加速现代标准化进程 促进外向型经济发展

一、现代标准化是科技成果转化为生产力的重要环节现代标准化是以现代科学理论为指导,以标准化概论为基础,以标准学为核心,以各领域各专业标准化知识为分支所组成。现代标准化是以现代科学理论为基础,以完整的新学科而存在,它是直接将现代技术应用于现代经济的标准化的高级阶段。标准化具有技术性和经济性的双重属性,既有知识的属性,属于知识范畴,又直接应用于经济活动中,产生明显的经济效果,则属于经济范畴,当知识经济作为新型经济出现时,现代标准化必须包含在其中,同时知识经济也离不开现代标准化,现代科学技术无论以什么方式在知识经济中…     

黑龙江省人力资本开发投资研究初探

人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累,亦称"非物力资本".由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益,因而形成了一种特定的资本-人力资本.本文从黑龙江省人力资本情况出发,来研究人力资本开发的投资对黑龙江经济发展的重要作用.     

建立企业内部人力资本运营机制

人力资本是经过投资而形成并依附于人体的知识、技术、能力、体力等,并且能够带来收益的资本.在知识经济时代,人力资本在企业中的地位超过了非人力资本,逐渐成为企业生存和发展的关键.本文从五个方面简述了如何建立企业内部人力资本运营机制,使之人力资本由潜在生产力转化为现实生产力.     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，各种类型的脑力劳动者数量不断增加，掌握更多新知识的人力资源将成为人类社会生存与发展的第一资源，物质资本、货币资本，成为企业竞争优势的源泉。构建企业竞争优势，必须创建企业人力资本的集约、共享、开发和创新系统。加强对企业人力资本的管理，实现企业资本价值的提升。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励又是人力资源管理的核心。激励在企业人力资源管理中有着积极作用和重要意义。     

知识经济环境下人力资源会计探讨

二十一世纪是知识经济的时代,人力资本和技术性知识是经济发展的核心。知识经济环境的巨大变化,为人力资源会计的发展带来了新的内涵。人才是经济活动中最活跃的因素,作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素,而且也是推动生产力发展的主导因素。本文通过分析新形势下人力资源会计的新特点、人力资源价值的确认与计量方法、人力资源会计报表的披露方式,探讨了人力资原会计在新形势下发展的必要性。     

浅析人力资源资本化

关于什么是人力资本，有许多不同的理解。舒尔茨认为，人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的，是指体现在人身上的可以被用来提供来来收入的一种资本，是指个人具备的才干、知识、技能和资历，是人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。贝克尔则进一步把人力资本与时间因素联系起来，认为人力资本不仅意味着才干、知识和技能，而且还意睐着时间、健康和寿命。在我国，李忠民将其解释为“凝结在人体内，能够物化为商品或服务，增加商品或服务的效用，并以此分享收益的价值”。比较而言，李忠民的解释更能体现人力资本的基本特征。     

人力资本价值与企业薪酬设计

企业创造价值的过程就是将人力资本和物质资本融合的过程,随着其对经济增长的贡献越来越大,人力资本在企业中的地位与日俱增。因此,人力资本应参与到企业剩余收益分配中,本文以南京某高科技上市公司为例,将人力资本和薪酬设计理念结合起来,根据其人力资本贡献和岗位在企业运营中的价值权重,计量企业中的技术员工的个体人力资本价值,并计算其应分配得到的薪酬。     

国有森工企业人力资本运营模式的创新

知识经济的来临,使人力资本成为企业的稀缺资源,成为企业生存和发展的核心竞争力。但我国国有森工企业人力资本在运营中存在人力资本存量低、人力资本投入不足、激励机制失效、企业人力资本配置不合理等问题。提高森工企业人力资本运营的效率,应以企业人力资本产权化为切入点,制定有效运营对策,完善企业治理结构,加大人力资本投资力度,提高其保值增殖的能力,实现其价值最大化。     

构建人才平台 发展林业经济

林业资源的合理利用需要知识需要人才。知识和占有知识的人才,是知识经济社会最重要的资本。知识经济,就是以知识为资本,主要依靠同代科学技术来发展经济。人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。建立全国人才信息网,以期利用这一电子人才信息平台,使林业人才资源得到合理的开发利用,加快林业现代化建设进程。因此,人才资源是市场经济社会发展最宝贵的财富。     

