应用ERP是提高企业管理水平的唯一手段吗?

为了更好地进行信息化建设,企业出现了对信息化管理的迫切需求。ＥＲＰ是企业进行信息化管理的一种有效手段,不少企业都把希望寄托在它身上。然而,２０年的实施结果告诉人们一个很不乐观的事实,在我国ＥＲＰ实施成功率非常低。ＥＲＰ究竟是不是一种“放之四海而皆有效”的手段？企业上ＥＲＰ应该具备什么样的基本条件？人们不得不反思这些问题。 本期我们将试着从这些基本问题出发,寻找一些实实在在的答案。     

变革ERP──关于中小企业e化的话题之四

在中小企业信息化的工程中,ＥＲＰ似乎 是香饽饽,一谈起企业ｅ化,首当其冲的就是你推行了ＥＲＰ系统管理了没有？不管你是否了解ＥＲＰ,一讲起ＥＲＰ来,总是眉飞色舞,津津乐道,其势头就像前两年大谈风险投资和ＩＴ企业上市一样。 然而,ＥＲＰ到底是什么呢？ 有人说ＥＲＰ是一种成本控制计划,也有人说ＥＲＰ是产、销、存系统,这些人从根本上忽视了ＥＲＰ是一种先进的企业管理思想。它利用先进的计算机技术,使企业尽可能采用经济的最优化的手段为市场提供优质的产品和服务,减少企业的不正当的消耗,从而获取较丰厚的回报。 ＥＲＰ…     

敢问ERP路在何方──有关新千年ERP行业发展的断想

ＥＲＰ在各大企业中的应用日益广泛,成功的案例比比皆是。然而,ＥＲＰ在中国的应用却陷入了一个怪圈：大家都用ＥＲＰ却大家都用不好ＥＲＰ。到底ＥＲＰ是什么,为什么在中国“水土不服”？难道是应用环境、应用水平有问题？ＥＲＰ,路在何方……     

CTG专家咨询信箱

问：我们是一家发电厂,为提高企业经济效益和竞争力,我们一直在寻找好的方式。许多企业上了ＥＲＰ,但对我们企业而言,ＥＲＰ的许多功能我们都不需要,而且ＥＲＰ价格比较贵,要承受这样的价格,对我们企业目前的状况而言比较困难,您能给我们提些建议吗？ 答：ＥＲＰ企业资源管理系统是当今世界上一个广泛应用的企业管理的有效工具。但是没有一种药是包治百病的,ＥＲＰ也是如此。根据贵公司目前的情况,建议贵公司可先使用一种投资少,回报快的ＥＡＭ企业资产管理系统。 ＥＡＭ是一种计算机化资产管理和维护系统（ＣＭＭＳ）。由于全球…     

企业信息化:评价体系篇

随着ＥＲＰ应用的不断深入,一方面,我们要尽快建立健全ＥＲＰ应用绩效的评价体系,另一方面,应用ＥＲＰ的企业也应积极开展项目评价工作,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭示ＥＲＰ应用状况,以利于企业持续发展。ＥＲＰ应用绩效评价体系主要由评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系三个部分组成。基于ＥＲＰ项目是一个企业管理系统工程,因此我们在建立评价指标体系时一定要把与应用ＥＲＰ有着紧密关联的管理思想、管理方法、管理模式、管理基础、管理机制、业务流程、组织结构、员工素质、信息处理,…     

如何看待和应用MRP Ⅱ/ERP软件的财务管理部分

造企业引进和应用ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ软件,首先就面临一个怎样看待软件的问题。从总体上讲,ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,是把一个制造企业的管理业务分为制造管理,供应链管理和财务管理三大块,从控制的角度讲,是要控制物流,信息流和资金流三个部分。 从图１中可以看出,财务管理是制造企业管理的重要一块,也是ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ管理思想的不可缺少的一部分,如果没有财务管理这一块,或财务管理与制造和供应链管理不完全集成,则企业就没有能够真正达到ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ所要求的三“块”集成,三“流”统一的目标。 目前,一些制造企业…     

CTG专家咨询信箱

问 ：上了ＥＲＰ项目,企业的生产效 益和管理水平一定能提高吗？ 答：提高生产效益和管理水平往往是企业上ＥＲＰ项目的主要目的,而在ＥＲＰ系统实施项目中,有一半是失败的。在实施成功的企业中,大多是三资企业。项目失败的原因主要在于： １.企业对实施ＥＲＰ系统缺乏正确的期望,以为ＥＲＰ系统是“万灵药”,可以解决企业存在的一切问题,或是看到别的企业实施了ＥＲＰ系统而盲目攀比。 ２．企业不能清晰明确地定义自己的需求。 ３．在选择ＥＲＰ系统时,以技术人员为主进行选择,而不是管理人员为主;主要考虑技术适应性而不是管理…     

