基于MRPⅡ模糊交货期决策模型研究

本文针对ＭＲＰⅡ中交货期决策的模糊性、不确定性,试图民神经网络结合的方法,加以描述表达,提出有效的交货期决策方法,并动用到交货期的拖延与顾客满意度之间关系的具体问题上,从而简化了ＭＲＰⅡ系统对超期定单的处理。     

MRPⅡ系统在过程工业中的应用

文中论述了MRPⅡ与CAM集成化的意义。MRPⅡ／CAM集成化系统的设计准则。指出要达到富有成效地应用MRPⅡ就要求数据与共用数据结构的精确性，分析了MRPⅡ系统设计准则的可行性，强调过程控制工程师应该致力于MRPⅡ／CAM系统设计特征与运转方法的研究。     

关于MRP Ⅱ应用中的若干问题与思考

企业是应用MRPⅡ的主体,只有在企业主要领导真正认识到推广应用MRPⅡ的目的与意义后,才能确保企业能成功地应用MRPⅡ。     

从MRP至MRPⅡ

不熟悉MRPⅡ的人们经常会误认为MRP是MRPⅡ的第一版,而将MRPⅡ则看作是MRP的第二版,其实这是两个不同的概念,MRP是物料需求计划,而MRPⅡ是制造资源计划,但两者之间是有着联系的。 MRP是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统。MRP的     

透视企业管理软件的"洋品牌"

我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一.     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

MRPⅡ系统模型——MMRPⅡ

本文介绍了一个MRPⅡ系统模型——MMRPⅡ,它是将MIS,ES、CAD、OA技术相结合的一个集成系统。文章MMRPⅡ功能特点及设计实现MRPⅡ系统的方法与技术进行了分析讨论,并给出了一个应用MMRPⅡ系统模型实例——CLZ-MRP。     

制造业 MRPⅡ的核心—MRP

本文试图说明 MRP 的基本原理以及在制造业中的应用过程,并指出 MRP 与MRPⅡ的关系。     

MRPⅡ——计算机辅助制造业管理（下）

MRPⅡ的发展任何事物都是不断发展的，MRPⅡ也不例外。当前，MRPⅡ的研究与实践主要表现在以下几个方面。（1）MRPⅡ和JIT的结合MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法，形象地说是“推”（PUSH）式方法。应用这种方法，复杂的生产活动被分解为若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行阶段或环节的活动结果来推动的。由于事先有了尽可能周密的计划安排，整个生产活动的进行就有了合理的组织与科学的秩序。60年代以来在日本兴起了准时制（Jus…     

从MRP到MRP Ⅱ

前两讲我们提到,MRP解决了市场需求和物料需求的矛盾问题,但是,如何实现物料同资金的信息集成呢?本期我们继续请吴教授给大家介绍MRP Ⅱ。不过有必要请大家注意,MRP Ⅱ不是MRP的“升级版”,同样的字母含义是不一样的:MRP是物料需求计划(Material Requirement Planning),而MRP Ⅱ则是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。下一期我们将介绍ERP与供应链管理。     

MRP系统的算法研究与实现

文章介绍了MRPⅡ/ERP系统中核心模块MRP的概念和运转逻辑,对其算法的计算机实现过程进行了分析,探讨了一种通过改进BOM的文件结构从而降低MRP运算复杂度的方法,并结合一个办公设备制造企业的信息化需求,对该方法进行了应用验证.     

国有企业怎样实施MRPⅡ(下)

三、与MRPⅡ实施并行的工作在这里我们主要讲的是国有企业实施MRPⅡ软件的过程中需要并行实施的几项工作:企业管理模式的改革MRPⅡ系统软件主要侧重于企业内部人、财、物等资源的管理,它是通过计划的及时推动实现生产过程的控制并将供、产、销的物流信息通过财务系统转化为价值信息,但是长期计划经济体制下的国有企业存在着管理粗放,管理层次多,效率差,部门多、职责不清,对生产中出现的物流不畅,缺乏预见性,往往是依靠会议研究,布置工作依靠计调人员“救火”的方法来解决问题,财务管理偏重于财务记帐、对财务分析和成本的有效控制不够重视,比较肤浅,在企业管理上依靠领导决策、干部指挥,缺乏科学的管理、缺乏完善的制度约束,MRPⅡ软件是市场经济的产物、是企业在市场竞争的环境下为了生存发展和进步的需要而应运产生的,它是利用计算机软、硬件技术实现企业内部科学管理的系统软件,与计划经济的体制和管理方法截然不同,MR-PⅡ软件将企业内部的采购管理、销售管理、基础数     

重型机械生产MRP算法改进及其应用

针对重型机械生产模式,提出了一种“计划压缩”MRP改进算法,该算法继承了MRP的基本思想,根据物料清单将主生产计划分解成零部件的生产计划和原材料、采购件的采购计划,并在此基础上对MRP算法进行改进,根据交货期,利用压缩提前期倒排计划,将生产计划排到工序级。经实例证明采用这种MRP算法,增加了排产的灵活性,提高了排产效率,有效地减少了订单拖延的情况。     

MRPⅡ,你在企业走的好吗?——关于企业信息化建设中一些问题的思考

近几年,随着MRPⅡ、ERP等先进的管理软件进入中国,我国不少企业纷纷上马这些项目。一时间,企业出现了MRPⅡ、ERP热。但这些管理软件的实施究竟给企业带来了什么?是不是所有实施MRPⅡ、ERP项目的企业都达到了预期的效果。作为长期在基层从事计算机辅助企业管理工作的老信息工作者,张鸿文主任参与了本企业实施MRPⅡ的所有过程,对企业实施MRPⅡ有深刻的体会,希望能与同行们一起探讨。     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

基于神经网络动态确定ERP/MRP-II系统提前期的研究

在ERP MRP -II系统中 ,提前期是一个与开发期、交货期、库存计划、能力平衡计划等参数和过程有着密切关系的变量。可以说 ,提前期在ERP MRP -II系统中具有核心地位。因此提前期的确定也就显得非常重要。本文试图从决定提前期的相关因素入手 ,利用神经网络模型 ,确定出能够根据生产条件、环境而改变的动态提前期。     

上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。     

组织起来 加强交流 促进MRP Ⅱ应用

一、上海地区 MRPⅡ FOURTH SHIFT用户协会的产生 1、FOURTH SHIFT用户迅猛增加 从94-95年统计,FOURTH SHIFT在中国的用户大幅度增加,仅华东地区就达50多家,分布于十几个不同行业。 2、用户需要沟通、交流和相互支持 实施 MRPⅡ,即是企业的重大决策,也是牵动企业方方面面的十分艰巨复杂的工作。如何才能更快、更经济地实施FOURTHSHIFT的应用,并保持良好有效的运转,有效地支持企业经营决策,提高 MRPⅡ对企业的经济效益,是我们每一家用户十分关心的问题。随着用户扩大,大家感到用户间的沟通     

Project2000在模具MRPⅡ中的应用

Project2000是微软公司推出的一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复要的项目。模具MRPⅡ是针对模具行业特点开发的MRPⅡ系统，在其生产管理子系统中，适合于引入Project2000这一项目管理工具，本文讨论了如何有机地把Project2000与模具MRPⅡ系统相结合，探讨了Project2000的数据库结构，并实现了与MRPⅡ系统数据库的有效互连。     

MRP Ⅱ系统设计及实现

此系统将MRP Ⅱ理论与具体的中小型机械制造企业相结合,分析了当前中小型企业实施信息化的必要性,制定出适合中小型机械制造业的MRP Ⅱ总体设计方案。