浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

知识经济时代供电企业员工发展策略

正在知识经济时代,知识已经成为最重要的生产要素,作为知识载体的知识型员工已成为企业竞争的最大优势。如何有效激励知识型员工、促使员工发展已成为企业人力资源管理的重心,同时也是现代企业可持续发展的一个核心命题。     

开发人力资源 留住知识型员工

知识型员工面临多种流动诱因和流动机会,导致企业创新人才匮乏,给企业带来巨大的成本,使企业人力资本严重流失。企业要想留住知识型员工,就要进行必要的人力资源开发。本文分析了知识型员工的特点及类型,提出开发人力资源留住知识型员工的途径。     

开发人力资源留住知识型员工

知识型员工面临多种流动诱因和流动机会,导致企业创新人才匮乏,给企业带来巨大的成本,使企业人力资本严重流失.企业要想留住知识型员工,就要进行必要的人力资源开发.本文分析了知识型员工的特点及类型,提出开发人力资源留住知识型员工的途径.     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富。在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求。因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题。本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力.知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富.在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求.因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题.本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析.     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

浅议薪酬管理

薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一,人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力,然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发,他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;     

农村供电所正向激励管理新思路探析

随着知识经济时代的来临,人力资源对于企业的生存和发展越来越重要,尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。以供电所为目标,以经典激励理论为指导,结合当前国网奎屯供电公司供电所的激励管理研究现状,从薪酬、绩效评估以及发展员工措施等方面提出了激励管理措施。     

人力资源绩效评价与薪酬管理问题分析

正人力资源是现代企业竞争的核心,良好的绩效和薪酬体系关系到员工的切身利益,能够起到吸引人才的作用,可以激发员工的潜能和积极性。科学设计绩效考核和薪酬管理体系,能够加强企业人力资源能力建设。目前我国的人力资源薪酬管理结构设计和绩效评价中有很多不合理之处,存在很大的问题。基于此,本文重点分析了人力资源绩效评价和薪酬管理存在的问题,进而提出相应的解决对策,希望能够由此促进企业的健康持续发展。     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战

信息经济时代企业经济管理竞争的重点在知识型员工的争夺,知识型员工管理日益成为企业成败的关键因素。电力企业也不例外。本文通过分析知识型员工的特征、知识型员工管理的新趋势和电力企业的行业特点,说明电力企业知识型员工管理的优势和挑战,为电力企业知识型员工管理提供参考意见。     

企业培训有效性提升策略探讨

随着我国社会主义市场经济的繁荣,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,＂人本＂的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著。如何能在有限的人力资源条件下,充分释放员工的潜能,发挥团队的凝聚力,推动组织的变革与发展,成为当代管理学中的重要课题。培训是提高员工素质的重要手段,但一些企业培训员工带有盲目性以及一些为了培训而培训的教条思想的负面影响使得培训未能发挥其应有的作用。     

试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点

正在当前快速发展的经济社会中,人才竞争呈现出白热化趋势,如何保证人力资源得到最大化充分利用,保证企业经济效益实现预期的目标,这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分,其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中,薪酬管理则是核心内容,通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内,通过不断对电力企业的福利管理制     

浅析电网企业员工考勤管理

正员工考勤管理是人力资源管理的重要基础工作,其管理水平直接影响员工工作效率和企业环境。员工考勤结果又是用人单位支付薪酬并开展员工绩效考核的重要依据,与员工切身利益息息相关。本文旨在通过分     

企业培训有效性提升策略探讨

随着我国社会主义市场经济的繁荣,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,"人本"的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著.如何能在有限的人力资源条件下,充分释放员工的潜能,发挥团队的凝聚力,推动组织的变革与发展,成为当代管理学中的重要课题.培训是提高员工素质的重要手段,但一些企业培训员工带有盲目性以及一些为了培训而培训的教条思想的负面影响使得培训未能发挥其应有的作用.     

对现代电网企业绩效管理体系的探讨

长期以来,国有供电企业对员工的管理方式普遍沿袭传统的人事管理作法,员工考勤、薪酬发放、档案管理等事务性工作占据人力资源部门大部分的时间和精力,人力资源开发与激励的功能发挥严重不足。     

新电改背景下供电企业员工组织承诺调查——以重庆市某供电公司为例

正在电力体制改革的背景下,电网企业特别是供电企业的人力资源管理和队伍建设也面临严峻的考验。员工组织承诺的水平对供电企业的持续发展起着关键性的作用。通过对重庆市某供电企业的调查分析可以看出,目前影响供电企业员工组织承诺水平处于中等位置,而最重要的三个因素是:薪酬满意度、职场发展和组织沟通。