中国制造企业如何走自己的大规模定制之路

大规模定制生产模式，是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式。目前已被很多国外企业所认识和采用，并取得了令人满意的效益。中国制造企业应该根据自己的实际情况，走一条符合自己特点的大规模定制之路。文章分析了传统企业存在的问题，提出了现阶段在我国企业中实施大规模定制的措施。     

大批量生产与大规模定制生产

本文简要介绍了大批量生产方式的产生和发展,然后对大批量生产和大规模定制生产进行了比较,得出了大规模定制生产是目前动荡市场发展趋势的结论。讲述了大规模定制生产的一些理论、方法和制造企业采用大规模定制生产所必需的一些基础条件。     

基于远程服务实现大批量定制生产的网络化系统

网络化支持技术是制造企业实施大批量定制生产的四个关键技术之一。本文在分析了大批量定制生产的网络化组织模式的基础上，提出了基于制造企业远程服务系统的大批量定制生产的网络化支持系统思想，并详细论述了远程服务网络对大批量定制生产中的制造企业、供应商和客户的支持，以及远程服务网络系统对定制产品全生命周期的支持。     

大批量定制:未来制造业的主流生产方式

大批量定制生产方式能快速和低成本地向顾客提供个性化和定制化产品，因此正在成为制造业的主流生产模式，不同的行业以往的生产方式是不同的，但它们的发展方向却是相似的，有的是从过去的大批量生产模式转向大批量定制生产模式，如汽车工业和家电工业；有的是从过去的定制生产模式转向大批量定制生产模式，如船舶工业和工业汽轮机行业；有的是从过去的批量生产模式转向大批量定制生产模式，如机床工业和航空工业，当然，不同行业采用的大批量定制的深度是不同的。     

试论精益生产方式与员工队伍素质的关系

通过对上海汽车工业（集团）总公司部分企业调查，探讨了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系，用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍，精益生产实践造就了一代新型员工，员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向深层次发展，高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。     

精益生产在日本的发展状况

根据在日本考察的情况，综合目前国内外对精益生产模式的研究结果，提出新的精益生产结构体系：以计算机网络支持的并行工程（CE）和小组工作式（TW）为基础，由准时化生产（JIT）、柔性自动化生产（FAP）、全面质量管理（TQM）和专业化协作生产（SCP）四根支柱支撑，精益生产则是房屋的屋顶。其中准时化生产和柔性自动化生产是精益生产的核心，以人为中心是精益生产的指导思想。文章还介绍了丰田汽车生产方式的新发展--点菜设计和大规模定制生产。     

实施精益生产是当前中国企业的最好选择

《改变世界的机器》和《精益思想》两书将精益生产和精益思维带到了中国,而精益生产方式曾使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。那么什么是精益生产？与大量生产方式相比它有什么优劣？在中国能不能实施精益生产？如何来实施精益生产？根据与丹尼尔·琼斯教授的精益企业研究所合作在国内推广精益生产方式的实际感受,谈谈对这几方面的看法。     

成组技术在精益生产方式中的作用

日本人首创的精益生产(Lean production)方式使日本达到了经济领先的地位,本文在介绍了精益生产方式的基本内容后,对成组技术在精益生产方式中的作用进行了剖析,指出成组技术是精益生产方式的精髓,成组技术必须与先进的管理方法相结合。     

大规模定制：新的制造模式

一、什么是大规模定制制造业在几百年的发展历史中,创造出多种多样的组织形式。从最早的手工业形式,其特点是单件小批,每种产品仅生产一台(件)或几台(件),品种繁多,产品标准化程度低,到20世纪初,大批量生产方式,其代表就是福特的流水线生产,其特点是大批量生产标准化的产品。20世纪60年代大规模生产方式开始衰落,因为一切不太稳定,顾客不再满足单一标准化的产品,技术发展速度更快,大批量、低成本的竞争优势逐渐让位于企业快速响应的能力。在这种背景之下,一系列不同的制造模式被提出和研究,如:敏捷制造、虚拟企业、供应链管理等,大规模定制…     

《成组技术与生产现代化》2002年第1～4期总目录(总第81～84期)

综合述评精益生产在日本的发展状况王　频 (1-1)…………………………………………………………………………………………………大批量定制 :未来制造业的主流生产方式顾新建　朱万贵　邱进冬 (2 -1)……………………………………………………………广义企业参考模型 :企业重要的知识资源顾新建　祁国宁　陈芨熙 (3 -1)……………………………………………………………机床的批量定制生产实施策略分析唐维俊　易　红　倪中华等 (4 -1)…………………………………………………………………现代生产与管理技术两阶段专利竞赛中企业的Ｒ＆Ｄ投…     

基于供应链的大量定制生产计划原型系统

分析了大量定制模式下的BOM设计、订单处理模式和分层的生产计划,研究了基于供应链面向大量定制的生产计划原型系统MC—P及需求管理、生产计划与控制以及物流管理各子系统的功能设计与数据流程;最后总结了MC—P系统的特点。     

面向大批量定制的可重组自动化装备

在大批量定制正在成为２１世纪制造业的主流生产模式的背景下,对国内外可重组自动化装备的研究现状和国内装备制造业存在的问题进行了分析,提出了发展面向大批量定制的可重组自动化装备的设想,包括面向大批量定制的可重组自动化装备发展战略和设计方法学的研究、开放式数控系统研究、面向大批量定制的可重组机床的可重组制造系统的研究等．     

价值工程在MC中的应用

大批量定制是当前企业发展的重要方向，本文分析传统价值工程与面向MC的价值工程的区别，认为，价值工程对于分析MC的效益和方法仍然非常有用，但要将价值工程中的“必要功能”的概念拓宽，使之包括用户的个性化的需求，包括外观的新颖性等。     

Towards a lean automation interface for workstations

Methods and principles of Lean Production have become the major concepts to create highly efficient processes since the early 1990s. Due to its high effectiveness by reducing complexity and focusing on value-adding tasks, the Lean concept is still successful. Nevertheless, its changeability to produce highly customised products is limited. Industry 4.0 describes the vision of a smart production which can meet these future market requirements. Enablers are innovative information and communication technologies and the integration of all production entities into a common digital network. Lean Automation is the application of Industry 4.0 technologies to Lean Production methods in order to combine benefits from both domains. First proprietary Lean Automation solutions exist, but to enhance changeability in production, a common, unified communication interface is required. This paper presents the ongoing work towards an interface for digitising Lean Production methods using Cyber Physical Systems.     

精益生产和敏捷制造在集成供应链 管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。     

信息公理与精益生产

讨论了信息公理在实现精益生产中的应用，提出了将企业各种不同性质的事物（组织机构、业务流程、产品质量、库存量等）用统一的信息含量来表示。这使得原来没有可比关系的事物之间有了可比性，并给出了部分信息含量的计算公式。最后还讨论了在我国实现精益生产应采取的策略。     

精益生产和敏捷制度造在集成供成链管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制度这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。     

基于功能结构分解的配置设计方法及在叉车产品中的应用

配置设计可以快速开发产品、降低设计成本、快速响应市场,是一种适应于大规模客户化定制生产模式的现代设计方法．通过零部件之间功能需求的相关性分析,提出了一种基于功能结构分解的零部件划分方法,并以叉车产品为研究对象,通过功能分解实现了复杂产品块的快速检索和修改设计．     

精益生产与MRP Ⅱ实施分析──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之三)

分析了精益生产与MRPⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与MRPⅡ的需求。