浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

转型：如何避免人走项目“黄”

这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型，从企业战略到企业管理，从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等，转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到，信息化的瓶颈不是技术，而是管理。     

戴尔“智能化IT”管理解决方案登陆中国市场

随着我国信息化建设的逐步深入,政府、科研、教育及企业等行业用户对IT系统的需求重点正在从硬件设施转向行业应用.针对这一市场需求的变化,戴尔公司日前宣布在中国市场推出全新智能化IT(Intelligent IT)管理解决方案,旨在帮助更多中国行业用户建立智能、高效的管理平台,以提高其工作效率,降低成本,增强核心竞争力。 在企业需求转型的过程中,IT系     

阳江城域网：应用实现软着陆

近几年来，应用已经成为挂在IT企业与用户嘴边的一个流行名词。就教育城域网的建设而言，实现建与用的融合，解决信息孤岛、实现互联互通以及教师信息化知识的培训和后期服务等目标，以避免出现当花瓶、做摆设的窘境，已经成为IT厂商、教育信息化决策者们的共识。     

孙强 IT治理需六方三结合

“这么多年来，一直有一种很强烈的使命感和责任感，就是要去做一番于国于民有益的事业。中国的信息化建设正处在发展与转型的关键时期，我们意识到需要从治理的层面去关注中国的信息化建设，因此希望为建设高效可持续发展的中国信息化做出我们的贡献。“ITGov中国IT治理研究中心主任孙强平常是一个低调的人，但是谈到IT治理语气里却是满满的信心与坚持。     

透析石化行业电子商务

近年来，随着互联网应用的与日俱深及信息化的波涛汹涌，各行各业电子商务实践如火如荼，不同企业、不同行业因地制宜地电子化其商务，商务化其电子，采用IT时代的新策略．适应IT时代的新需求，不断做大企业，做强行业，作为中国较早应用电子商务的石化行业当然也不例外，时下正以实际行动应用电子商务工具．探寻电子商务之道．以期达到电子商务与行业发展的无缝链接。     

关注

如何理解IT咨询汉普陈向阳:IT咨询不仅是针对企业IT系统的研发、设计与实施,更要涵盖对企业战略层面、业务层面,以及企业整体信息化发展趋势等多方面支持,最终帮助企业建立一个满足企业经营发展需求的IT系统。信息化是为了企业的管理现代化服务,IT建设也是为了提升企业管理水平,因此,做IT咨询就必须了解企业管理层面的问题和需求。厂商要为企业做IT咨询,首先需要了解企业管理状况和管理需求,其次才是信息化方面的能力。中钢李红:我们理解的IT咨询就是信息化加上管理,其核心就是帮助用户用信息化的手段来满足各种管理需求。IT咨询要…     

服务带领IT走出困局

互联网和移动互联网时代的飞速发展,让企业的IT发展面临着越来越多的新情况和新挑战。企业的信息化经过多年的发展,日趋成熟的同时也更加纷繁复杂,当云计算、大数据成为企业信息化中司空见惯的名词时,有一个产业正在崛起——IT服务。     

联想ThinkCentre以创新谋求与用户共赢

当前我国信息化建设正处在深化、整合、转型与创新发展的关键时期，对大多数企业管理者而言，企业信息化的价值已经毋庸置疑。但是如何在当今的形势下，进一步强化几．在企业管理中的核心作用，如何更有效地推动IT与业务的融合从而实现企业商业目标。伴随业务需求的不断升级，如何使IT建设能够及时跟上，都成为CXO们不能忽视的问题，而选择一套稳定、安全、高效的PC设备则成为重中之重。     

微服务架构与容器技术的应用集成实践

随着数字信息化时代的到来,无论是传统的企业还是新型的行业都需要适应数字化时代的要求,特别是对于企业的信息化建设来说,相关数字化软硬件的应用必不可少,对这些应用的处理也成为信息化建设的一个重要内容,而在何种环境下采用何种方式需要企业高度重视。其中基于容器技术的微服务架构为企业数字化建设提供了良好的平台,通过在容器技术提供的高效运行平台为应用进行微服务化对于企业满足业务需求已经成为信息化建设的焦点。     

靠IT项目评估与审计挽回败局

IT项目评估或审计是企业信息化建设中不可缺少的一个关键环节，特别是对于那些信息化建设存在问题的企业，通过IT项目评估或审计可以使企业发现自己的问题，及时纠正。     

推进国家信息化

首先请允许我代表国家信息化推进工作办公室和推进司,对今天在这里召开的“2000中国企业 IT 应用论坛”表示热烈的祝贺,另外也向到会的各位领导和各个媒体的朋友们以及各个企业的代表,咱们有很多传统企业和 IT 企业,特别是传统企业有志于采用 IT 信息技术获得新生的老总们表示热烈的欢迎。今天给大家介绍的内容是关于国家信息化方面一些背景和我们已经做过的工作,当前正在开展的工作,以及下一步的思路,重点是在企业信息化和电子商务方面我们有的一些思考。这些工作得到了国家领导和各部委的大力支持。加快国家信息化建设,已经成为我     

