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高校饮食部门是高校教学和科研的后勤保障阵地之一,人性化管理是高校饮食管理的重中之重,既体现在饮食部门对食堂、餐厅基层经理的管理;食堂、餐厅经理对一线员工的管理,还包括食堂、餐厅员工对用餐者的个性化服务等等。 相似文献
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本文以福建省特种设备检验院员工职业生涯管理现状为切入点,并对问题存在的原因进行分析,结合现代人力资源管理理论,提出员工职业生涯管理的对策。 相似文献
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煤矿企业属于高危险行业,在煤矿管理中,本文针对煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低的问题,提出应用激励理论,以激励员工的积极性,提高企业的生产率。 相似文献
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黄宝松 《中国新技术新产品》2011,(7):222-222
煤矿企业属于高危险行业,在煤矿管理中,本文针对煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低的问题,提出应用激励理论,以激励员工的积极性,提高企业的生产率。 相似文献
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煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分,煤矿企业员工的薪酬管理直接关系到员工的安全生产行为,进而影响到煤矿安全生产的质量和水平。本文从几个方面对薪酬管理与煤矿安全生产的关系进行了阐释,并进行了建设性的探索与思考。 相似文献
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职业生涯管理的含义
职业生涯管理指企业帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标,并为员工提供在工作中增长职业素质的培训机会,从而使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。建立企业与员工间的双赢关系,进而结成紧密的利益共同体。它包含如下两重含义:一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理:二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。 相似文献
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本文以双因素理论为视角,结合我国当前高校青年教师管理中的问题,尝试探讨了双因素理论在高校青年教师管理中的应用. 相似文献
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整合同化理论与跨国公司的跨文化管理 总被引:4,自引:0,他引:4
全球化的发展、人力资源的多元化,使得管理多元化成为必然和必要。整合同化理论是实现管理多元化的有效方法和理论。整合同化理论是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念,即企业核心价值观,并使全体员工接受。该理论的特色是具有中国特色,用系统论观点分析,体现最佳化协合和动态性。章对整合同化理论的系统展开模式、具体操作方法进行了分析,并对上海大众汽车的案例进行了分析。 相似文献
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企业如何在既有的环境和资源约束下,抓住对员工工作态度有重要影响的因素具有重要现实意义。首先通过与文献及案例背景结合的方法来探索出员工实际工作中涉及比较重要的两大因素:心理契约与职业生涯管理。并进行相关的结构建模来探索出员工心理契约与离职意愿,自我效能的关系,来探讨企业员工心理契约对企业工作的影响。并对员工的职业生涯设计、组织的职业生涯管理提出相关的看法和建议。 相似文献
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本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。 相似文献
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我国高校战略管理的现实不足及未来发展浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对长期以来我国高等学校管理领域缺少战略管理的理论与实践的情况,在通过搜集整理和分析研究大量高校战略管理研究文献的基础上,指出了我国高校战略管理现在存在的问题并给出一些推动高校战略管理未来发展的建议。 相似文献
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分析了高校图书馆员挫折产生的原因及行为表现,探讨了挫折管理的意义及方式,旨在有利于调节馆员的心里健康、提高员工队伍整体素质,进而提高读者服务质量,实现图书馆事业的可持续发展。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心职能,工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系等职能都是围绕绩效管理开展的。许多单位意识到了绩效管理的重要性,在内部逐渐开始推行绩效管理。然而,实施绩效管理获得成功的企业并不多见。失败的主因,并非出在绩效管理本身,而是出在绩效管理的推动者即各级管理者身上。基层主管、部门经理甚至是高层经理并未真正理解绩效管理的本质,对绩效管理问题存在认识上的误区,错误的思想使得决策偏离正确轨道,进而导致在实践中出现错误的做法。因此.有必要溯本清源,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区。 相似文献
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高校科研管理工作直接关系到科研项目的顺利开展和高校核心竞争力的提升,针对目前我国高校科研管理工作中存在的普遍问题,从管理理念、评价体系和激励机制、项目过程管理、科研团队建设及成果转化几方面提出相应的对策和建议。 相似文献
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员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。 相似文献