浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

OA(办公自动化)系统与ERP系统结合的经验探讨——某企业合同网上会签系统的实施经验总结

本文根据某企业实施ERP系统中遇到的合同会签不及时的问题,从ERP系统实施对企业的意义和ERP怎样通过OA系统与企业原有的内控制度相结合两方面进行了论述,为国内企业ERP实施过程中解决类似问题提出了一条实用性很强的思路。     

ERP系统实施风险分析

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化,将为企业带来巨大的经济效益,这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应、灵活的产品装配、减少库存以及更加有效的供应链管理。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。一、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程,ERP系统的实施需要…     

OA（办公自动化）系统与ERP系统结合的经验探靛——某企业合同网上会签系统的实施经验总结

本文根据某企业实施ERP系统中遇到的合同会签不及时的问题，从ERP系统实施对企业的意义和ERP怎样通过OA系统与企业原有的内控制度相结合两方面进行了论述，为国内企业ERP实施过程中解决类似问题提出了一条实用性很强的思路。     

企业如何防范实施ERP系统的失败

本文根据作者开发ERP系统的经验,针对企业或公司在实施ERP系统过程中的实际情况,提出了一些就如何防范ERP系统实施失败、提高实施项目成功率的方法和见解,供广大企业或公司用户参考.     

ERP实施风险分析与管理

ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论，是企业信息化集成的最佳方案。然而，目前普遍存在着ERP系统实施成功率不高的状况。本文分析了ERP实施阶段存在的主要风险，并提出了风险管理对策。     

基于粗糙集理论的ERP 系统实施风险控制指标属性约简

现有企业资源计划((ERP)系统实施风险评价指标体系的主观性较强.存在冗余现象,缺乏合理的建立依据.对此,通过引入粗糙集理论中的属性约简法,结合15家己实施ERP系统的企业实例,对ERP系统实施风险控制指标进行属性约简.结果表明,粗糙集属性约简理论在ERP系统实施风险控制指标体系约简中的应用是有效的,并得出了包含人力资源管理、企业建模、项目管理等7项重要风险因素.     

监理：协调与保障

ERP（企业资源计划）作为CIMS的重要组件,其功能与效益引起了企业界与信息产业界的广泛关注。从CIMS应用示范企业的应用情况来看,ERP系统实施上存在很多问题亟待解决。其中最突出的是投资方（企业）、开发商与技术依托单位之间就实施中的问题存在争议。如何才能解决这些问题,使ERP系统真正成为企业管理的利器呢？本文就该问题提出了一些看法,供同仁参考。ERP系统开发工作中存在的问题由于ERP系统市场的功能与效益对企业的重要性,才使很多企业敢于涉足。但是由于企业的需求变化,信息技术的局限和员工合作态度等因素的限制,…     

企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息、系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,还将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM(全面质量管理)以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC(约束理论)来定义流程瓶颈,消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。企业的ERP系统实施涉及的业务较细,模块也相对较多,使得ERP系统实施呈现出独特的特点,下面对ERP系统实施成功的关键点进行分析:     

浅谈企业ERP系统的实施

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义,其实施的成功受到多方面因素制约,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视.本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出了一些解决问题的对策,这对企业实施EKP系统有一定的借鉴意义.     

基于AHP层次分析法评估制造业ERP项目风险

ERP系统实施的风险评估一直是确保企业成功实施ERP的关键。根据国内企业实施ERP系统的现状,通常可掌控的风险有软件风险、实施风险和管理风险等企业内部风险。因此该文针对ERP软件选型影响因素众多,且评价信息具有模糊性的特点,在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型,对ERP实施过程中的风险进行评估,应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。     

.NET平台下库存管理系统的设计模式研究

库存管理是ERP系统实施的基础环节,主要实现企业管理中的物资储备的信息化管理,为ERP系统中的采购、生产、销售提供信息、决策支持。结合工程实践,阐述在.NET平台下库存管理软件及其设计模式的相关问题,对开发ERP系统中库存管理具有一定的参考价值。     

.NET平台下库存管理系统的设计模式研究

库存管理是ERP系统实施的基础环节，主要实现企业管理中的物资储备的信息化管理，为ERP系统中的采购、生产、销售提供信息、决策支持。结合工程实践，阐述在．NET平台下库存管理软件及其设计模式的相关问题，对开发ERP系统中库存管理具有一定的参考价值。     

中小企业实施ERP前必做三件事

当今,越来越多的企业开始认识到,需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作,也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作,调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。从ERP系统需求调研的工作内容来看,一般可以分解为以下三件事。     

ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

你谈我论ERP

ERP系统是近两年媒体和企业热烈讨论的话题。不过,讨论固然热烈,纵观国内外,成功实施ERP系统的企业仍是寥寥可数,国内企业的成功案例更是少之又少。也许正因为如此,李宁公司的ERP系统实施引起了广泛关注,在正式上线运行半年后,李宁公司以其ERP系统改造企业管理机制的典型性拟入选美国麻省理工大学MBA成功案例。     

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。     

一家OEM企业的信息化履历

ERP系统不是交钥匙工程,运行主要还要依靠企业自身,所以海伦电子在系统实施过程中,始终致力于培养一批本公司的优秀管理人才和技术骨干。     

ERP：不要做成献礼工程

鑫华峰机械的ERP系统实施无疑遭受了严重的挫折,系统切换之后,面对如此的混乱局面,信息中心主任王晖鑫华峰机械的混乱局面在于系统切换过程中,忽视了系统的切换过程管理。鑫华峰机械的ERP系统实施无疑遭受了严重的挫折,系统切换之后,面对如此的混乱局面,信息中心主任王晖的压力可想而知。公司高层原本希望新厂     

ERP系统实施——BOM系统实施要点分析

分析了在ERP 环境下BOM的功能、特点以及实用环节,对ERP 中的BOM 进行了探讨并给出了建模要求,科学关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施的关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.