我的地盘，我做主——服务器磁盘资源合理“分配”

见此情况，我必须将他们的使用空间加以限制，于是我将小钟文件夹里不重要的东西全部“充公”，并使用“磁盘配额”给每位同事划分了各自的磁盘空间，这样他们就不会因为别人使用的空间多而影响到自己。     

电商这个坑，你打算怎么跳？

在互联网和移动互联网领域，腾讯、阿里、京东都有高品质的线上流量．对消费的粘滞性远远高于传统行业，直接和他们硬拼是绝对干不赢的。因为具体到具体竞争过程中，他们从来不按常理出牌，这就像你跟他斗地主时，拿了一手好牌，正想着应该怎么打好这手牌时，人家第一把牌直接扔了俩鬼下来，一下就懵了：“这是什么情况，什么招儿？!”但是，你根本就没法接。再比如你和人家下棋，你已经摆好架势，准备出一副决一死战的架势，结果，人家抓起棋盘，劈头盖脸就给你砸过来了，根本不跟你下!互联网企业在和传统企业竞争时。就是这么不按套路来。     

摄影七¨法＂

知“法”懂“法”，万物皆有法度，摄影更是如此，因为摄影依赖技术和器材，与其他艺术门类不同，摄影术是有确切发明时间的。因此摄影中的“法”尤其重要，所谓那些影像感觉出众的摄影天才，他们并不是不用懂“法”，只是他们懂得特别快而已。     

部门重组还是人心重组

“齐力，这次两家公司重组，你在IT方面给出了很多有用的建议，帮了很大的忙。本来……”秦东吴说到“本来”停顿了一下，齐力意识到下文对他有所不利，“你也知道，我们和TY集团合并重组，各个部门留下来的那套班子基本上都是我们SQ的人。因为我们业绩比他们好，我们可以理所应当地让他们的班底给我们当副手。     

名博论语

我发觉有的人打游戏是有控制地放松,并不是沉迷其中。他们在游戏中与电脑、与人展开了公平的竞争,当做到了原来没有做到程度的时候会有种发自身心的愉悦,因为他们感觉自我超越了。如果你认识到了这点,你给他们真心的祝贺,他们会觉得你很理解他们,也就愿意与你交流。     

反垄断，一场漫长的拉锯战——AMD在美日两地起诉英特尔垄断

我是一名消费者，我希望市场变得不平静，因为那样，厂商之间的竞争就会将实惠抛给我们；我是一个品牌的经营者，我希望能够获得厂商、供应商在资金、技术上面的支持；我一个支持的提供者，你接受我的“支持”，那么我将“限制”你项目的发展……也许这就是我们目前最为矛盾的心理吧!     

World is change!

“新项目在决策、实施之前,Alex Vieux是欧洲科技企业的CEO们要咨询的第一个人。”世界杯上,韩国能打败意大利不是因为他们技术更好,而是韩国人赢的欲望更强。科技企业间的竞争,“赢的欲望”至关重要。     

跳槽，可别跳到阴沟里

““金九银十”不仅是中国商家寸土必争、出尽法宝的传统旺季，也是一年中仅次于元旦、春节的第二个跳槽高峰，每到这个时候，招聘会便如花开遍地，而职场人也如百鸟欢鸣，一派秋意盎然景象。但是在各位跳跃着奔向梦想中的金光大道之时，有些人还是想不太知趣地给您提个醒：“多留神，跳稳了，可别掉到阴沟里。” 因为他们都跳过，也掉过，并且摔得很疼，所以他们如是说。”[编者按]     