企业实施ERP必须面对的问题

ＥＲＰ是对ＭＲＰⅡ管理思想的延伸,是随信息技术、网络通讯技术发展的必然产物,更是企业经营管理市场化需求的产物。本质上,ＥＲＰ仍然是以ＭＲＰⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的ＭＲＰⅡ,它是以市场驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源计划。 在ＥＲＰ吵作得纷纷扬扬的时候,作为一个企业的实施者,笔者认为有必要将实施的体会与同行交流,为正在实施或将要实施的企业提供参考。 一、企业需要ＥＲＰ 在市场经济的大潮中,企业参与市场竞争的主要形式就是产品,因此应该尽可能地以最小的投入,争取最大的效益…     

ERP，摆脱“水土不服”

企业资源计划（ＥＲＰ）系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。它脱胎自制造资源管理系统（ＭＲＰ）,优点是打破了旧有的只为个别客户或应用需要而编写的专用软件的限制,提供一套可以自由选配的组合式软件。 ＥＲＰ在我国似乎有些“水土不服”,这已成为一个不争的现实问题。其具体表现在ＥＲＰ的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。 那么问题到底出在哪里,怎样才能提高ＥＲＰ应用成功率,努力实现我国企业管理水平的跨越式发展,进而推动我国企业管理现代化进程,尽快摆脱ＥＲＰ在实施过程中的“…     

“一把手”离ERP有多远

我知道,大街上有一万个人都想买奔驰车,有五百个人去看了一下ＤＥＭＯ,但真正买车的可能只有三个。ＥＲＰ也是一样。中国制造业企业的庞大数量总是给人以激动人心的幻觉,开得轰轰烈烈的研讨会更是给人现实的证据,但一年到头,ＥＲＰ的单子真的签了多少呢？除了在媒体上零星地看到几个企业巨头发布自己追求信息化、上ＥＲＰ系统的决心外,更大数量的企业都在观望等待吗？我们知道,信息主管云集的研讨会并不真正代表一个现实需求的存在,作为ＥＲＰ系统的最大受益者──企业“一把手”究竟离ＥＲＰ有多远才是真正决定这个行业兴衰沉浮的…     

浅谈实施ERP对企业成本、费用的影响

科技进步和管理现代化是当 今世界各国公认的推动经济发展和提高经济效益的两个轮子，两者不可偏颇。企业管理是企业生存和发展的基础，管理是科学技术，也是一种生产力。而ＥＲＰ正是基于此的当代一种成功的企业管理理论和方法。因此，大力推广应用ＥＲＰ会给企业在管理方面带来巨大的收益。然而ＥＲＰ并不能包治百病，它在给企业带来收益的同时，也必然会有一笔不小的费用支出。现就实施ＥＲＰ带来的成本费用方面的增加，作简单的评述，旨在让准备或已经实施ＥＲＰ的用户正确的对待费用的投入，加速企业现代化管理进程。 软、硬件的购置费…     

ERP中资金流的管理

ＥＲＰ系统是用于统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,不同于ＭＲＰ系统．无需只为个别客户或特殊的应用需要而编写专用软件,ＥＲＰ系统所提供的是一套可以自由选配、面向生产的组合式软件,企业可以根据自身情况,合理引进,从而实现对物流、资金流及信息流的统一管理,而在ＥＲＰ中,资金流的管理始终是核心的模块和职能。资金流数据分析 资金流数据不仅包括常见的采购、销售、库存单 据,还包括成本用料相关数据,由于ＥＲＰ系统将资金流与物流加以集成,所以资金流数据中另一个重要的环节即为物流与资金流的挂接,实际上这也是…     

ERP—企业管理信息系统解决之道

ＥＲＰ是基于信息技术的现代企业管理思想,本文介绍了ＥＲＰ系统的概念和成功实施ＥＲＰ的关键,并讨论了ＥＲＰ对我国的影响及ＥＲＰ的发展方向。     

博通资讯EMRP在朗驰集团的实施

解决目前企业管理存在的问题,提高企业的管理水平,ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＥＣ是趋势、是方向,企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题？面对众多的产品及解决方案,企业有着怎样的尝试？朗驰集团ＥＭＲＰ的实施过程较好地回答了这些问题。 一、企业的迫切需求及软件选择 朗驰集团是主要从事大型汽车、机电产品营销的公司。１９９４年,为了满足对票据管理的需求,集团第一次开始大规模地将财务管理软件应用于业务,缓解了大量票据传输及数据记录的压力。但随着应用的深入,需求不断加深,尽管做过很多次修改,仍不能从根本上解…     

