2004:企业内部信息化向企业间信息化发展

我国企业管理信息化已经历了十多年的发展，是个从简单到复杂，从局部到全面的过程。到目前为止主要划分为四个发展阶段：会计核算信息化阶段财务管理信息化阶段、一体化企业管理信息化阶段全面企业管理信息化阶段。     

2004:企业内部信息化向企业间信息化发展

我国企业管理信息化发展已经或正在经过的四个发展阶段我国企业管理信息化已经历了十多年的发展,是一个从简单到复杂,从局部到全面的过程。到目前为止主要划分为四个发展阶段:会计核算信息化阶段、财务管理信息化阶段、一体化企业管理信息化阶段、全面企业管理信息化阶段。1.会计核算信息化阶段(1988年至1994年)会计核算信息化阶段从20世纪80年代中后期开始,当时人们首先选择会计核算作为企业信息化的突破口。这个阶段的主要任务是采用计算机替代手工记账、算账的任务,减轻会计人员的工作强度,提高会计人员工作效率。这个阶段的一个显著特点…     

如何走出企业信息化的泥潭

在制造企业发展过程中,信息化过程是现代企业必经的一个步骤.在企业信息化进程中,企业一般会经历两个主要的发展台阶.第一个阶段是建立企业信息化平台,第二个阶段是建设企业计划管理系统.虽然笔者认为计划系统企业实施起来更困难一些,对企业要求更高一些,但第一个阶段的成功是第二个阶段的基础,而且,稍有不慎,企业在第一阶段就会跌入信息化的泥潭.     

信息中心在企业信息化进程中的职能与定位

本文根据企业信息化进程中经历的不同阶段,分析了企业信息中心这一部门所应担负的职能和角色定位。信息化发展不同阶段的分析应当对处于信息化过程中的企业有所帮助。     

SaaS模式转型促进企业管理软件提升

企业管理软件是计算机软件应用的一个重要领域,它能够最大价值的发挥企业管理的各项职能,如决策、计划、组织、领导、监控、分析等,为企业提供实时、相关、准确、完整的数据报告,帮助企业做出相应的调控和决策,提高企业管理流程和企业生产力。中国企业管理软件有20多年的发展历史,是随着企业信息化的发展而推进的,我国的企业信息化经历了PC机的产生、信息化概念的提出、信息化的落地应用、信息化的普及发展四个阶段,而企业管理软件则经历了会计核算软件阶段、财务管理软件阶段、一体化企业管理软件阶段、全面企业     

IT需求来源于业务

范贺军在2004年加入中化化肥时，企业信息化还处在夯实基础的阶段,经过这几年的发展,信息化建设已经进入了全面提升阶段,成为中化化肥不断前进的助推力。该企业最大的特点就是业务覆盖范围特别的广由于这个特点，企业的信息化显得尤为重要,信息化在公司快速扩张的过程中发挥了很大的作用。     

IT需求来源于业务

范贺军在2004年加入中化化肥时，企业信息化还处在夯实基础的阶段,经过这几年的发展,信息化建设已经进入了全面提升阶段,成为中化化肥不断前进的助推力。该企业最大的特点就是业务覆盖范围特别的广由于这个特点，企业的信息化显得尤为重要,信息化在公司快速扩张的过程中发挥了很大的作用。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

企业信息化水平评价的指标体系和方法

任何投入都会有产出、企业信息化的投入会带来什么样的结果,企业信息化已经到了什么阶段或具备了什么样的水平等,这些都是每个企业的管理者所关心的。对企业信息化状态所进行的科学评估,就是企业信息化水平评价,它既是对企业信息化投入产出整体状况的一个客观评价,也是制订信息化规划和信息化立项等工作的基础。     

机械设计制造企业信息化建设的若干问题及应对措施

适合中国机械企业要求的管理信息系统软件已逐步成熟,企业和行业的信息网络系统已呈加速发展之势,信息化工作已受到全行业的广泛重视。文章从机械制造企业信息化建设中出现的问题出发,对中国机械制造企业信息化建设,的现状、信息化发展所处阶段以及信息化的安全性进行了细致的分析,对制造企业信息化建设的阶段性问题提出了解决方案并对信息化的创新模式进行了展望。     

企业竞争力与信息战略的抉择(上)

