成都新兴创业投资股份有限公司

成都新兴创业投资股份有限公司成立于2000年10月,注册资本为1亿元。公司是四川首家按照国际规范市场化运作的股份制风险投资公司,是西部地区规模最大的风险投资公司之一。公司计划通过高效规范的资本运作,在3年内上市。 成都新兴创业投资股份公司诞生于国家大力推进西部开发战略、积极支持高新技术产业发展的新世纪之初,主要从事新兴高科技产业的企业股权投     

高新技术企业技术标准战略研究

借鉴主要发达国家高新技术企业实施技术标准战略的经验,结合我国高新技术企业技术标准战略现状,从技术标准战略的制定与实施全流程,提出我国高新技术企业制定实施技术标准战略的建议。     

高新技术企业战略支持性文化建设

分析了高新技术企业文化与经营战略的冲突问题，并引用“战略支持性文化”新概念，以企业文化支持、引导企业经营战略，使企业经营战略与企业文化相结合，并协调一致，由此探讨了高新技术企业战略支持性文化的建设模式。最后，针对高新技术企业创新战略支持性文化模式，在创新文化、创新组织、人本文化、团队文化和领导文化的建设上，提出了相应的建设思路。     

面向高新技术企业创新战略的标准信息服务研究

文章分析了对高新技术企业标准信息服务的现状,在此基础上探讨了高新技术企业创新战略对标准信息服务的需求,最后结合深圳市标准技术研究院及国内外标准信息服务机构的实践,提出了面向高新技术企业创新战略的标准信息服务对策。     

论高校后勤企业文化建设的四个标准

优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于企业战略、基于商业伦理准则、基于人性。高校后勤企业文化,与一般意义上的企业文化相比,具有其特殊性,是其亚文化。从普遍性与特殊性的角度论述高校后勤企业文化在建设过程中同样要满足这四个标准,只有如此,才能建立起既能适应市场经济又能服务于高等院校的优秀的高校后勤企业文化。     

高新技术企业信息服务对策的探究

高新技术企业是我国近年来重点支持的企业,尤其是以创新为主体的高新技术中心企业,通过不断的创新发展,逐渐在国民经济中占据主体地位。但是部分高新技术企业信息服务发展过程中仍然存在许多问题,客观原因的不足及企业自身能力等问题一直是高新技术企业发展过程中需要解决的主要问题。该文对高新技术企业信息服务发展现状进行分析,并提出解决对策,以期能够为高新技术企业的未来发展提供帮助。     

价值链定位房地产企业战略联盟的研究

<正>战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现在企业集团提高竞争力,谋求企业长远发展的新途径。房地产企业由于其不同于一般工业产品生产的特殊性存在,面对今天的竞争态势,需要以价值链定位来设计企业自身的赢利模式。而在此过程中,建立"战略联盟"将是提升我国房地产企业竞争优势,保证赢利的一种战略手段。     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

技术创新成果转化效率及其影响因素的研究

在"新型工业化战略"和"创新驱动战略"的引领下,当前我国高新技术产业的技术创新成果转化效率大大提升。该文从技术创新过程及其固有属性出发,分析了企事业单位技术创新成果转化效率提升的具体表现,提出科学技术创新成果转化和技术转移的有效对策,希望通过吸取"The Bayh-Dole Act"法案经验,打造专业化的高新技术创新研发团队,培育一批具有核心竞争力的创新型企业,有效推动我国高新技术产业实现转移和成果转化。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是"四流"整合,即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

浅谈企业管理中的控制管理

控制管理是指对企业各项管理活动在执行过程中行为的监督和约束。控制管理过程是通过制定企业的管理制度、确保企业各项政令的执行外还必须重视各层级执行信息的反馈、执行过程中数据的收集、整理分析,并依此作为有效控制企业的依据。控制管理是对组织执行行为的约束,亦即使组织内所有管理活动和执行管理活动的行为严格在组织预定的轨道上运行,因此在企业中控制管理必然越来越受到企业决策者的重视。笔者认为内部控制整体框架除了内部管理控制、企业外部管理控制和管理控制程序外上述三项过程管理外,还应包括建立使以上管理控制有效执行的控制管理架构,这是企业发展到一定阶段的必然需要,必将在企业经营过程中起到越来越重要的作用。     