现代企业资源计划管理(ERP)系统构建研究

作为 ＭＲＰⅡ的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域,企业资源计划（ＥＲＰ－ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ）已在国外成为—种较先进的管理思想、软件产品和管理系统,我们研究ＥＲＰ理念应站在一个比较高的起点上。本文将研讨如何通过企业业务流程重组,采用面向供应链的管理模式来构建现代企业的ＥＲＰ系统。     

MRPⅡ/ERP系统的实施

ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统是一个大型的复杂系统,推行 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统所涉及的问题无论从深度还是 广度上都是前所未有的,除了要改造原有的管理模 式、流程、方法、工具外;更重要的是要改变企业领导 和职工的传统观念,因此,ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统的实施是 很困难的。 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统实施的关键因素包括用户信息 满意度、领导的支持和参与、教育培训工作以及与企 业现有管理系统的正常过渡,还有一点应该注意到, 软件的开发过程需要遵循软件工程的规则,而在实施 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统时,也应该强化项目管理的作用; １、快速…     

企业管理类软件 孰是孰非——企业资产维护管理软件实施策略与案例分析

随着ＥＲＰ软件在中国企业中的推广应用,关于ＥＲＰ软件的利弊得失在各用户之间讨论得沸沸扬扬。作为ＥＲＰ软件之一的企业资产维护管理软件也被卷入其中。企业资产管理软件到底对企业能起到多大作用？目前国内企业使用的情况如何？针对这些企业关心的问题,本文请在国内企业资产维护管理系统销售方面做得较为出色的志杰科技集团的专家根据自身的体验谈了他们对这些问题的看法,并将他们用户的一些实际使用情况提供给广大读者,以供借鉴。 一、 ＭＡＸＩＭＯ企业资产维护管理系统 ＭＡＸＩＭＯ是以企业资产及其维护管理为核心的商品化应用…     

我看企业管理信息化

什么是企业管理信息化？前期咨询工作怎么做？专业咨询队伍应具备什么样的条件？企业怎样才能起死回生？对于那些可以“医治”的企业,如何选型？如何实施？在选型和实施过程中,企业、厂商和咨询部门要如何配合？在实施过程中除了软件安装和人员培训外,还有哪些工作要做？厂商和咨询部门如何帮助企业进行系统维护和增值开发？如何做到同步咨询？面对不断变化的企业工作流程、如何保证系统可持续的应用？尽管目前中国ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ实施成功率很低,为什么仍有大量企业要上ＥＲＰ？企业管理信息化与电子商务有什么关系？企业在实施项目时是否一步到位,搭起整个框架？还是采取分步实施？     

寻根问底(28)

问：我是某企业物流管理部门的工作人员,自从本单位开始运用ＥＲＰ系统进行库存管理后,各方面的营运状况确实得到了很大的改善。最近在一次学术报告会上,我听到了所谓第三方物流产品这一概念,觉得挺新鲜的,但也搞不清楚其生存的必要性。既然ＥＲＰ系统已经涵盖了财务、制造、物流分销等诸多领域,选择这第三方物流系统的价值何在呢？究竟有什么特殊的应用功能,能更快,更好地完善我们现有的物流系统？祈盼着孙先生对此有一个较圆满的答复。 答：结构合理、运作自如的物流系统理应是一个制造企业生存和持续发展的中枢和核心,每个ＥＲ…     

如何成功拥有ERP系统

进入２０世纪９０年代后期,信息技术将整个世界经济的发展带入了一个前所未有的高速增长时期。互联网的出现改变了原有的商业模式,电子商务的到来冲击了传统的ＥＲＰ市场。ＥＲＰ系统已从传统的内部资源管理逐步扩展到了企业外部资源的管理。随着ＥＲＰ系统内涵的不断增加,ＥＲＰ系统的实施和应用给供应商、企业、咨询机构等提出了更高要求。 一、企业方面 １．要确立实施成功的具体目标。很多企业将实施ＥＲＰ系统的目标定义为“提高管理水平,增强市场竞争力”。这种类型的目标,太大太抽象,实现起来可能很难,也可能很容易。企业应该…