在企业信息化的计划阶段,企业必须明确信息化的目的和制定信息化的战略。在传统的计划经济的体制下,企业信息化往往是源于上级的命令,而在市场经济环境下,信息化是牵涉到企业自身命运的大事。因此,对于企业来说,如何认清自己所在的环境,清醒地意识到企业的使命和制定相应的战略,是信息化过程开始阶段最为重要的任务。本文以此为中心,对企业竞争力与信息技术的关系、企业环境的变化以及企业如何选择信息战略等重要问题进行了探讨。 在二十一世纪,随着经济全球化步伐的加快和网络技术的迅速普及,国际竞争和贸易环境已经发生了很大…     

民营集团公司信息化建设过程研究

针对民营集团企业在"互联网+"时代信息化建设面临的问题,本文以W集团公司为研究对象,对其信息化建设历程进行了详细分析,总结了其信息化建设过程中遇到的困难和解决方案,以此给出了民营集团企业信息化建设一般经验:遵循企业信息化阶段特征规律,遵循企业信息化项目的基本步骤,做好信息化建设的各项保障工作等。     

1 后ERP时代精彩纷呈

北京市计算机学会副理事长朱鹏举 关键字:循序渐进;客户驱动;国产ERP 电子行业信息化整体差异很大.值得一提的是联想、海尔、海信、康佳、长虹、上广电,都先后开展了企业信息化工作.他们的信息化大都从OA、财务电算化开始,继而建立局域网、广域网,引进CAD/CAM/CAE/CAPP等软件,向企业综合应用迈进.循序渐进地实现信息化非常重要,这个过程包括基础网络设计准备阶段、网络办公阶段、建设企业核心业务管理和应用系统阶段、电子商务直接增值阶段.     

华北制药：全方位建设企业信息化

企业信息化包含着很深的内容,不是建立一个局域网络、应用几项管理系统、购买若干台大、中、小型计算机、拥有多少套软件,年投入量多少就完成了企业信息化建设。企业信息化建设既决定于企业战略、经营理念、组织机构、人力资源政策等战略要素,又决定于在企业内部投入方向、投入量、达到的具体目标等战术要素;既决定于服从企业总体战略规划的信息化总体规划、又决定于实际实施阶段规划和阶段目标。对于无论多么资金雄厚或管理技术先进的企业来     

大型集团企业信息化价值管理的探究

信息化已成为经济发展的第一驱动力,信息化和企业由战略到执行的全面融合成为企业可持续发展的必然选择。本文首先论述了信息化价值的内涵与外延,然后结合信息化在大型集团企业不同发展阶段发挥的效应及对企业发展带来的价值,提出信息化价值评估的基本标准与路线,探讨对信息化价值实现的过程予以管理的要求及方法。     

机床行业信息化分析我国机械制造企业信息化现状

目前,我国机械制造企业信息化建设水平仍处于较低阶段:截至2005年,大约有43.1%的机械企业没有应用任何信息化产品,16.5%的机械企业仍处在单机应用阶段,26.4%的企业建设了基础网络,9.2%的企业开始了业务系统的搭建.     

建立实时企业——信息化赢家战略

中国企业信息化已经到了全面整合管理与业务流程的关键阶段。在这个阶段,企业如何应用信息化在市场中取得优势,成为“赢家”,这需要我们深入探索企业信息化的最高境界是什么?就是把企业战略与IT技术有机地集成起来,把业务流程信息转变成知识,改善管理和决策流程,成为一家能够对市场变化及时响应的“实时企业”。企业在管理与业务方面如何结合企业自身的实际青况以灾施和应用信息化,建立“实时企业”可考虑以下     

徐愈：推动信息化从单一走向综合集成

工信部信息化推进司司长徐愈最近指出,目前国内大多数企业已经进入信息化的起步阶段,正向综合集成的应用阶段发展。他表示,要在政策方向上把推进信息化从单项业务运用向综合集成,从单一企业向产业链上下游协同应用的跨越发展,作为当前阶段推动“两化”深入融合的着力点。     

实施ERP：将管理理念数据化

信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,就国内百货零售业来说,上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验。但是,我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段,最多也只是处于仞级发展阶段,ERP、电子商务等信息化系统实施的成功率较低。更令人关注的是企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,它不是靠侥幸能得到的彩球,更不是可追逐的时髦。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为