《职业生涯管理》

该书系“企业人力资源管理丛书”之一。 职业生涯管理是人力资源管理中的一个重要领域，无论是对组织还是对个人，它都具有举足轻重的作用。但是，在实践中职业生涯管理又最容易被组织和个人忽视。经常是，企业在招聘一流失一招聘的漩涡中循环，而员工在求职一辞职一求职的漩涡中循环。由此造成的恶果是，企业不断地流失优秀的员工，而员工丧失了持久、稳定发展的机会，企业和员工“双输”。     

把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

梁桂：为中小企业创新创业提供财政补贴开辟发展渠道

据媒体报导，科技部火炬中心主任、科技型中小企业技术创新基金管理中心主任梁桂日前指出，中小企业是创新的主体，反映一国经济的未来。但它们在成长的早期，由于没有资产、缺少有效抵押物等，对银行来说贷款风险较高，导致这些企业很难直接从银行获取信贷资金。据统计，有2／3的小企业在成长期的头3年内因严重“失血”而倒闭，因此，这个成长期的“峡谷”是十分关键的阶段。科技型中小企业技术创新基金就是国家通过财政拨款设立的一种专项补贴，立足点在培育技术创新型的“草根企业”，帮助它们度过成长期的“峡谷”。目前，已经有7000家中小企业得到了无偿资助，2005年创新基金的年度资金安排已达到了10亿元，地方政府安排的项目也超过了17亿元。从2004年10月开始，科技部创新基金管理中心联合国家开发银行、深圳证券交易所，启动了“科技型中小企业成长路线图计划”。目的是整合各方资源，针对科技型中小企业的种子期、初创期、成长期和成熟期等不同成长阶段，提供资助、投资、担保、创业培训、改制上市等全方位的支持，为其创业发展开辟通畅渠道。     

高职院校管理理念的探讨

近年来我国高等教育随着社会经济发展和高技能人才的需求，不断地壮大、发展，而大部分新建的高职院校（特别是一些由培训学校、中职升格而成的高职院校）由于种种原因，教学管理基本上沿袭原有学校的管理模式，造成了管理理念的滞后，从而在管理模式上严重制约高职院校的发展。因此高职院校的管理理念从管理式转变为服务式的就成了当务之急。     

混凝土企业管理存在的问题及对策

经济的发展也促进混凝土行业的快速发展，但混凝土自身的管理存在很大问题。在管理部门的职能，管理理念，对人才的培养等方面认识不够。必须树立以人为本的管理理念，培养，留住人才，才能促进企业的发展。     

整合国家资源，加速科技型中小企业发展“科技型中小企业成长路线图计划”在京推出

据悉，一项旨在营造科技型中小企业不同成长阶段发展环境的社会化解决方案——“科技型中小企业成长路线图计划”最近在北京推出。其宗旨是集聚和整合国家现有推进科技型中小企业成长的资源，建立从天使投资、创业抚育、政策性贷款到企业上市的投融资协同机制，     

数控电气维修专业技能人才培养方案研究

通过对现在市场中数控电气维修行业的调查，结果显示企业对这类人才青睐有加。对于企业来说，拥有一批具有一定工作经历的知识型高技能人才是很有必要的。因此首先要确定的是为这类人才的培养制定专门的培养方案。能够囊括“编程、操作、维修、工艺”这些内容的教学体系中才能培养出社会需要的，能长远发展的高学历，高技能的科技型人才。     

河北省科技型小微企业发展现状研究及对策建议——以秦皇岛市为例

科技型小微企业是指以科技为发展重点的小型或微型企业,科技型小微企业是科技创新最为活跃、最具潜力的群体。近年来,我国科技型小微企业发展迅速,已经成为未来大型高科技企业的萌芽和基础。现今,全国已把科技型中小企业发展作为推进经济社会实现科学发展、和谐发展、率先发展的重要举措,工作力度不断加大,全国科技型中小企、业得到长足发展,取得明显成效。以秦皇岛经济技术开发区为例,“十一五”期间高新技术企业共获项目资金资助3966万元,比“十五”期间增长179％。全区共有52家企业的95项产品分别列入国家、省、市级各类科技计划,也为企业乃至全区经济社会发展提供了强力科技支撑。     

