让价值观落地生根

《新浪潮》在企业文化案例的采访过程中，发现了很多在文化建设方面独具特色的公司，但同时，也发现了一些公司在这方面存在的问题，我们将这些问题提出来，并请专家提供一定的解决方法，以期对企业的文化建设有所帮助。     

大中型企业信息系统建设策略漫谈

围绕信息系统建设的全过程，简述了三个方面的问题：系统建设战略，主要介绍企业建立信息系统的目标和系统建设的指导思想；开发实施战略，介绍了系统在开发实施过程中的一些做法；系统保障策略，介绍保障系统顺利建成的条件在项目管理方面的一些具体要求。     

换标集体冲动

5月8日，华为宣布更换企业标识。前有联想、华旗、夏新、用友、金蝶，近有普天、浪潮、联通、腾讯，换标似乎成为中国企业的集体冲动。换标通常是企业转型的产物，但比较这些新旧标识，很难让人相信这些企业冠冕堂皇的理由。于是，基于人事等各种理由的民间阐释也就在坊间流传开了。     

管理软件要抓住中小企业的心

中国的中小企业类型繁多，管理标准不统一，地域化差异较大，所遇到的管理问题更是千差万别。如何为客户提供有价值的信息化服务，已经成为各家管理软件厂商所遇到的最大的难题。当然，也是机遇。     

企业信息化进程中影响组织变革的人为因素分析——人物心理活动分析及实例说明

企业在进行信息化的过程中，带给人们的心理变化主要是因为信息化技术在企业内的推进，势必带来某种程度的革新，势必打破多年形成的企业格局和管理模式，而人们对这种革新的内涵很陌生，因无知而猜疑，因猜疑而恐慌，因恐慌而无所适从，因无所适从而心理抵触。具体到人分为三个层次：     

吕理臣：探索“新”大陆

用渴望成功的激情可以把工作变成事业，用厚积薄发的企业文化可以感染员工，吕理臣告诉我们，如何去缔造一个值得尊重的企业。     

石钟韶开辟ERP之外的新产业

2002 年，正当国内第一波信息化热潮被掀至顶峰，ERP 软件热卖，几家响当当的IT 巨头酝酿着资本运作大案时，一个软件企业老总从杭州站出来要做ERP 的终结者，他就是新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。两年后，携URP（Union Resource Planning）之威，石钟韶祭出“管理三大魔戒”，并以新中大协同工作套件为首发开始了魔戒实践之路。     

浅析中国ERL的未来发展

在中国，几年前ERP（企业资源计划）曾经风靡一时，备受企业追捧。但是，当企业实施ERP之后，才发现成效与自己的预期相差太远，以至于“ERP讨时论”和“ERP不适应国情论”的思想凸现。我认为这两种观点都是不确切的。从产品的发展角度看，ERP还远远不够成熟，还有很长的发展道路。何谈过时，中国     

明修栈道巧渡陈仓：—也谈软件企业渠道的经营

虽然传统渠道仍然会是软件渠道的重要决定因素，但这并不说明软件渠道可以一成不变。只有适应了市场变化，找到市场发展的方向，一个企业，甚至一个产业才能生存。本文所要探讨的，正是软件企业经营自身渠道的策略……     

知识管理 惟利是图

在上一次关于KM知识管理的讨论之后，相信大家对于KM已经有所了解，当了解了它所具有的意义后，更多的恐怕就是想系统地实现知识管理，并将其有效转化为企业利益。那么，究竟如何让我们的知识管理，更加“惟利是图”起来?     

企业理念的价值——关于企业核心价值观的话题

美国著名管理学家沙因考察了很多企业的发展后指出，在企业发展的不同阶段，核心价值观是推动企业前进的源动力，企业文化即是核心竞争力。对这一点，我们很多企业老板并没有清楚的认识。     

小名片里的大文化

名片正成为人们使用得最频繁的交际媒体，如今的名片已不是简单的白纸 黑字，不仅传递的信息更为丰富，还蕴含着丰富的文化内涵。     

特大型石化联合企业生产管理信息系统的建设

在特大型石化联合企业中建立生产管理信息系统意义重大，但前后，上下关系复杂，本文从系统建设环境，总体结构，设计特点等方面介绍了上海石油化工股份有限公司生产管理信息系统的建设情况，并对企业开发生产管理信息系统所遇到的经验教训进行了总结。     

资本运作与开源企业

资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。然而，在高技术含量、高风险的软件产业，尤其是新生的开源企业中，它又表现得如何呢?从本期起，我们将为你一一展开软件企业以及开源企业运作资本的“画卷”，这其中既包含了对资本运作的简要分析及讨论，又包含了部分软件企业以及开源企业成功运作资本的介绍，希望藉此，为开源企业寻找出一条有利于生存及发展的道路。     

望闻问切企业信息化

眼看着数九数完了，以为春天会自然到来，没想到一场寒流让北京春的脚步又放慢了一些。在企业进行信息化变革过程中，又何尝不是这样呢？     

搭上信息化高速列车——企业信息化的几点建议

谈了太多的企业信息化，企业网站没有少搭建。可是为什么一直存在着企业上网“只见网页建，不见定单来”的问题？企业信息化应用为何程度并不高？看不见效果，把钱自扔在水里的事，企业家们是不会去干的。本刊一直以来服务于企业用户，曾多次从技术、产品、案例的角度为企业提供信息化的整体解决方案。本次，编辑组织了一组思考类的文章，旨在与企业、与同行们一起静下心来想一想，如何利用网络把樱桃变成了金子     

企业信息化整体解决方案及其内涵

本文首先对企业信息化的内涵进行了介绍，对当前企业实施信息化面临的困难进行了分析，给出了企业信息化整体解决方案的定义，在此基础上，提出了企业信息化整体解决方案的层次模型和系统结构，对企业信息化整体解决方案的内涵、主要内容、指导思想与理论方法、集成框架、实施途径等进行了介绍。     

当空降兵“遭遇”企业文化

在中国，职业经理人已成为一个渐趋火热的职业，但经理人与老板不能合作、不欢而散的事情也时有发生。空降兵们如何融入、改变、创新一个企业的文化，不是一个简单的问题。     

建立企业计算机集成制造系统（CIMS）

随着企业生产经营活动的不断膨胀，工厂领导敏锐地认识到企业要保持旺盛的生命力，科学技术是第一生产力，苦练内功抓管理，高起点规划，集CAD／CAM技术系统、FA制造系统、MRPll管理系统为一体，目标建立企业计算机集成制造系统（CIMS），以一流企业的现代化管理与国际接轨，取得国内外市场竞争的主动权。1990年，我们这个24D余人的中型企业仅配置低档微机10余台，使用范围相当狭窄。卯年代初，工厂领导综观国际信息技术的高速发展，决定在企业计算机应用上给予较大的投入，高起点进行企业技术改造，加快计算机集成系统的建设。基于…     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键。[编者按]