09001质量体系认证,并于2015年1月通过国家质检总局设备监理甲级资质论证。公司还具有中央投资工程招标代理乙级资质和江西省工程招标乙级资质,是以物资供应服务和管理为支撑,以招标代理、设备监理为支柱,以采购配送、仓储管理     

浅谈物资采购的监督管理

加强物资采购监督,是提升内控力度、规范企业经营管理的重要抓手。目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在,加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

石油管道建设项目物资采购管理的研究

石油管道建设项目中的物资采购是石油管道整体工程中一项基础重要、核心关键的步骤。整个石油管道建设项目的建设速度、建设质量、建设标准和建设成本都受石油管道建设项目物资采购的直接或者间接影响。经过近几年的发展,石油管道建设项目物资采购工作已经积累总结了相应的经验,但是在石油管道建设项目物资采购工作中仍然存在着一些问题。本文介绍分析了石油管道建设项目物资采购工作的现状和存在的问题,进而针对现有的问题分别提出了改进措施,使石油管道建设项目物资采购工作更科学、更高效。同时也希望给石油管道建设项目物资采购工作提供一些建议和参考。     

论评标方法合理性研究

文章对工程建设项目招标过程中涉及的建筑安装工程招投标、材料、设备采购,以及勘察设计、监理服务招标等不同对象的特点进行了分析,并针对不同的招标采购对象及其特点选择评标方法合理性进行了研究,从而为工程建设项目服务。     

对GB／T19002采购要素控制的理解

建筑安装材料是建筑安装产品质量控制的源头，对于确保最终建筑安装产品质量极其重要。１明确控制目的，划定职责范围标准中４．６要素明确规定了供方应建立并保持形成文件的程序，目的是对采购过程进行有效地控制，保证所采购的、与工程质量有关的物资满足规定要求。现行...