竞赛挫折促使我学习更深入

我们新辟“竞赛因地”栏目中有一个“获奖作品”分栏目,刊载了许多“成功者”写他们的设计制作成果;参赛的心得体会。通过竞赛,他们学到很多课堂上学不到的知识,经历了平时碰不到的实践锻炼,收获多多,皆大欢喜。 在这里“露脸”的不仅有在“全国大学生电子设计大赛”中获最高奖“SONY杯”的选手,一、二等奖的获得者,还有各省、市、区电子设计竞赛的获奖选手,甚至仅仅某个学校内部竞赛的优胜者;不仅有大学、大专、职高生,甚至还有中学生、小学生。因为,他们都是“成功者”,他们都经历了锻炼、得到了提高。 对于未曾获奖的选手,他们是“失败者”吗？不是!因为他们同样付出了巨大的努力,虽作品有缺陷、实验未通过,但获得的经验和教训可能比获奖者更多,因此他们应该是“准成功者”。今天,这里刊载的就是一位“准成功者”撰写的文章,由于参赛时间的紧迫、制作经验的欠缺,他们的制作未能通过检测而被淘汰,使他们产生“一失足成千古恨”的感慨。他们回去后继续找原因、查资料、做实验,最后排除了故障,做出了完全合格的“产品”。文章写得十分感人,也给今后参赛者一个借鉴。 “成功者”通过竞赛固然得到了提高,斩获多多。而“失败者”虽然跌倒了,但他们爬起来、搬走绊倒他们的“石头”,又继续前进。他们固然没有前者的顺利,但他们遇到了困难、经受了挫折、得到了锻炼,他们的收获可能比前者更多——正所谓“穷人的孩子早当家”,经过这样的磨练、对他们将来的发展可能更有好处。因此,我们欢迎所有参赛的选手,不管是否获奖或是被淘汰;不管是经验还是教训都写成稿件寄给我们,因为你们都是竞赛的“参与者”;你们都不同程度地得到实践锻炼;学到许多课堂上学不到的东西。     

2000年,图形卡的竞争在软件

世界各生产厂商的图形卡是越来越强，各厂商都把他们在制造成本上的力气，开始转向了智力软件开发方面，而这种竞争更能体现厂商的实力。未来图形卡的竞争核心是：该显卡的视频ＢＩＯＳ和各种驱动软件是否能不断升级和更新。因为高版本的ＢＩＯＳ和各种驱动软件能让原来半年就淘汰的产品延长寿命，甚至能出现“枯木逢春，再现辉煌”的现象。著名的加拿大Ｍａｔｒｏｘ公司的Ｇ２００显示卡和Ｇ４００显示卡的发展过程就给了我们很好的启示。Ｇ２００显示卡在一年半前上市，至今仍然是销售走旺，不能不说是一个奇迹。是什么原因使Ｍａｔｒｏｘ…     

季节倒错的一日午后

读书时，隔山望海的，很是艳羡香港的孩子，因为他们常常会有歇市停课的待遇，原由则是那些不请自到的黑色风球。如今的上海，仿佛也跟上了这要瓣步伐，黄色警报，红色警报，进而上升到黑色警报，“麦莎”的到来终于使人们摆脱了高温的煎熬，然而想出门的又被这比女人还歇斯底里的狂风暴雨给捆住了步子。     

奥克斯：控制炎凉

空调要像奥克斯?其实奥克斯自己更需要一台“空调”，以保障这个高速成长的企业集团时刻都有一个适合健康存活和成长的“温度”。但这似乎并不太好控制。因为奥克斯喜欢热，他们每次进入的新产业都是公认的“过热”领域。从电能表到空调，从手机到汽车，他们以非常规的发展手段迅速窜红。从“学徒工”到成为电能表行业的老大，从空调班的末等生到成功冲入前三甲，辅以一浪高过一浪的营销攻势，奥克斯火了。同时奥克斯又在追求冷。在“价格战”后超薄的利润下，仍然靠“输血”维持空调营销给养的他们，又在不断地给追求“冷静”、“节省”。使出浑身的解数以近乎罕见的态度追求低成本和少犯错。这是一个难以拿捏的“炎凉”控制之道。     

高虎：不要停止我的音乐

高虎的乐队名为“痛苦的信仰”：因为痛苦选择信仰或不信仰，因为信仰或不信仰所以痛苦。但那股喷薄而出、掷地有声的愤怒是有代价的，计量衡是青春。2009年，时过25岁的我愿意枕着男孩子的臂膀彻夜听“痛仰”的新歌《安阳》，然后记忆会把我带回2001年的5月，在第二届“迷笛”那个炙热的傍晚我第一次看到他们。     

