敏捷实施在企业信息化中的应用

原型迭代敏捷实施方法是在实施多个以具有特殊技术架构平台为基础的项目过程中,克服传统原型法的缺点,结合敏捷过程这种先进的软件过程模式,形成的一种企业信息化软件项目实施方法。原型迭代敏捷实施方法在可实际运行的原形基础上,快速挖掘新的需求,快速开发新的原型,直至产品交付。原型迭代敏捷实施方法可以改进项目管理,提高软件项目成功率。     

基于DSDM的敏捷软件开发方法

DSDM是结构化的、基于平衡敏捷开发实践的第三方独立框架结构,它采用一种项目快速交付的方法去设计系统,充分满足客户的需求并可以快速实现商业价值.本文首先介绍了敏捷软件开发方法的基本原则,然后以动态系统开发方法为例,阐述了DSDM的实施过程、实施原则和关键技术.     

试议软件敏捷项目中的需求开发

软件产品开发中,需求管理是决定成败的前提和关键。在敏捷开发模型中,传统软件开发过程中的需求开发和管理实践,会因为不能很好适应快速交付等敏捷原则,反而会对开发过程造成困惑和障碍。根据实际项目操作经验,参考敏捷开发模型,提出需求开发的迭代开发方法。     

敏捷技术在成长型企业ERP实施中的应用研究

为解决成长型企业需求变化快,IT资源复用效率低,ERP实施困难大等问题,提出对传统"总体规划、分步实施"的ERP实施方法的改进方案。通过敏捷开发方法实现业务系统快速交付,随后基于SOA技术构建服务库,形成能响应业务流程变化的敏捷架构,提高了ERP项目的成功率。     

地震多属性分析系统的面向对象设计及敏捷开发过程

地震多属性分析(Seis2A)系统采用现代数学、信息学工具,实现了多种地震属性提取分析方法,是用于高精度地震勘探和油藏描述的自主研发软件.基于面向对象的设计分析方法,介绍了需求分析、系统框架设计,类详细设计和C++/Qt/Coin3D代码实现的全过程.项目管理采用敏捷开发过程,进行了以人为中心、结对编程、快速原型、单元测试、代码重构、多次迭代、持续集成、小型团队的开发实践.     

移动互联网创新应用敏捷开发探讨及实践

敏捷开发的概念起于上世纪90年代,兴于21世纪之初,代表着当前软件工程方法学的流行趋势,目前不少公司都在尝试实施敏捷开发转型。本文比较了敏捷开发和传统开发两种模式,并结合移动互联网创新应用的特点,论证了敏捷开发之于移动互联网创新应用的适配性和必要性,同时通过本人实践的项目案例,实证分析实施流程和效果。     

面向业务的敏捷界面定制构件的设计

针对传统表单定制的缺点,提出一种面向业务的敏捷界面定制构件Xcom-Vtemplet。介绍了传统表单实现模式及所存在问题,阐述了Xcom-Vtemplet构件的体系结构、设计、开发接口、相关技术以及具体实现应用。实践表明,通过应用Xcom-Vtemplet构件实现了信息项及界面布局的可视化灵活定制;具有即时调整、即时生效的快速应用能力;便于二次开发及业务产品创新敏捷化,节省了项目资源;同时也大大减少了表单维护的工作量,降低了表单维护的难度。     

Scrum敏捷方法在快速开发中的实践及改进

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,是为了解决项目的复杂性,以最快最科学的方式实现需求的开发方式。敏捷开发强调产品质量,更适合于开发进度不是很紧迫的环境。但是国内的软件项目开发往往更注重于开发周期。该文介绍了一种敏捷方法Scrum,通过在实际项目中的应用经验,针对快速开发环境,做出了一些改进。     

开发模式在HSE系统升级中的混合应用

正HSE系统作为涵盖了中国石油健康、安全和环保等综合业务的大型信息系统,不仅为中国石油的各地区公司提供信息录入平台,更为中国石油的集团总部提供更多的信息统计和决策支持服务。随着十二五规划的工作开展,HSE系统也要从1.0版升级到2.0版。本文首先介绍和分析了两种开发模式(瀑布式开发和敏捷开发)的特点,并针对敏捷开发中的Scrum框架做了一个简单介绍。以HSE系统在升级建设中所采用的开发模式为例,介绍如何在项目开发过程中既要保证项目总体质量和过程控制,又要提升功能开发效率和推进测试发布,从而所采用的混合式开发模式(即总体采用     

基于敏捷技术开发的ARP国际合作管理系统

基于中国科学院资源规划(Academia Resource Planning,简称ARP)项目建设,阐述针对科学院院所两级管理情况下,将服务、科研、管理信息化,集成人、财、物、项目以及多种资源共享并能够对高层领导支持决策分析的复杂管理信息系统-ARP 系统。此系统包含十大应用系统和三大建设支撑平台。以国际合作系统开发设计为例,为能快速响应由管理变革带来的需求变更,采用基于敏捷技术平台的开发方法建设业务系统,并实时响应用户。应用效果表明,该方法建设的系统极大的提高了工作效率,提升了院管理信息化水平。     

敏捷制造下车间重构中的制造资源选择

敏捷制造被认为是21世纪的制造模式．实现敏 捷制造的组织形式是敏捷虚拟企业（AVE）,它根据产品开发的需要动态重构．动态重构敏 捷虚拟企业中的制造资源选择问题是对实现敏捷制造的挑战．本文给出了一个资源选择问题 的整数规划模型,其目标是使费用最小．利用任务之间的先后顺序的特点,我们将整数规划 模型转换为图论模型．基于图论模型,我们给出了一个求最优解的有效算法．其计算复杂性 是多项式有界的．     