专业研究成果 企业管理精髓 创新解决之道

长城企业战略研究所是国内领先的咨询、研究机构,长期坚持面向大中型民营企业、居于行业领袖地位和具备行业领袖潜质的大型企业、市场导向型国有企业、高成长性中小企业的决策层,提供创新型的战略和管理咨询服务;面向政府管理部门等公共机构提供以促进企业改革与发展、促进高新技术产业发展、提高区域创新能力和竞争能力为核心的区域发展战略研究与咨询。 《企业研究报告》是由长城企业战略研究所开发出的月度研究报告,现已经出版了131期,主要刊发我所企业咨询、软科学研究和决策咨询过程中     

我国高新区企业标准化工作措施研究——以长春高新技术产业开发区为例

本文在总结长春高新技术产业开发区等现有高新区企业标准制定工作的基础上,结合企业自身发展战略,给出建立和健全企业标准体系的具体实施步骤和工作方法,为企业标准化战略的实施提供切实可行的思路和借鉴。     

浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

安徽省农业高新技术企业首次超过100家

正截至2014年上半年,安徽省农业高新技术企业超过百家,达到118家,比2013年増加22家增长18.6%,超过全省高新技术企业增长速度。农业高新技术企业的发展为农业科技实现创新驱动战略实施,对调结构、稳增长,加快发展方式转变,发展现代农业,增加农民收入,奠定了坚实的基础,发挥了支撑和引领作用。近年来,安徽省农业科技围绕农业产业化,发展产业集群,大力培育农业高新技术企业,引导农业高新技术企业深     

宁波市高新技术企业去年减免所得税19．21亿元

近日，宁波市科技局发布2013年高新技术企业税收优惠和企业研发费用加计扣除政策执行情况。去年，宁波市共有762家高新技术企业（约占全市高新技术企业总数的68．5％）申请减免企业所得税，总计减免所得税额19．21亿元，同比增长13．5％。与上年相比，高新技术企业所得税减免申请数增加了136家，获所得税减免额增加了2．28亿元。     

北京中科三环高技术股份有限公司

2004年,北京中科三环高技术股份有限公司经过成功的资本运作,持有SEM 70％的股权,成为其第一大股东,此举加速了中科三环进军粘结钕铁硼磁体的步伐。 北京中科三环高技术股份有限公司,是一家专门从事稀土永磁材料及其应用产品的研究、开发、生产和营销的高新技术企业,于2000年4月20日在中国深交所成功上市,是我国稀土永磁行业的第一家上市公司。     

我国国家标准化战略与企业标准化战略关系--以高新技术企业为例

本文以高新技术企业标准化为突破口,从国家宏观角度和企业微观层面进行深入分析,研究我国企业制定自身标准化战略与国家总体标准化战略存在的关系。企业标准化战略是企业获得利润的有效途径,也是谋求发展的重要基础,从国家范围看,企业标准化活动是国家总体标准化活动中最关键的基础与核心部分。因此,孤立、局部或微观的考虑企业标准化是远远不够的,必须要把企业标准化战略放到国家层面上考虑。     

企业财务战略管理研究

管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程,是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。随着人类的发展,企业财务战略管理越来越被人们重视和研究,而这些研究也还要逐渐深化和提升,只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展,越走越强。     

企业的战略绩效体系设计流程

当前中国企业在推进国际化的进程中,应构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。形成战略规划与绩效管理系统之间的有效对接,解决企业战略执行落地的问题。如何构建战略绩效管理系统,提高企业的绩效管理水平,建立战略中心型组织是基础,需遵循五个原则：