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《每周电脑报》2003,(25)
对于每一个人来说,“小人”都是一个极端的蔑称。所谓“两面三刀、阳奉阴违”,人人都敬而远之,古龙在其书中说到,他最痛恨的就是“嘴里叫哥哥,手里捅刀子”的家伙。猫王的一位朋友就曾有感而发:“千万不要轻信那些表面的现象,也不要被那些甜言蜜语所迷惑,不了解实际情况决不能轻易下手。那些奸商……”朋友很是愤怒,因为他受过骗。那年,他要买打印机,“就想买个耐用的,便宜点的。”于是,这老兄四处查找信息,终于在某杂志上找到他所中意的对象,便宜、耐用、不偏不倚。朋友打电话去询问,销售小姐很热情,各项情况娓娓道来,并保证广告所说一切属实,敬请现场查看。朋友一时喜不自禁,第二天就驱车前 相似文献
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《每周电脑报》2000,(28)
夏天的天气简直熱得都快要赶上e浪潮了,让e诸葛实在有点不受用。于是乎,e诸葛抽了个空到大商场去查探了一番。虽然这不是一个大老爷们愿意干的事,但是既然是“微服私访”,就有几个原因:一是想吹吹空调,吸吸凉气,驱走烦躁;二是想在商场中找寻一些关于传统零售业迟迟不肯进入电子商务的蛛丝马迹。走了走大商场.他好象明白了其中一二。都说“购物是一种享受”,大概只有抱着研究的心态,e诸葛才注意到:商场中不但有凉爽的环境、柔和的灯光、优美的音乐,就连货物的摆放、位置也有讲究。似乎大型商场一层总是化妆品和首饰,二、三层铁定是男装女装,超市嘛,肯定在地下……这就是传统商家的一些经验吧。有层次感、丰富多样的物品加上员工的服务态度……加在一起 相似文献
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张伶俐 《电脑技术——Hello-IT》2003,(8):8-9
初遇Hero,是在I社区里,那时候自己刚到这家公司,对各种图片软件一窍不通,而主编交给我的一大堆任务全跟那些PHOTOSHOP,DREAMWEAVER什么的有关,我看着它们,这里改改,那里改改,都不得要领,简直被他们弄得焦头烂额了。于是百无聊赖之际,走走停停地就来到I社区,开始以为这不过是个供人扯淡的茶庄,谁知才说了一两句话就发现这里高手如 相似文献
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介绍了配置软件系统文件目录的重要性以及3种配置方式,在此基础上提出了在固定式目录和相对式目录下实现灵活配置的方法,比较了两种方法的优缺点.得出结论:在大型的软件系统中两种方法结合使用;在小型软件系统中一般采用相对式目录. 相似文献
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张景云 《计算机应用与软件》2012,29(7):264-265,273
提出一种生成所有堆的枚举算法。该算法按照从深层次向低层次的顺序生成堆,采用单个数判断法。测试结果验证了该算法的有效性和可靠性。 相似文献
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带否定子目标的DATALOG(称为DATALOG~)是DATALOG的一种扩充.本文研究DATALOG~语义的良基模型的不动点特性.首先,重新考察了稳定性变换,定义了新算子及其不动点.在此基础上,定义了振荡不动点模型论语义.然后,本文证明了振荡不动点模型和良基模型是等同的,说明前者可以看作是后者的构造性定义. 相似文献
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《每周电脑报》1996,(8)
Tom Jermoluk作为@HomeNetwork公司的CEO,本指望电缆公司能斥上百亿美元的巨资将各自通讯线路升级,保证@Home公司实现超速Internet访问服务。但@Home的最大电缆支持者TCI公司由于紧缩银根,提出减缓在@Home计划的核心双路系统上的投资。如果Jermoluk不能说服TCI这样的支持者,那么他的计划将以巨额财政赤字告终。受控于电缆提供商并不是使Jermoluk不自在的唯一原因。作为Silicon Graphics公司前任副总裁,他一定会想出一种办法对付袖手旁观的电话公司,这些公司很快会出台各自的快速Internet访问服务。同时他也在向用户游说@Home公司的服务会使150美元的安装费和每月35美元的使用费物超所值。而Jermoluk的支持者们却反 相似文献
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收方不可否认的的数字签名 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对通用数字签名存在着收方可能否认收到报文的不足之处,在详细分析讨论通用数字签名过程的基础上,提出了一种收方不可否认的数字签名方法。该方法采用传统密钥加密的算法怀公开密钥加密的霜结合的密码体制,科学地实现了收方不可否认的数字签名。 相似文献
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公司的主要业务是经营各种礼品,经营范围以满足市场需要为目的,公司的经营方式长期是以人工操作为主。为了提高工作效率,公司很早就购置了先进而昂贵的电脑设备,但是由于员工的使用水平有限,电脑的许多功能没有利用起来,以至花巨资买来的电脑仅仅作为台打字机使用,没有起到多大的作用,就要被淘汰掉。随着近年来公司业务的迅猛发展,传统的人工操作渐渐不能适应采购、销售、配送等多项业务同时开展的需要,制约了企业的发展。举例来说,公司有时会同时接到好几笔订单,有时又经常几周没有出货,所以业务员在进货时总是担心货多了少了,生怕货源不充足或者库存积压。随着观念的更新,客户对礼品的新颖程度和种类提出了越来越高的要求,公司在拓展货源方面面临着新的挑战。 相似文献