工程建设项目内业资料管理之我见

在工程建设项目内业资料管理工作中，普遍存在再施工、轻管理，常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度，造成不能及时进行工程交工验收。以及项目由于内业资料收集不及时，影响项目的计量工作，造成资金周转困难。文章分析了施工项目内业资料存在问题，并提出相应的改进措施。     

充分发挥党管人才优势，创新推动企业科学发展

“党管人才”是随着社会主义市场经济的逐步健全、改革开放的逐步深入应运而生的，是在新的历史时期对“党管干部”的完善和发展。本文论述了新时期企业如何依托“党管人才”载体，从人力资源管理角度出发，通过选、育、用、留等四个环节入手，对人才进行整体性的开发管理。     

绩效管理与营销执行力之提高

绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一，营销对于企业生存发展之重要性是显而易见的。如何通过推行有效的绩效管理来提高营销执行力就成了一个值得研究的问题。某世界名的管理咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现，超过70％的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的。     

煤矿安全管理中存在的问题及对策

伴随着社会主义精神文明的发展，各行各业的建设中安全生产都成为企业发展中必须要做好的一个环节。在“以人为本”理念和职业安全健康体系下的煤矿生产中，安全管理是企业需要做好的第一要务。伴随着煤矿事业的不断发展中，煤矿的安全管理也要跟上步伐，不断发现自身的问题，寻找原因，采取相应的措施来解决问题，不断提高企业的安全管理水平，减少安全事故的发生。     

采用ISO 9000、ISO 14000国际标准实现管理创新

管理是“指挥和控制组织的协调活动”。企业抓管理,要明确管理应从何处入手。首先,要解决管理思想和管理理念的问题。随着社会和企业的发展,企业自己要有一个明确的定位,企业管理是什么现状,应努力把企业的管理提高到一个什么样的水平,这是必须要从思想和理念上解决的问题。其次,要明确欲建立一种什么样的管理体制,现代化的管理体制应是一种效率高、反应迅速的体制。第三,要从管理机制的建设入手,以适应社会主义市场经济发展的需要,以及中国加入WTO后发展的需要。第四,解决了以上问题后,关键还要有一套先进的管理制度。管理制度是管理思想…     

成长期科技型创业企业管理协调性分析

随着经济全球化的发展,市场的不稳定性给科技型企业的创业和成长增加了很多不确定的因素。创业企业的成功经营有来自多方面的影响,本文根据创业企业自身的特点,分析讨论了科技型创业企业在进行企业管理过程中所存在的各种不协调性问题及其对企业发展的影响,并以此为基础提出适合企业管理协调性发展的对策建议。     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。     

浅谈煤矿安全基础管理监管的主要内容

煤矿安全基础管理监管的意义在于，通过加强煤矿安全基础管理的监管，使煤矿企业坚持“安全发展”的科学理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点。     

水利工程和谐管理与规范化管理研究

和谐管理的二个主要理念就是人性化管理，人性化是和谐管理的重要理论支持和思想基础。在水利工程项目管理中实施和谐管理与规范化管理十分必要。从表面上看，一“硬”一“软”、一“刚”一“柔”，一外表一内心，两种理论不相容，但是，从根本上来说，两种理论、两种理念具有统一性、可容性、相互依托性及可转化性。     

浅谈改革中的企业管理

加强企业管理,是实现两个根本性转变、促进企业改革和发展的重要内容之一,也是建立现代企业制度的必然要求。近年来,不少国有企业亏损严重,原因是多方面的,但正如朱镕基副总理所指出的:“当前国有企业的困难,一个重要原因是企业管理不善”1995年有关方面的资料统计也完全证实了这一点,全国亏损企业中,大约有70%是因管理不善造成的。这说明加强企业管理是一项迫切而艰巨的任务。在建立社会主义市场经济体制过程中,市场竞争不仅仅是人才、技术等方面的竞争,从一定意义上讲,     

企业图档管理关键技术研究

图档管理就是管理图样和文档，是产品数据管理的基本功能，也是企业实施CIMS工程的主要功能单元之一。由于手工进行图档管理在我国大部分工矿企业中普遍存在，造成工作效率不高，劳动强度较大，图档容易损坏等现象，从而提出相关的解决方案，利用计算机技术来实现对图档进行电子化和自动化管理。     

论企业人本管理方法

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”原则,改变传统的经营观念和人才观念,创建以人本精神为核心的企业文化;优化配置企业人力资源,建立长效的激励机制,加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力和核心竞争力。