基于混合PSO-Adam神经网络的外协供应商评价决策模型

当前复杂外协环境中外协加工资源的分散性、多样性、动态性、组合性对制造企业的外协供应商评价提出了更高的要求,这使得传统的方法难以满足当前环境下外协供应商评价的需求.对此,提出一种基于混合PSO-Adam神经网络的外协供应商评价决策模型,以弥补多目标决策方法主观性太强、数学规划方法难以求解复杂问题以及经典神经网络方法的性能不稳定等缺陷.为验证模型的有效性,以某建材装备制造企业外协供应商评价问题实例进行实验分析,并与其他现有算法进行对比.结果表明,该决策模型能够针对当前复杂的外协环境客观高效地进行外协供应商评价决策,进一步减少对个人经验的依赖,降低供应商评价难度,减少供应链管理成本.     

基于模糊逻辑的发供电企业供应商评价方法

发供电企业属于资产密集型企业,供应链关系复杂,针对其特点,提出一种基于模糊逻辑的供应商评价方法.分析现代供应链条件下的供应商评价指标体系,采用三角模糊数来表示评价指标的不定性;应用层次分析得到评价指标权重;通过计算备选供应商和理想供应商之间模糊贴近度选择供应商.应用实例分析说明了该方法的实用性.所提出的供应商评价方法成功应用于某大型发供电企业的设备采购,取得了很好的应用效果.     

装备制造企业生产物流仿真系统

分析了装备制造企业生产物流的特点,属于典型的离散型复杂装备制造企业,生产过程复杂、物流供应链复杂,产品批量小,以定制生产为主。提出了基于离散事件建模的生产物流过程模型,研究了影响企业生产物流的约束条件及其相互关系;设计了装备制造企业生产物流仿真系统,实现了生产全过程的物流仿真。基于生产物流仿真系统,以某大型企业为研究应用背景,量化分析了生产过程物流的关键因素,并给出了相应建议。     

中小制造企业供应链管理现状分析

对中小制造企业实施供应链管理面临的困难及解决方案、从供应链管理角度评价与选择供应商的可能性和必要性进行分析。     

基于Intemet／Intranet的集成化供应链管理系统设计

一、引言 供应链管理(Supply Chain Management)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、递送、消费等过程,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,他执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和物     

基于Internet/Intranet的集成化供应链管理系统设计

一、引言 供应链管理(Supply Chain Management)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、递送、消费等过程,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,他执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和物     

主制造商供应商协同合作最优定价决策博弈与混沌分析

基于主制造商供应商的协同合作模式和利益追求,建立了主制造商供应商的价格博弈模型,考虑主制造商供应商的合作共生关系,引入共生系数,研究利益分配下的供应链定价问题.应用复杂系统理论分析了系统的稳定性与混沌状态,通过数值模拟,发现了供应商的价格调整速度影响供应链系统的稳定,共生系数影响主制造商和供应商的利益.由此,供应链企业通过选择合适的控制系数,可使系统维持在稳定状态下,这一研究结果对复杂产品主制造商供应商的价格决策有很好的借鉴作用.     

一种基于粗糙集和层次分析法的供应商选择方法

供应链管理是一种系统化、集成化、敏捷化的管理模式,供应链管理能够使多个企业结成同盟,使大批量定制生产成为可能,从而使企业具有较强的市场应变能力。而物流供应链上的供应商的选择是其关键问题之一,也是企业实施即时式生产的基础。采用一种由粗糙集理论和层次分析法相结合的新方法对物流供应链管理中的供应商选择问题进行了研究,所完成的主要研究工作包含:首先对常用供应商的选择方法进行了综述;分析了供应商选择的原则及其指标体系;在此基础上,通过由层次分析法得出的主观判断矩阵与由粗糙集方法得出的客观判断矩阵相结合生成的组合判断矩阵,对物流供应链管理中供应商的选择决策问题进行了研究;最后运用一个应用实例说明了所提出的组合方法在供应商优化选择中的可行性和有效性。     

汽车供应链伤在何处

作为世界上最复杂的供应链管理系统,汽车供应链的整合势必更加艰难。随着“入世”以后汽车及零部件关税的逐年降低,未来“国内市场国际化、国际市场国内化”是必然的趋势。汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法,围绕核心企业,执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用,也日益受到汽车生产经营者的重视。然而,汽车供应链被公认为世界上最复杂的供应链管理系统,在我国又处于刚起步的阶段,因此在实际应用中暴露出不少问题,值得我们去关注。认识误区:…     