敏捷需求建模的研究与设计

文章综合研究了敏捷方法与极限编程开发过程,结合需求工程方法,设计提出了基于敏捷思想的敏捷需求建模（Agile Requiremenb Modeling。简称ARM）。敏捷需求建模作为各种敏捷方法在软件需求中的实践补充,能够满足CMMI的目标。可以为中小型软件开发组织的行动指南提供参考。     

敏捷测试管理探讨

信息技术的发展日新月异,市场的快速变化对软件产品的开发过程要求既能快速发布又要能够迅速适应市场变化以便赢得市场,由此敏捷开发孕育而生。软件测试作为产品质量保证的一个重要环节,敏捷过程中的测试改进逐渐得到更多的关注。本文针对敏捷过程中由于快速应对变化导致的测试覆盖充分性与测试时间压力的矛盾冲突,从测试管理的角度,重点分析敏捷测试中的组织、策略和过程管理流程,以确保缩短测试时间,提高测试中对过程和状态的监控能力,保证测试覆盖率、测试有效性和产品质量。     

Communities of practice in a large distributed agile software development organization – Case Ericsson

ContextCommunities of practice—groups of experts who share a common interest or topic and collectively want to deepen their knowledge—can be an important part of a successful lean and agile adoption in particular in large organizations.ObjectiveIn this paper, we present a study on how a large organization within Ericsson with 400 persons in 40 Scrum teams at three sites adopted the use of Communities of Practice (CoP) as part of their transformation from a traditional plan-driven organization to lean and agile.MethodsWe collected data by 52 semi-structured interviews on two sites, and longitudinal non-participant observation of the transformation during over 20 site visits over a period of two years.ResultsThe organization had over 20 CoPs, gathering weekly, bi-weekly or on a need basis. CoPs had several purposes including knowledge sharing and learning, coordination, technical work, and organizational development. Examples of CoPs include Feature Coordination CoPs to coordinate between teams working on the same feature, a Coaching CoP to discuss agile implementation challenges and successes and to help lead the organizational continuous improvement, an end-to-end CoP to remove bottlenecks from the flow, and Developers CoPs to share good development practices. Success factors of well-functioning CoPs include having a good topic, passionate leader, proper agenda, decision making authority, open community, supporting tools, suitable rhythm, and cross-site participation when needed. Organizational support include creating a supportive atmosphere and providing a suitable infrastructure for CoPs.ConclusionsIn the case organization, CoPs were initially used to support the agile transformation, and as part of the distributed Scrum implementation. As the transformation progressed, the CoPs also took on the role of supporting continuous organizational improvements. CoPs became a central mechanism behind the success of the large-scale agile implementation in the case organization that helped mitigate some of the most pressing problems of the agile transformation.     

Issues,challenges, and a proposed theoretical core of agile software development research

Over the last two decades, agile software development (ASD) has garnered much attention in both research and practice. Several ASD methods and techniques have been developed and studied. In particular, researchers have provided several theoretical perspectives on ASD and contributed rich insights to the ASD practice. Still, despite calls for a more unified theoretical understanding of ASD, a theoretical core of ASD has not been identified. This paper offers a theoretical core of ASD research, clarifying what is essential and what is less essential for IS agility, hoping to spark a scholarly discussion, and provides implications of such a core for understanding method tailoring.     

Agile requirements engineering practices and challenges: an empirical study

This paper describes empirical research into agile requirements engineering (RE) practices. Based on an analysis of data collected in 16 US software development organizations, we identify six agile practices. We also identify seven challenges that are created by the use of these practices. We further analyse how this collection of practices helps mitigate some, while exacerbating other risks in RE. We provide a framework for evaluating the impact and appropriateness of agile RE practices by relating them to RE risks. Two risks that are intractable by agile RE practices emerge from the analysis. First, problems with customer inability and a lack of concurrence among customers significantly impact agile development. Second, risks associated with the neglecting non‐functional requirements such as security and scalability are a serious concern. Developers should carefully evaluate the risk factors in their project environment to understand whether the benefits of agile RE practices outweigh the costs imposed by the challenges.     

软件互联网行业对敏捷开发 及管理模式的应用及分析

对目前国际上流行有效的敏捷项目管理方法之一的Scrum 进行了研究,简要介绍敏捷开发定义、适用场景、管 理工具,以及相应的管理模式。详细介绍Scrum 冲刺流程和定义,以Scrum 为例结合敏捷开发管理模式在互联网及软件行业 实际应用情况,讨论了其存在的优势和可以继续优化的方向。     

敏捷软件开发中的风险管理

敏捷软件开发的诞生源于对高失败率的传统软件开发方法的改进和探索,是一种处理软件开发过程中各个级别上风险的软件开发方法。但是敏捷软件开发很少明确地看到风险管理的内容,经常缺乏对风险的关注。本文根据敏捷软件开发的特点和项目风险管理理论,从人、过程、产品和技术四个纬度就如何防范和缓解敏捷软件开发风险进行了探析。     

基于敏捷制造模式的数字化生产车间的研究

着眼于敏捷制造的特点,分析了敏捷型数字化生产车间的内涵及特点。在此基础之上讨论了敏捷型生产的体系结构和运行逻辑,并更深入地阐述了敏捷型数字化生产车间的信息通讯以及与之相对应的制造资源业务管理流程。