油田企业信息化项目的风险识别与控制

在油田企业信息化项目的过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文探讨了油田企业信息化项目的风险识别与控制。     

“三网合一”在企业信息化建设中的应用探讨

如今“三网合一”逐步发展，对于企业自身，怎样运用这种理念对于现有的网络实施改造和融合，并使企业的信息化的投资减小，最大程度地利用现有的网络同时在企业的网络之中实施数据和音频以及视频的传输，不断提高企业的信息化的水平，越来越成文企业的信息化的建设之中一道令人瞩目的课题。本文主要介绍了“三网合一”理论概述，FX矿业集团“三网合一”企业信息化改造的案例分析，最后是风险控制的内容，得出结论。     

安装企业信息化建设风险管理程序初探

通过对安装企业信息化现状及建设水平的简要分析，以信息化建设风险为研究对象，运用戴明循环（PDCA）的理论提出安装企业信息化建设风险管理程序的概念及框架，并对风险管理程序的实施步骤进行了概括性论述。     

运用COBIT模型分析企业信息化项目风险

当今社会信息化的程度越来越高,信息成为维持社会经济发展重要资源,成为社会各个领域不可缺少的重要组成部分,我国企业也面临世界贸易竞争的大环境,竞争将变得越来越激烈。信息技术在人、财、物的基础之上,已经成为企业生存、发展的第四大资源性要素,通过信息化提升企业相对竞争优势,得到了越来越多的企业的重视。企业只有通过信息化,获得和提高企业的核心竞争能力,才能快速、准确的获取和有效利用信息,优化企业资源利用,快速响应客户需求,最大限度缩短生产和采购周期,严格控制成本、质量、交付期,最终提高企业的经济效益。通过分析企业信息化风险的特点,以及企业信息化过程中控制风险的必要性,运用COBIT简化了IT管理工作,减轻对复杂信息系统管理工作的难度,并且可以应用在每大都在发生的各种新问题中。对于那些不具有广博IT知识的人来讲,是一个认清信息技术的有价值的工具。     

装配式建筑采用EPC模式的风险管控

为确保项目实现“投资、安全、质量、进度、廉洁”的管控目标，需要对项目实施全过程中的风险进行有效识别、管控。装配式建筑项目采用EPC模式的实施风险从设计、招标、施工三个阶段进行识别，并提出管控措施建议，可为类似项目提供参考借鉴。     

浅谈企业在信息化环境下的内部控制

信息化环境下,企业的内部控制环境、企业内部控制的范围、内容和手段等方面发生了很大变化。企业构建信息化环境下内部控制时既要考虑信息化给企业带来的益处,又要充分考虑信息技术给企业带来的风险,转变理念,提高风险意识,未雨绸缪：信息技术是内部控制的重要手段,“三分技术,七分管理”,信息技术要发挥应有的作用,必须有适当的管理程序的支持：企业在充分利用信息技术的同时,要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度。     

电厂信息化项目实施过程中的风险控制

电厂信息化化项目实施过程中的风险控制现状不管是从内部防范还是外部监管与发达国家相比都存在有严重的不足，其原因是对风险认识有偏差、风险控制技术粗糙、风险控制保障体系缺失。本文认为，要规避此现状可通过对电厂信息化项目实施风险控制，以提高信息化项目实施的成功率，为降低信息化风险发生提供理论参考。     

基于总体模型的企业信息化总体规划方法

提出了一种由企业车间制造和设备信息化系统层、企业内部信息化设计和管理信息系统层、企业外部拓展和协作层信息化系统层组成的三层功能层和信息化系统支撑层组成的企业信息化总体模型,将车间层的设备和设备的操作者这两个生产制造主体考虑进入企业信息化中.针对企业信息建设中存在着的认识误区和盲目建设的问题,提出了"战略导向,总体设计;需求牵引,分步实施;效益驱动,重点突破"企业信息化指导方针.基于上述模型与指导方针,阐述了企业信息化建设总体设计方法以及要点.该方法已在多个企业的总体设计中得到应用,取得了较好的应用效果.     

信息化工程项目中的总体规划

通过对企业信息化工程实施中误区的分析,指出企业要避免实施风险走出误区,制定信息化工程总体规划是十分必要的,同时还论述了总体规划要解决的主要问题,并依此探讨了规划的过程与步骤,为企业制定信息化总体规划提供参考.     