乘“虚”而入 逐鹿交换机市场──访Cyber IQ亚太区全区经理沈培基

业界有这样的比喻，做互联网的是“淘金的”、做网络硬件设备的是“卖铁铲的”、做数据中心的则是“卖水的”。“淘金的”海到金就去上市、去集资，没淘到金的仍旧过着苦日子；“卖水的”由于“水总是要喝的”这一至理名言，日子过得幽悠自在潇潇洒洒；唯有“卖铁铲的”借由网络的红火发了一笔财，而且日后还会赚钱，因为“淘金的不用铁铲了，种地的还要用”。这一情况影响了业界，大多数的网络硬件厂商都能体会到现在的互联网的生意难做，有些公司的销售额比互联网的全盛期下降了许多。可是他们都对自己的将来充满了信心，因为他们坚信，中…     

网罗天下

很早以前有本叫《幽默大师》的书，曾连载过“笨贼一箩筐”的系列漫画，很有趣，但那时就知道现实中出现这种情况是不可能了，因为“他们”实在是太笨了。不过如果你看了这个视频就会知道，     

拒绝“中看不中用”的无厘头新品

电脑领域的每次升级换代都和技术的进步息息相关。可惜让我们感到遗憾的是。市面上总有些产品，一上市就注定了其只是象征意义大于实用意义的“噱头”产品，或者是在未来很长一段时间里根本不能发挥其“卓越性能”的超前产品。这些产品并非不好，而只是因为他们身上过于超前的“标准”和“技术”。使得他们引以为豪的卖点成了“中看不中用”的代名词。放眼现在的配件市场，有哪些新品吹嘘的功能是我们根本用不到的呢。[编者按]     

谁让我们忘了“苏丹红”——危机公关中的媒体策略

“2005年的一场“苏丹红”风波，给中国的平民老百姓上了生动的一课。“危机公关”。这个刚出现没几年的公关专业术语，随着肯德基的实践操作。让大家彻底地开了眼界！虽然具体内幕不得而知，但肯德基的办事效率之高有目共睹。短短几天，权威检测就通过了。现在，央视已经在反复播放肯德基的公关广告了，特别强调：“不含苏丹红!”不得不承认，肯德基在此次事件中的媒体公关，漂亮!媒体既是客观事实的报道者也是社会舆论的监督者，无形之中还是公关危机的受益者，因为这些危机，他们的新闻有“料”了。为了这个“料”，他们会继续关注整个事态的全过程。这里面就涉及企业的媒体关系如何?对媒体的敏锐度如何?媒体的报道有时可能会直接关系到危机公关的成败。”     

活生生的反面教材

一方面是通过兼并迅速扩张,另一方面是在新技术和新业务上投入巨大,在发展模式上类似于WorldCom的运营商,一定会重演它的商业败绩吗?WorldCom的丑闻给那些正准备开始实质性竞争的中国运营商带来了一层阴影此时的他们需要检视以前的判断和抉择,此后的他们每迈出一步都需要比此前更加谨慎。由“经验”变为“教训”,WorldCom对于他们的价值瞬间改变     

绿色的精彩——澳柯玛视美乐之路

北京新东方学校校长俞敏洪先生，在“澳视” 成立一周年纪念会上说过这样一段话：多年以前， 我就结识了王科（现任“澳视”公司总裁）和他周 围团结着的一批年青人，他们的创业史注定了 “澳视”会走到成功的今天，因为，他们的人格和 精神是一种最为宝贵的源动力…数字化生存 产业化催生——人们也许会有这样的印象：一大堆泡沫当中，最先破灭的往往是那些大而轻浮的个体，埋藏在下面的细小泡沫却会因为凝聚力强而获得持久的生命力。 虽然总谈“泡沫经济”会惹来老调之嫌，但说起澳柯玛视美乐公司（下简称“澳视”）就不能不再一次重提这…     

精神病人不该成为我们的替罪羊

“我们的中心会出来梵高” S：创立原形艺术中心．你选择作者的标准是什么？ G：凡是其作品能给我们这些常人带来启示的病人，都是我们关注的对象。发现他们的目的实际上不仅仅是帮助他们，而是借助他们的力量来帮助我们这些“外面”的人。我们打开这扇门的目的，是为了给“外面”的人更多的启示。