在CMMI实施中的试点研究

初步介绍了CMMI实施中试点的含义以及试点阶段在实施中的作用,并总结了企业在试点实施中遇到的主要困难并分析原因,为企业在实施中推荐了具体方法。鉴于企业实施的成熟度不同,进行试点实施的侧重点分析,以协助企业根据自己实施的成熟度来分析试点的要求。     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

能源设备企业实施SolidWorks EPDM的若干要点

根据作者主导的蓄电池生产设备企业SolidWorks EPDM系统项目的实施,结合作者在企业的管理经验,总结出EPDM实施前的一些准备工作,包括实施EPDM的动因和实施前预估的阻碍和实施过程中遇到的常见问题,为企业的后续EPDM实施提供了参考依据。     

“小”企业上ERP必读——选型篇

E RP 实施和应用是一个持续投入的 过程,犹如汽车——要有人会开要有人会修,要经常加油,少了哪项,汽车都会变成一堆废铁。 时间的投入 ——不要刻意强调快速实施 最近一段时间,供应商突然想客户所想,纷纷提出快速实施方法论,各家软件商不约而同地C O P Y 着同样一个含义不清的词汇——“预配置”,大意是根据行业特点和企业规模,预先进行模块配置和参数配置,由此缩短实施时间,为客户节省实施费用。不见病人先开药,这是快速实施的措施之一。 快速实施的措施之二是将静脉注射改 为肌肉注射,对原来的实施方法或实施过 程进行…     

IT监理能否助力ERP

有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝,可见项目之难,而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为,ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。     

MRPⅡ项目需要监理制度

我国企业实施MRPⅡ成功率不太高,是由多种原因造成的,其中缺乏认真负责的高水平的监理是重要原因。MRPⅡ工程实施监理至少要包括应用企业MRPⅡ总体设计,BPR、MRPⅡ软件选型,MRFⅡ工程实施等主要阶段。为便问题分析更具实践性和鲜明性,本文最后对一专案进行了实证分析。MRPⅡ工程实施监理的必要性建设工程实施监理这在国内外己成为进行科学管理,确保建设工程顺利完成的例行制度。实施ERP工程的企业自lgg3年以来在国内不断多起来,为提高MRP11实施成功的概事,对MRP实施工程进行监理也应该提上议事日程。豆．HRP11的实施…     

ITSM从何入手？

建立流程或者重建流程,是在实施ITSM之前应该考虑好的问题。ITSM实施框架也给出了一个自顶向下规划、自底向上实施的参考模型,并推荐了一个实施ITSM流程的顺序。     

漫谈企业架构之六:架构实施方法论

TOGAF架构的实施方法论被称为ADM,是一种被证明行之有效的架构规划和实施方法论,ADM(Architecture Development Method)是TOGAF的核心,集成了TOGAF元素和其他可用的架构资产,来满足企业的业务和IT需求(图1)。ADM实施方法论的核心是围绕需求,建立一个从启动到架构变更维护全过程的实施方法论。ADM的实施方法论分为如下几个具体的实施过程。     

电力企业ERP软件项目实施分析

ERP软件项目在电力企业的实施过程中不同于其他制造企业,对于电力企业来说,项目的实施成本是关系到ERP软件项目实施效果的决定性因素。为了提高电力企业的生产利润,本文对ERP软件项目在电力企业中的实施情况进行具体调查分析,包括项目实施成本、项目实施的难点、项目管理方法等,并根据实际情况对ERP软件项目本身进行完善,总结工作经验和工作方法。     

专业化下的PDM实施人天管理方案探索

<正>一、问题乙方PDM实施公司的两个核心部门为销售部和实施部。当销售与甲方签订合同后,一般地,销售部和实施部经过协商划分出各自认为合理的一定比例,然后实施部的项目经理(或业务顾问)依据项目的合同范围(Statement Of Work,SOW)及甲方要求的实施起止时间给出详细的实施计划及人天分配。