面向注塑机集群式供应链协同平台的供应商动态评价方法

为满足注塑机行业集群式供应链协同平台供应商动态评价的需求,分析了注塑机集群式供应链的特点以及选择供应商战略伙伴的重要性,提出基于注塑机集群式供应链协同平台的供应商动态评价解决方案,针对不同企业联盟的不同业务需求,设计了一套动态评价指标体系,针对不同企业联盟对指标权重的不同需求,设计了一套动态算法库供企业联盟选择,同时还设计了基于平台的供应商评价结果图形化展示的构件。此供应商动态评价体系已应用到注塑机供应链协同平台上,使平台上现有四个企业联盟实现了对供应商评价的动态配置。     

供应链管理的支持技术

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

供应链管理的技术支持

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

供应商管理库存对牛鞭效应的影响

采用基于z变换的离散传递函数和测量牛鞭效应的控制工程方法,计算了一个由一个供应商和一个用户组成的、使用指数平滑预测的供应商管理库存供应链和传统供应链的牛鞭效应,并比较了这两种供应链对牛鞭效应的影响.通过仿真证实,应用供应商管理库存策略对供应链的物理过程进行再造是一种有效的减少牛鞭效应的方法.     

制造企业供应商排序决策:基于SVM和TFN-RS的改进TOPSIS

考虑制造企业供应链的绿色内涵,构建供应商排序指标体系。为解决指标数量众多、计算方式复杂、协调困难等问题,构造一种基于SVM和TFN-RS的改进TOPSIS方法来进行供应商排序决策。首先根据候选供应商的主要数据信息,应用基于SVM的分类模型对其进行初步筛选,以缩小候选供应商数量;通过专家对准则下属指标进行考察和掌握,利用专家的智慧和经验对准则进行TFN评分,设计一种TFN-RS方法来计算供应商在准则上的分值;运用CRITIC方法对各准则进行赋权;最后通过相对熵替代欧氏距离的改进TOPSIS对各供应商进行排序。以某轴承制造企业的滚球供应商排序决策为例,验证了该方法的实用效果。     

考虑质量价值水平的复杂产品供应链质量成本优化方法

优化复杂产品供应链质量成本是提高供应链质量管控能力、降低供应链质量风险的重要方法.综合考虑产品质量水平和产品研制成本,提出复杂产品质量价值概念,并详细分析以供应商网络为基础的复杂产品质量价值形成机理.建立复杂产品质量价值GERT网络模型,实现复杂产品质量价值水平的量化计算,并以此为基础,通过识别网络中的关键供应商建立优化模型,提出考虑质量价值水平的复杂产品供应链质量成本优化方法.最后通过算例验证模型方法的科学性和有效性.     

企业供应链中供应商管理系统研究与实现

供应商位于企业供应链最前端,与制造企业的产品设计和生产密切相关。按照现代供应链管理模式,制造企业应当和供应商建立战略合作关系,注重对供应商关系的发展和维护。结合对供应商不同分类和管理方式,给出供应商管理系统原型设计和实现。     

基于软件代理技术的供应链协同管理

供应链是由供应商、制造商和销售商等企业部门为了进行物质材料获取、产品加工并将产品送达到最终用户的功能网络。供应链管理通过协调各种策略，控制管理供应链上各种工作流来优化供应链的运作.而优化的操作需要一种协同管理的方法。文中研究将供应链设计为由一系列智能软件代理组成的一个虚拟整体，每一个代理负责供应链上的某一项或某几项活动，代理间交互通讯完成供需活动。     

基于Stackelberg 博弈的供应链采购融资模式

根据供应链采购融资的运作流程,建立并分析基于Stackelberg博弈的供应链融资模型.通过数值分析博弈均衡解发现,在供应商初始资金较小的情况下,供应链采购融资能够较大幅度地提高供应链绩效;融资产品的市场情况越好,即价格或挽回价值越高,供应链采购融资对于供应链的价值越大;向市场风险较小的供应商提供采购融资能够使银行获得较大的绩效提高;供应链采购融资是一种能够实现供应链成员双赢的供应链管理方法.     

供应链管理之Q＆A

什么是SCM? SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创     

基于供应链的制造业ERP采购管理系统研究

采购作为制造型企业生产经营活动的初始环节,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面,因此研究和开发适应制造业的现代化采购管理系统具有重要意义。文中通过阐述采购在现代企业管理中的重要作用,以及供应链和ERP中的采购管理,分析了供应链环境下的采购同传统采购的不同,并利用层次分析法(AHP),给出了供应商选择和评价的模型。在此基础上,提出了一个基于供应链的制造业ERP采购管理系统的设计方案。