ERP项目建设中的投资测算和风险规避

在系统建设中,如何进行ERP项目建设的投资测算,以指导后期资金投入,一直是困扰企业信息管理部门和资金管理部门的一个难题。对于ERP系统在企业管理中的地位,随着我国企业近三十年来的信息化发展,已经达成了较为一致的共识。企业ERP的应用逐步深     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

ERP在钢铁企业中的应用

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业,这几年我国钢铁企业得到蓬勃发展,目前,我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国.但是,我国还不是一个钢铁强国,钢铁企业信息化建设应引起国家和广大企业的高度重视.因此,应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路.而销售系统是企业内部的一项重要内容,所以本文着重探讨了ERP在钢铁企业销售系统中的应用,来增进企业营销效率,使销售系统科学化.     

中国企业ERP应用三条路

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也是有一定中国特色的。 中国ERP二十年 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP,这是一个概念导入阶段;大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

顺应整合兼并趋势

中国的信息化是世界难题,20多年来我们走过了许多曲折的道路,单其中还是有一定规律可寻的,把规律找出来,信息化难题就好解决了。中国信息化的第一个规律是必须以用户需求为主。信息化的第一动力来自对象用户的内在需求,纵观IT架构发展历史,ERP经历了从DOS版向Windows版本转化的第一次革命,从单机版向三层结构转化的第二次革命,以及目前面向服务架构体系的ERP系统的变革。这些其实都是需求导向的结果。第二个规律是ERP一定要符合中国的国情。中国企业需要的是低成本、灵活,能够随时解决发展中的新问题。在金蝶BOS上发布新的应用变得…     

最佳3-TIER 数据库开发工具Visual DBTOOLS 3.0--安全管理

严格规范的管理是优秀企业的发展之本,而卓越的ERP系统又是企业信息化的支柱。开发工具的安全管控品质如何会直接导致企业信息化(ERP)建设的成败。因此,我们就在此与各位探讨VD30的安全管理机制。     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

ERP的艰难旅途

ERP是企业信息化的重头戏，各个企业争先恐后、方兴未艾，不管自己的条件怎样，一哄而上。甚至业界还流传“不上ERP是等死，上ERP是找死”。ERP犹如一个谜团，好比钱钟书的《围城》，城外的人想冲进去，城里的人想冲出来。ERP就像一个烫手的山芋，让企业不知所措。     

医药企业如何实施ERP系统

叙述ERP系统对于当前信息化时代企业健康发展的重要性。根据对系统实施目标和系统构成的阐述来进一步揭示ERP系统的内在本质。简要介绍实施ERP系统的方法步骤和注意事项。     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

基于SAP产品数据参数化识别检测系统的研究

在机械制造业中,随着企业的做大和市场竞争的加剧,企业加强信息化建设成为一种必然的趋势。使用ERP软件来规范管理企业日常的业务成为很多企业的选择。当企业启动实施ERP系统,以实现对销售、计划、生产、采购、库存、成本和质量等业务环节的管理时,就首先面临一个巨大的困难:整理出符合要求的高质量的产品数据。产品数据主要包含物料主数据、产品BOM和产品工艺信息。产品数据的整理工作给相当多的企业带来困惑,有相当一部分企业因此实施ERP系统失败;     

谈ERP系统在线棒材钢铁企业中的实施

走新型工业化道路,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,借助ERP系统增强企业核心竞争力,是现代钢铁企业可持续发展的有效途径。本文以结合自己公司ERP的实践,讨论了ERP在线棒材钢铁企业中的应用经验,进一步探讨了企业"低成本、高品质"发展战略的具体落实。     

基于ERP的仓储信息化管理研究

在信息化管理发展的今天,越来越多的企业在对仓储的协调和管理上做出了很大的努力。企业的蓬勃生辉离不开正在迅猛发展的系统信息化管理。本文结合在电力公司的工作经验,就ERP对仓储信息化发展的意义和基于ERP的仓储信息化管理的内容,以及在仓储信息化的管理上的探讨上进行了一系列的研究。     

基于ERP的电力企业数据集成研究

整合异构数据源是电力企业提升信息化水平的必由之路,介绍了一个以ERP为核心,以XML和Web Ser-vice为基础的电力企业数据交换和共享平台模型,通过该平台实现了电力企业新开发的ERP系统和遗留系统异构数据源之间跨平台的数据交换和共享。应用案例表明,该平台实现了企业ERP与异构数据源数据共享与交换,为企业信息化打下了坚实的基础。     

面向业务流程的中小型企业ERP软件系统框架

近年来,许多中小型企业使用ERP系统软件作为企业变革管理的有效工具。在当今的时代背景下,信息化是企业发展的必由之路,中小型企业希望通过ERP系统来给企业带来更多的利润,更好的组织企业的合理运营与资源分配。然而对于中小型企业来说,ERP软件的费用成本远远大于企业从软件中获得的利润,并且ERP系统软件的大部分功能,不能充分的被中小型企业所利用,导致软件利用率低,购买的性价比差。本文提出面向业务流程的ERP系统框架,致力于迎合中小型企业不断发展变化、业务功能不断变更的需求。根据本文所提出的面向业务流程的系统框架制作出的ERP系统,也在北京四发汽车服务中心得到了实际的应用,并取得了理想的效果。     

基于敏捷供需链管理的新一代ERP系统架构研究

文章分析了企业ERP系统的发展与演化过程,结合企业信息化工程原理,提出了新一代的可构造的ERP体系结构,阐述了新一代ERP系统应以企业过程模型为核心,以满足客户需求为宗旨,以电子商务平台的客户关系管理和供应链管理为纽带,通过过程管理与信息管理系统的集成,提高企业ERP系统的柔性与企业核心竞争力为目的的现代管理理念。并对其子构件系统功能进行了较详细的描述,最后,结合烟草行业信息化建设介绍其推广与应用。     

ERP项目中的咨询服务

现代管理的重要趋势是管理的系统化与信息化。近些年来,ERP已经几乎成为了信息化的建设的基础和代名词。对于一个企业来说,选择适当的ERP系统并不是最终目的。现代企业追求的目标是企业价值最大化。对于ERP来说,我们更应当把它定位于改善管理的重要手段。但是由于ERP系统本身固     

PLM还是ERP？

在企业信息化的呼声日益高涨的时候,最常听到的一些说法是:“ERP是现今最佳的管理模式”、“ERP包含了CRM、SCM甚至PLM的所有功能”、“企业信息化就是上ERP”。事实果真是如此吗?PLM和ERP是两种帮助企业提高生产效率的企业信息化系统,但如何正确地选用和部署它们却并非易事。在企业信息化的建设过程中,人们经常把PLM与ERP混淆起来,搞不清两个系统之间的差异以及彼此之间的关系,以至于走了弯路。 业界一种新的动向是:ERP厂商正在提供和充实他们的PLM功能,也试图加入到PLM的领域中来分一勺羹。ERP厂商提供的PLM解决方案与专业PLM厂商提供的PLM解决方案是一样的吗? ERP、SGM、CRM、PLM都是实现企业信息化的有机组成部分,在选取的过程中,要针对企业的实际情况对症下药,合理配置,不可偏废。