电力营销管理创新之我见

电网企业采用信息化手段是实现"一强三优"目标的必要举措之一。本文阐述了电网企业实施营销信息化的必要性,并提出了实现营销信息化的三个步骤及实现途径。     

企业财务管理中AIS与ERP的关系

本文先阐述了会计从手工记账到会计电算化再到企业信息化发展的不同阶段,从三个方面论述了AIS与ERP的关系。笔者认为,AIS的发展为后来的企业信息化发展总结了经验教训,ERP是AIS基础上的扩展,AIS是ERP中重要的子模块,但不是单纯意义上的ASI。AIS与ERP的发展是相互促进、共同进步的。     

企业管理信息化标准体系构建方法研究

企业管理信息化建设是一项系统性的工程，需通过一套标准体系方法来对企业的组织形式、管理模式和运行方式进行梳理和升级，以应对企业在市场经营过程中带来的风险和挑战。本文从安全是前提、流程是基础、数据是关键、集成是方法、协同是保障和降本是目标六个维度阐述管理信息化标准体系构建的原则、方法和必要性，解决企业决策层、管理层和执行层在管理体制改革和管理理念创新中面临的问题，优化企业管理水平，提升企业运行效率。     

基于BSc的MIE绩效评价方法设计

分析和运用平衡记分卡的原理和基本结构，设计了基于改进型BSc结构的MIE绩效测评指标体系，进而从企业战略的视角，应用测定指标增量水平的方法，建立了量化评价制造企业实施信息化工程绩效水平的理论和方法，目的在于系统、科学地判定企业实施信息化工程前后的经营绩效变化，并通过对评价指标体系的量化运算值大小的界定，判定企业信息化工程的质量和水平。     

标准化给企业信息化带来出路

企业信息化是信息化建设的重要内容，国内每年的投资已经高达上千亿元，而且还在迅速增长。但这项工作却存在严重的问题：业内人士普遍认为其成功率不到20％，有的甚至半途而废。更多的信息化项目是设计的规模大，开发的规模小，运行起来则萎缩成几个信息孤岛……两三年后推倒重来，数百万元的投资便付之东流。     

浅谈煤矿信息化风险管理技术

在煤矿企业开展风险管理工作是煤矿安全工作的迫切需要，也是提升煤矿安全工作现代化、信息化水平的有益尝试，对于保证煤矿安全生产具有明确的现实意义。本文对风险和煤矿生产过程中的风险进行了深入分析，根据煤矿风险管理的特点和风险管理流程，提出了完整的煤矿风险信息化管理方法体系，通过日常风险管理和安全生产调度管理开展煤矿风险管理工作，该方法在煤矿实际工作中实施，保证了安全生产，取得了良好的效果。     

基于QFD的ERP软件供应商与咨询商评价模型研究

为了有效控制企业资源计划(ERP)实施风险,需要选择合适的外部合作伙伴。在对DD企业实地调研的基础上,借助于质量功能展开(QFD)方法的特点,首先将ERP实施风险控制设定为合作方评价的总目标,并逐层细分为17个详细目标需求项,运用层次分析法确定了各需求项的权重;然后,从三种不同的视角出发,分别提出了评价软件供应商、咨询商各自实力以及评价三方合作特性的指标;进一步确定了风险控制需求与评价特性指标间的相关关系,设计了模型的求解过程,最终构建了基于QFD的ERP实施合作方评价模型。结合DD企业应用实例验证了评价模型的有效性。     

关于大型企业网络安全技术的探讨

大型企业的网络安全包括外网安全、系统自身安全和内网安全三个方面,本文在对大型企业网络安全的潜在风险进行分析的基础上,分别从外网、系统和内网三个方面论述了大型企业应对网络安全风险的不同技术。     

流程工业企业信息化解决方案——新华TiSNet过程控制系统提高企业管理水平

实施企业信息化、提高管控水平是企业面对日益激烈的市场竞争的必然选择。而单单实施ERP（Enterprise Resource Planning）等信息系统并不能全面提升企业的信息化水平，企业需要的是从控制层、执行层到计划管理层全面一体的解决方案，以达到信息和知识共享，实现全局优化。TiSNet在过程控制领域是经过实际应用证明的优秀过程控制系统。基于TiSNet的流程企业信息化全面解决方案，可帮助流程企业实现从控制层、执行层到计划管理层的全面一体的集成化和信息化。[编者按]     

产品数据管理(PDM)实施中的存在问题与对策

论述了产品数据管理（PDM）技术发展的历史，讨论了实施PDM的两种目标，并指出PDM在制造业信息化中的地位与作用，阐述了PDM重在实施的原因，根据作者经验，总结了我国企业在实施PDM中存在的4个问题，并从用户和软件厂商两个角度提出了解决这些问题的对策。     

建设工程风险的分析与防范

工程风险从性质上可分为,可计量风险和非计量风险。可计量风险属于技术性风险,是常规性的不可避免的风险,包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险属于非技术性风险,发生的概率较小,是非常规性风险,包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。本文从这两个方面进行分析,提出防范对策以供参考。