企业能力理论与局限管理理论

企业能力理论的重点在“能力”上,它的最终目的是使企业成为一个以能力为基础的竞争者;而局限管理理论认为企业管理的关键是要把重点放在各种局限上,即放在整个链条中的薄弱环节上,并由此提高产出,增加利润。     

拨开中文网络寻址迷雾

除了方便用户浏览网页以外,中文网络寻址作为企业在网上的招牌省去了企业的网络品牌认知和再造过程,它可以直接带来客户访问和商业机会,注册此类网址还可以保护企业的无形资产     

信息技术与企业再造之间的关系

当今世界信息技术飞速发展,企业的管理模式发生了很大的变化,企业的组织结构也需要进行适当的转变。BPR理论的兴起使得企业再造成为当今企业的一个热门话题。本文讨论了信息技术与企业再造之间的关系,对BPR技术及其发展情况做了介绍。     

ERP和PLM的新主张

ERP和PLM的协同不能只停留在理论探讨和技术分析的层面上,它应该落实于实实在在的应用当中.企业如何实施,我们前面的几篇文章已经讲了很多,那么软件提供商应该如何做?我们来听听SAP的新主张.     

“再造”——企业的生存之道

“再造”是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。     

透视企业信息化

笔工作期间通过和企业各相关部门领导的直接接触和访谈发现，目前国内企业信息化的实践和我们原先所大加谈论的信息化理论相比，存在着较大的差异，其中有一些非常本源性的问题往往在原有的理论基础上被我们所忽视了，而另有一些较理想化的理论在实际运作过程中，会因为企业性质、提供产品／服务的特殊性、企业化、供应链特性等等原因而大不相同。在总结此次调查工作成果的同时，笔便萌发了这样的一种感慨“把脉企业信息化，切忌停留在片面的理论和单一的实践经验     

华为离IBM有多远?

华为早年的一往无前能否延续到下个十年,集团业务将如何实现整体转型,企业文化和机制还将如何再造,怎样在云时代打开封闭已久的大门,是华为正在思考的问题,也是华为能否成为中国IBM的关键.华为总裁任正非曾坚决地说:我们只向一个顾问学习,只学习IBM.华为才刚23岁,IBM已有百年历史.然而,百年的IBM依然焕发出勃勃生机,年...     

激励电信

激励理论对当代管理学的发展功不可没．它强调企业组织的发展需要每一个员工长期的协作努力，研究如何激发、调动组织员工的工作积极性。激励理论在发展过程中形成了几种基本的理论模式，比如Maslow的需要层次论、Herzberg的双因素理论、Vroom的期望理论等等。     

鞋子才是真实的

1954年,彼得·杜拉克出版了他的第一本管理学著作《管理实践》,他在书的开篇便这样问道:企业是什么?50多年后,92岁高龄的杜拉克在接受采访时依然认为“企业界到现在还没有真正理解它”。这位睿智的老人担忧地说:“他们认为企业就应该是赚钱的机器。比如,一家企业是生产鞋子的,但却对鞋子没有兴趣,他们认为利润是最重要的。其实,鞋子才是真实的,利润只是结果”。利润只与企业家或相关的股东有关,而鞋子却是穿在一些不相关的、陌生人的脚上,它应该舒适,应该合脚,应该温暖、时尚而耐久。企业是因为物质创造的需要才组合在一起的集体,它依托产品…     

ERP管理系统中的数据安全隐患解析

企业资源计划或企业资源规划简称ERP（EntERPriseResourcePlanning）,最初被定义为应用软件。但迅速为全世界商业企业所接受。现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式．反映时代对企业合理调配资源,     

先固化、后优化——浅谈业务流程再造的实施策略

企业信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业用户可以站在业务应用的角度,思考如何将信息技术融入企业具体的业务运作中。本文选择了一位企业用户对于进行业务流程再造所做的思考和“适应性”做法。希望由此引起这样的思考——对于企业管理水平相对落后的国内企业,特别是大型国有企业,如何成功地推进企业信息化进程?在企业信息化的进程中,业务流程再造应该采取怎样的实施策略?     

谈谈出版物发行业存在的问题及IT对策

目前我国出版物发行业发展十分迅速,摆在发行企业管理者面前的机制再造、集团组成、业务变革、流程梳理等课题,每一项均牵一发而动全身,都是需要小心探索的重要项目。在企业变革的今天,没有一个企业决策者不为企业的发展而绞尽脑汁,都在力图寻找最佳路径。     

木桶新理论与信息安全

传统的木桶理论在信息安全中的运用,让我们了解如果只着眼于最短木板,而忽视了木桶底板这个基础,忘记了使木块成为木桶的桶箍的作用,那么信息安全这个木桶还是很不成熟、不完善的。     

微电子产业流程再造决策支持系统软件设计

文章针对微电子企业产业流程的特点，在分析企业流程再造的基础上，提出了微电子产业流程再造决策支持系统的方法。在此基础上，根据多家微电子企业产业流程设计了系统软件，该系统软件采用C／S结构；在核心竞争力评价和流程的评估方面应用了多种评估指标，为流程的决策提供了依据。     

基于流程仿真的BPR

在企业流程再造中，流程仿真是再造人员对流程诊断及再造前后性能评价的一种重要手段。本文定义了基于Petri网的企业流程形式化模型，通过流程仿真的BPR实施过程，分析了仿真在再造过程中的作用，结合一具体再造实例，画出了企业流程，依据再造原则，采取对流程仿真结果分析，管理信息系统应用等手段，设计了一条组合合理、工作效率高的业务流程，对目前我国企业为增强国际竞争力而采取的流程再造有一定的借鉴作用。     

PLM产品的技术发展趋势

PLM(产品全生命周期管理)越来越受到企业的重视,它已经从理论发展为成熟的软件产品,实施PDM/PLM成为企业未来发展的必由之路.     

我国大型高科技制造企业的供应链再造

在我国成功加入WTO的同时,大型高科技制造企业也面临着前所未有的危机和挑战。国内的高科技制造企业的物流状况与国外相比还很落后,企业的管理模式是割裂的职能式的管理模式。几年前,BPR思想在国外已经风靡,国外很多高科技制造企业已成功地进行了供应链再造,已经形成了较为完善的供应链。国内企业要想获得与国     

周中枢矿源猎手

中国五矿集团公司总裁周中枢高位接盘，却仍能带领中国五矿快速奔跑。在其上任总裁后的8年间，不仅再造了一个五矿，同时还带领五矿完成了由商贸类企业向金属矿业集团的转型。     

大型信息系统与“木桶理论”

被人忽略的“最低的木板” 所谓“木桶理论”,是指企业中强调各部门协调工作重要性的理论,这一理论是从简单的生活经验出发的,一只由若干块木板拼成的木桶,其容量由最短的那块木板决定。对于大型信息系统而言,其整体系统的可用性取决于可用性最低的子系统。例如一旦电力系统中断供电,整个信息系统便将陷于瘫痪状态,无论它使用的是何种先进的服务器,工作站或操作系统。     

基于组件的非线性软件开发过程研究

探讨了通过软件企业的组织结构再造和软件开发流程再造,实现基于组件的非线性软件开发过程的研究。