ERP上线≠ERP成功

第52期005.7.42近几天,一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上,频频出现华创的名字,连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。这些报道内容大体相同,都是“XX助力华创ERP项目成功上线”之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商,华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。李默是华创公司信息部主管,也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里,名头不小,但以整体规模而论,仍然是中小企业。加上华创一向低调,所以以前上报纸的次数屈指可数。这次,一…     

开源ERP系统——Open ERP

OpenERP是一个轻量级的开源企业ERP系统,非常适合中小型企业使用。可能不了解开源企业管理系统的读者对它的名字感到陌生,其实它的前身就是比较著名的“TinyERP”项目。Tiny公司觉得他们的产品现在已经变得强大了,不应该再冠以Tiny的称谓,于是将原来的TinyERP项目更名为“OpenERP”。OpenERP包含了许多商业模块,涵盖了企业运营过程中各方面的需求。其中包括“企业业务伙伴”、“财务管理”、“人事管理”、“客户关系管理（CRM）”、“采购生产一库存一销售”的各流程体系管理以及“数据报表”功能。     

ERP终结——为ERP默哀

没错,ERP的生存期已经屈指可数了。因为当初ERP开发的目的就是用来追踪流水线上的产品,而不足追踪客户任不同时段所享受的服务。     

便宜的ERP到实用的ERP

中国IT业历来就是这样:市场上热什么大家就一窝蜂做什么,远的姑且不说,近的例如网站热、宽带热、IDC热、液晶热、存储热,而现在这股风刮到了ERP。从SAP、Oracle等国际品牌,用友、神州数码、速达等国内品牌无一不表现出对ERP市场的垂涎三尺和巨大决心,因此也就有了用友收购通宝、华表、汉康,与BAAN和IFS合作;金蝶并购开思,注资新亚赛邦,携手     

从容应对ERP

与国内众多企业的CIO相比，拥有23年IT经验的廖本旺虽语不惊人却句句实在。在他品中，苏州万旭的ERP实施历程波澜不惊，相比当前国内众多惊心动魄的ERP成功案例，甚至有点乏善可陈。然而这种平淡背后，也使我们看到了企业实施ERP的另一种可能——ERP也可以轻松。     

演奏ERP

一个进行信息化建设曾经遭到三次失败打击的公司,如今正雄心勃勃地进行电子商务建设;一个曾经将3000万元扔进信息化“黑洞”的企业,目前已取得15％的效益增长以及一系列说不出数的好处……福耀集团信息科技部总经理吴栋材以自己的亲身经历,讲述上一个传统企业经过不断突破、最终让ERP发出美妙声音的故事。     

编织ERP

以国内纺织企业所应对的复杂环境而论,实施信息化改造已是迫在眉睫的事情;但以资金实力和企业状况而言,难度又不言而喻——这就是所有国内的纺织企业所面临的窘境。     

ERP成功之路

一、关于IT黑洞纵观20多年中国MRP之路，教训多多。投资80亿，失败50%，效果好的小于20%，平均实施周期3年多，这些统计数据都是IT黑洞的立据。MRP三分之一适用论、 过时论以及更有甚者的说法——ERP成功机率为零，这些都是影响ERP发展的论点。早期的国产MRP产品，经过20多年奋     

ERP之我见

ERP是20世纪90年代在美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具.ERP与全球化的买方市场环境相适应,在MRP Ⅱ的基础上,加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容,力求解决企业资源的最优配置问题,以产生最大的企业效益.     

微观ERP

成也细节,败也细节。———管理学大师彼得·杜拉克     

ERP边界

信息系统老三块的边界开始模糊。 ERP、CRM、SCM这些管理软件的应用效果,越来越不在于单个系统本身的完善,而在于系统之间巧妙的组合     

ERP Ⅱ:ERP的终结者?

过去十几年概念导向的ERP研究存在着概念不统一、对ERP软件开发和实施的指导性不强等问题。多重ERP概念和新名词使得ERP概念难以理解,对ERP各项特性的认识存在分歧,也同时影响了ERP Ⅱ的未来发展以及用户对其的判断。     

ERP乱象

IT、财经类纸质媒体针对SAP、Oracle、用友、金蝶这4家中国ERP供应商的口诛笔伐,自2009年第三季度开始,到2010年1月应该算是告一段落了。4家ERP供应商无一幸免地均被牵扯到这场媒体负面报道之中。     

ERP生死劫

围棋中有“生死劫”一说，指“劫”的胜负直接关系到愀棋乃至儿块棋的死活。最大的“生死劫”可以决定整盘棋的胜负。当前的ERP软件市场，如同一盘正在进行的“生死劫”棋局，产品交付模式与服务交付模式的博弈日趋白热化，各方观点激烈交锋，ERP软件浴火重生抑或走向消亡？市场格局是否将被彻底改写？管理软件厂商未来路在何方？这已成为整个行业关注的焦点话题。     

ERP之我见

ERP是20世纪90年代在美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具.ERP与全球化的买方市场环境相适应,在MRP Ⅱ的基础上,加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容,力求解决企业资源的最优配置问题,以产生最大的企业效益.     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

魂牵梦萦ERP

针对目前实施ERP成功率偏低的难题,本文重点剖析了ERP开发商、用户、咨询顾问三方的现状成因及对策,并涉足从ERP到ERPⅡ的探讨。     

ERP合同范本

甲方(客户方):乙方(实施方):双方就乙方为甲方实施ERP项目(以下简称“项目”)的服务事宜,本着诚信互利原则,经友好协商并一致同意,在省市(方所在地)签订本项目实施合同(以下简称“本合同”)。1.甲、乙双方在合同签订之前,已经进行了软件系统功能的初步演示,软件实施文档材料(产     

浅谈ERP

ERP作为一种管理思想,是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统.文中就ERP在企业中的运行背景、实施过程以及要关注的一些细节问题作一些浅显的探讨.     

重塑ERP

时至电子商务时代,企业的关键是由于业务的“e 化”和企业周边环境的变化。电子商务的速度和所要求信息的精度,要求必需对系统进行集成。“要重新审视 ERP!”的呼声,可谓“甚嚣尘上”。ERP 打破沉寂,再度走向前台。电子商务时代的企业级软件,可以说是老企业级软件的脱胎换骨,已经不是原来意义上的企业级软件。在重新考虑电子商务时代系统集成的同时,适应电子商务时代的需求,经过重塑的 ERP,将以崭新的面貌展现在我们面前。