国有施工企业人才流失原因及对策

人才是企业生存与发展的关键，国有施工企业要不断吸引人才，防止人才流失。     

建筑施工企业人力资源发展规划的若干思考

建筑施工企业的人力资源发展规划和人才战略储备，是事关企业生存和发展的重要课题。人力资源发展规划必须适应施工企业发展目标和市场需求的最佳状态，要根据企业实际需要来设立总体思路和树立创新意识，规范人力资源管理过程中的每个环节，健全员工队伍的招聘、培训和使用的管理体系，吸引高素质人才，为企业持续发展提供人力资源的支持和保证。     

加强青年职工队伍建设 促进企业和谐发展

企业的生存发展，不仅需要决策人才和管理人才，而且需要大批技艺娴熟的技术能手和业务尖子。没有各类知识型和生产技能型的青年职工，企业的管理运行机制就难以健全完善，实践证明，加强青年职工队伍的业务培训是提高青年职技术业务素质，促进企业技术进步与和谐发展的重要措施。青年职工的思想品质，文化素质如何关乎企业的兴衰成败。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

国有企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。文章通过对企业人力资源开发与管理的阐述和分析,并提出了相应措施,为进一步提升企业竞争力提供参考。     

浅议全面教学质量管理

从经济学的观点来看．产品的质量就是产品的使用价值．产品质量的优劣．是决定一个企业能否生存的关键。面对于高等学校来说，产品的质量就是人才的使用价值，围绕经济建设的主战场，培养出满足社会需要，在德、智、体、美等方面都得到全面发展的人才才有存在的必要。     

关于实施人才强企战略思考

企业发展以人为本,企业要在激烈竞争的市场中占有应有地位,提高核心竞争力,离不开多个领域各层次人才的支撑。在人力资本作为核心要素日益深入参与企业提升核心竞争力的知识经济时代,人才对于企业的生存与发展日益发挥着不容忽视的重要作用。     

从人力资源价值会计的角度分析高科技产业相关企业的人才流失风险

人才流失严重及至于形成危机,是使企业陷于生存和发展危机的重要因素。人力资源会计中人力资源价值的核算方法(暂时不考虑人力资源成本),企业要想避免人才的过度流失,需要注意几点:采用合理的工资水平;运用激励制度激励员工;拥有利于个人发展的企业文化;对人才的长期雇用;给予员工宽广的个人发展空间。     

人力资源管理探究

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。     

浅谈人力资源管理咨询在企业中的作用

人力资源管理咨询是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须重视人力资源管理咨询,让人力资源管理咨询真正助飞企业的成长。     

高管流失探究

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才资源是企业的战略资源,也是企业生存和发展的基础.高层次人才更被视为企业的核心竞争力.众所周知,高层次人才流失将给企业带来严重的损失,甚至是灾难性的后果.因此,许多企业把避免人才流失作为保持企业核心竞争力的一种手段.值得关注的是,国有企业中高管人才"名存实亡"所表现出的另一种形式的流失,同样威胁着企业的发展壮大.     

培养人才与培育企业文化一体化

企业要发展,人才是关键。纵观山西交通监理公司几年来所取得的成就,我们深切体会到:监理企业作为智力型咨询企业要在市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,必须具备一支高素质的监理队伍,同时,也必须深化人事制度改革,摸索一套行之有效的选人、用人机制,从而培养和造就了一批高素质的监理人才,增强了企业的活力和竞争力。我们的主要做法是:     

扬起改革的风帆奋进

党的十五大精神，吹响了国有大中型企业深化改革号角，改革将给企业带来生机和发展的机遇。改革不仅是党中央国务院对企业的要求，更是企业自身生存发展的迫切需要，是历史赋予国有企业的使命。企业只有在深化改革中，实行转制和改制，卸掉历史重负，轻装上阵，才能求得再发展。上海泰明光学仪器有限公司，就是在党的十五大精神的指导下，在上海第二光学仪器厂深化改革中转制改制，优势重组的新型企业；是集上海第二光学仪器厂先进的产品，高新的技术，设备和人才的优势组合而成的，按现代企业制度建设脱颖而出的新企业。上海第二光学仪器厂…     

新形势下国有企业人才队伍建设的创新思路

随着知识经济的到来，当今世界是人才竞争的世界，人才队伍的建设状况将直接决定企业的兴衰成败。国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须造就一支包括企业家在内的高素质经营管理队伍。本文首先分析了新形势下国有企业人才队伍建设存在的问题，并提出了国有企业人才队伍建设的创新思路。     

国有企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略,人才结构不合理,选拔机制不完整,管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因,认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化t努力提高员工整体素质;理顺进出通道,真正实现员工的能进能出浣善激励机制-吸引人才,打破干部工人界限。     

高职院校ERP教学研究

ERP系统是集现代信息技术与先进的企业管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展的基石。企业ERP系统的推广和应用需要高校培养更多的ERP人才。高职院校ERP教学的质量高低成为该层次ERP人才培养成功与否的关键。     

复合膜质量控制

产品质量是企业生存的根本，任何优秀企业管理者都视产品质量为企业生命。对于彩印包装企业而言，复膜产品的质量关系到企业的生存发展，必须对影响复合质量的因素进行事前控制和事后分析。     

确保产品质量，应对金融风浪

面对国际金融危机的严重冲击，必须促进企业健康发展。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和发展。质量管理是目前我国企业在降低整体成本以及保证利润的重要手段。本文分析了现阶段我国企业在进行质量管理工作中存在的几个问题，并提出了提高企业质量管理水平的对策与建议，以确保我国企业以高质量的产品应对金融风浪。     

建立以人才为本的激励机制加快应用研究的市场化进程

人才资源是知识经济的基础，发挥人才优势是企业发展的关键，有效的激励机制是营造人才发展环境的根本保证。因此，建立以人才为本的激励机制，是增强企业竞争力的重要途径。文章从增强企业竞争力的角度，阐述了建立以人才为本的激励机制的必要性，重点论述了建立激励机制的八个创新，简要列举了实行激励机制在湖北省化学研究院科技创新、产品创新、人才培养方面所产生的经济和社会效益，体现了激励机制给企业带来的活力与竞争力。