中石油的务实思路

企业大规模投资信息化建设,本来是信息化越来越受企业重视的一件好事,然而不少企业的投资最后被证明不过是企业为信息化交了学费。这对于整个行业的发展也许是一种经验的积累和获得,但对于单个的企业来说却是巨大的浪费。企业信息化建设必须由业务驱动、应用主导、扎扎实实地推进,务求实效,才能保证IT应用项目的成功和信息化的发展。中石油的思路最重要的一点就是:务实。信息中心的转型 中国石油天然气集团公司(以下     

中国电信IT转型求多赢

“中国电信提出要从传统的基础电信网络运营商向综合信息服务提供商转型,在这个转型过程中,IT转型是一个很重要的问题。电信运营商要解决投资效率和增长模式的问题,信息化在增长过程中扮演着重要角色。”9月16日,中国电信集团公司副总经理李平在接受记者采访时如是说。当天,中国电信集团公司宣布中国电信CTG-MBOSS技术论坛成立,华为、IBM、亚信、国信朗讯、中兴软创以及联创科技成为首批加盟成员。CTG-MBOSS是支撑整个中国电信集团运营和管理的企业信息化架构,也是指导中国电信集团IT系统升级、改造和建设以及全面推进企业信息化…     

转型

这是一个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型,从企业战略到企业管理,从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等,转向了“管理、整合、治理、持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到,信息化的瓶颈不是技术,而是管理。2005年,我刊确立了“中国CIO读本”的定位和目标。调整之后带来的变化,在“案例”栏目中体现得尤为明显。这种关注的深度和广度在“案例”栏目中体现得淋漓尽致。在过去的一年中,…     

智慧运维 云监控——2014（第五届）中国IT运维大会落下帷幕

回顾IT信息化建设的发展趋势，我们不难发现：企业的IT建设需求是一个由低到高的过程。每家企业的IT建设基本规律都是遵从IT基础设施，到应用系统，再上升到运维管理的一个过程。同时，IT运维管理还是时下IT界最热门的话题之一。与此同时，IT建设在不断地深入和完善，计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题。由丁这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，因此如何进行有效的IT运维管理，这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步。对这一领域的研究和探索，将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。     

认识ERP Ⅱ

对很多企业来说,信息化就象一条不归路。好不容易上了一套ERP把内部进销存流程序顺起来了,又发现客户服务、供应链方面的流程跟不上,成为企业高效运作中新的“短板”。企业信息化不仅要看到自己内部的流程,也要关注整个商业环境中的合作伙伴。信息化不再是自己关起门来说和做的事,因为下一个电子商务时代是协同商务时代。ERP的倡导者、全球著名的IT研究机构Gartner Group率先提出了“ERPⅡ”概念,把时下流行的应用统一成一个整体,并指出企业面临的正是一场由ERP向ERPⅡ的变革。如何看待这场变革?其中的关键挑战在哪里?企业在减少投入、增加回报方面能做些什么?本系列讲座力图给出一个回答。     

整合资源为税务服务

随着金税工程的深入,中国电信会致力于税务信息化的建设,共同协助税务部门,为纳税人提供电子涉税服务。从2005年初,中国电信就提出了企业战略转型。所谓的转型,就是从传统的典型运营商,向综合信息服务商转型,这样的转型是围绕着客户,以客户为焦点来开展的两个维度的转型。中国电信通过仔细分析,得出了金税三期工程对信息通信服务的需求,并且从通信的角度,提出了对税务行业信息化整体的解决方案。我想向大家重点介绍网络及IT维护服务的方案,这个服务是中国电信通过整合内外部的转移资源,为税务部门提供包括网络、IT和硬件系统的故障处理,整…     

做信息有益化

IT 产业过去的七年可谓是在波折中前行经历过因互联网络的兴起而引发的电子商务热,也经历了.COM 公司的纷纷破产而形成的低潮期。回顾过去的七年,感受最深的有两点,一是信息技术的发展和渗透始终没有停下脚步;二是信息技术的应用究竟应该为企业画来什么的思考正在深化。经历过多年的信息化建设之后,人们普遍感受到企业信息化建设已进入深水区,不允许再做“摸着石头过河”的尝试。反反复复的信息化过程,永无止境的信息化投入,无法量化的信息化效益,让许多企业感到信息化的道路充满风险和挑战。路该怎么走,目标该怎样定,是一个不可回避的问题。     

一汽启明的生存法则

伴随着国有企业的体制改革,很多大型国企的信息中心开始从国企的“温室”中走出来,加入到瞬息万变的IT大环境中。短短的几年时间里,这样的案例开始不断涌现。 长春一汽启明信息技术有限公司——就诞生于一汽集团信息中心,并很快成长为吉林省软件企业中的佼佼者。她的故事,或许能够对那些转型当中的新型软件企业给予启示。 本次对话,《软件世界》与一汽启明公司总经理程传海探讨了企业的信息化建设,以及传统行业催生IT企业的话题,期望能为中国企业信息化建设取得可做借鉴的经验。