从人力资源会计到人力资本会计心得体会

文章通过对人力资源和人力资本概念的分析,认为人力资源会计应该创新为人力资本会计。并从核算对象、产权主体、收益权、会计理论等方面来进行论证,认为企业的人力资源不应该再认为是企业的一项投资,而应该看作是人力资本所有者对企业的一项投资,人力资本所有者应取得的相应权益,会计理论和会计实务也应该据此有所创新,才能适应知识经济时代下的企业发展。     

构建人才平台发展林业经济

林业资源的合理利用需要知识需要人才.知识和占有知识的人才,是知识经济社会最重要的资本.知识经济,就是以知识为资本,主要依靠同代科学技术来发展经济.人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源.建立全国人才信息网,以期利用这一电子人才信息平台.使林业人才资源得到合理的开发利用,加快林业现代化建设进程.因此,人才责潭是市场经济社会发展最宝贵的财富.     

企业人力资本教育投资的风险及对策研究

在当今的知识经济时代,随着经济全球化进程的加快,企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业对人力资本进行教育投资是企业提升经济效益和获取持续竞争优势的极其重要的手段。而从经济学角度来看,凡是投资就一定会存在风险。企业在进行人力资本教育投资的过程中必然会面临大量风险的存在。因此,企业将如何慎重和理性地对待人力资本教育投资决策,以避免或减少投资风险,将是本文研究的主要内容。     

知识经济与标准化工作

随着知识经济社会时代的快速到来，知识及信息的价值得到充分的挖掘。它和标准化工作各有什么特点，以及标准化工作如何为其服务，是值得深入研究的重要问题。一、具有哪些特点１创新性更为突出。知识经济时代的首要特征是创新，标准化工作必须与此相适应，大力开展创新...     

知识经济与管理创新

进入知识经济时代,企业的工作环境和工作方式都彻底发生了变化,企业管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化,知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命,无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。知识经济是以知识为基础的经济,它是以现代科学技术为核心建立在知识和信息的生产、存储、分配和使用之上的经济。与以往经济形态相比,知识经济的最大不同在于,它的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量,而是直接依赖于知识或有效信息的积累和利用。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

知识资本评价体系

知识经济时代,知识向资本的转化,直接导致“知识资本”作为一种新型的资本形态出现,构成了企业的“战略资产”和“核心能力”。以系统工程和层次分析理论为指导,构建知识资本的指标体系与评价模型,以期为衡量评价企业的知识资本乃至核心能力提供思路。     

好书推荐:《标准化传播知识的机理及绩效评价》

<正>中国计量大学宋明顺教授研究的《标准化传播知识的机理及绩效评价》一书由中国标准出版社出版。该书从知识管理的视角,运用现代管理及经济学理论和实证研究方法,对标准化传播知识的方式、机理和绩效进行了系统性和全面性的分析和研究,是国内外少有的标准化理论与应用研究的学术专著。其理论观点、研究方法、研究结果都具有很强的创新性,是一部具有很高学术价值的学术专著。在知识经济时代,标准化在经济和社会发     

生产力、知识经济及价值取向

生产力的进步是推动人类社会发展的根本动力。从产业结构角度,人类社会的经济历程可描述为农业社会-工业社会-信息社会。从生产力要寻变化的角度,人类社会经济形态可描述为体能经济（劳力经济）-资源经济（资本经济）-知识经济（智力经济）,只有知识经济时代,知识信息智力才真正成为生产力的第一要素。农业经济是认劳动力（体力）的占有为根本价值取向。工业经济,其根本价值体现为对自然资源的占有。知识的资本化是知识经济的根本价值取向。     

论ERP实施项目管理

纵观管理的发展历程，我们可以清晰地看到：工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。在这个阶段，采用ERP系统能够发挥重大作用。管理的对象虽然都是人．但工业经济时代的人是主要作为劳动力的人，管理是为了提高劳动生产率和资本增值率，而在知识经济时代的人已转变为知识资源载体和源泉的人，是作为智力的人，管理也就转变为对知识的产生、开发、共享和培训的管理。提高知识的生产力和增值率、知识的共享率和创新能力将成为管理的核心，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。但知识管理也因理论体系不够成熟．没有完整的解决方案，实施起来有很大的难度。本文将通过阐述项目管理的相关理论和实施方案，在ERP系统实施过程当中导入项目管理，讨论项目管理对于ERP系统在国内企业的实施中的重要作用。