电建施工外包单位安全管理的实践探索

电力建设行业是高危行业,在电力建设工程各参建方中,外包单位从业人员以农民工为主体,其职业技能水平低、安全意识差、流动性强,成为安全事故易发高发群体。近年来国内一系列安全事故表明:加强外包单位安全管理已成为电建施工企业最困难也是最迫切的安全课题。面对工程外包中的巨大安全风险,坚持"以人为本",将外包单位视作"第二班组",严格外包人员"实名制"管理,坚持特种作业人员"持证上岗",强化人员安全意识和安全技能教育,狠抓现场风险防控,严格外包单位安全质量评价考核,有效保障了外包单位人员生命安全与工程建设安全。     

改善安全管理的几种顶尖方法

安全管理是一个敏感的话题,争议很多。从事安全和健康的专家从不同的观点来探讨安全,但在这些观点中贯穿了2个主题:一是安全领导的必要性,不仅在于对安全的管理;二是将安全合并在业务组织结构中的必要性,而不是将它作为独立的职能来对待,以下是专家组成员提出的建议。(1)应该认识“管理”和“领导”的差异各单位可以靠认识“管理”和“领导”的差异来改善安全管理,并且应更加强调领导的作用。靠“管理”,各单位能办成事情,它是一种直观的、实用的功能。靠“领导”,单位向雇员指明安全为何是重要的;为何支持他们这样做以及为何要这样做。大多…     

火电厂扩建工程中的安全管理

结合射阳港发电公司二期扩建工程的安全管理经验,介绍了业主单位在扩建工程中坚持目标管理、坚持以人为本、坚持四化建设、坚持规程要求和强化组织到位、责任到位、措施到位、技术到位的4个坚持和4个强化的安全管理要点,分析了存在的问题并提出了改进意见。     

建立安全管理长效机制 确保安全生产长治久安

结合青岛供电公司的实际,介绍了近几年来其在建立安全管理长效机制方面所做的主要工作。安全工作只有紧紧围绕安全第一,预防为主,综合治理的方针,树立系统管理和以人为本的思想,落实好安全生产责任制,强化安全意识和安全技能教育,突出做好安全生产的超前管理和超前预防,逐步建立安全管理的长效机制,正确、有效、扎实地开展工作,才能确保安全生产的长治久安。     

谈“安全文化,以人为本“和“安全生产,我的责任“

众所周知,在影响供电企业生产安全的诸多因素中,人是最重要的因素,因而供电企业的安全管理必须“以人为本”。企业安全文化作为企业安全管理的一种新模式,则是真实体现以人为本理念,即“安全文化,以人为本”,并由此催生出了为实现安全目标的安全理念“:安全生产,我的责任”。那么,怎样才能实现“安全文化,以人为本”和“安全生产,我的责任”呢?笔者就此谈一点看法。1安全文化,以人为本安全生产工作的内容包罗万象,在具体的工作中难免会遇到与安全工作相互影响,甚至有所抵触的情况,所以,一定要学会为安全让步,并要把安全工作放在最优先的位置…     

论健康职业心理在电力企业安全管理中的作用

安全生产是电力企业的重要职责,在电力安全生产管理中,如何以人为本,既尊重员工又保障安全生产是很多管理者面临的问题。职业心理健康水平的提升与以人为本电力企业文化理念的有机结合,将有效改进电力企业安全生产管理。     

班组在安全管理中的作用

多年来,各级领导对安全生产管理常抓不懈,做了大量的工作,建立健全了规章制度,分工是明确的,责任也是十分清楚的.但是,有些单位安全管理的被动局面没有根本扭转,影响安全生产的薄弱环节依然存在,人身伤亡事故仍然发生.究其根源,还是管理方法和手段有问题.那么如何搞好安全生产管理,笔者认为,班组是电力企业安全生产的基点,安全管理工作重点应放在班组.……     

论健康职业心理在电力企业安全管理中的作用

安全生产是电力企业的重要职责,在电力安全生产管理中,如何以人为本,既尊重员工又保障安全生产是很多管理者面临的问题.职业心理健康水平的提升与以人为本电力企业文化理念的有机结合,将有效改进电力企业安全生产管理.     

安全生产中的9种超前教育方法

《安全生产法》明确规定:生产经营单位应当教育和监督从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程。从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 众所周知,事故是渐进发展的不安全因素在量的积累达到一定程度后,出现的飞跃性质变的表现形式,采取切实措施防止量的积累,实是不可缺少的重要手段。俗话说:“凡事预则立,不预则废”,抓好安全生产,需要平时做多方面卓有成效的工作,以人为本,提高人的素质是关键。素质的提高,教育是最有效的途径,安全生产的…     

怎样才能使安全生产警钟长鸣--以人为本促进安全生产上水平

现代管理的一个重要思想是将人的因素放在第一位,即在企业内部不同层面上下衔接形成一条“以人为本”的管理链。因为,在生产经营活动中,造成不安全的是人,保证安全也靠人。人既是管理者,又是被管理者。每个人都处在一定的管理层次上,既管理他人,又被他人所管理。安全生产中的每一项操作和作业都是靠人来实现的,预防事故最关健的要素还是“人”,人是现代企业安全管理的主体。为此,本文倡导“以人为本”的安全管理理念,认为“以人为本”可以促进、提高安全生产上水平。     

学习实践科学发展观 促进安全生产

1科学发展观与安全生产的关系任何发展都离不开安全,安全是又好又快发展的基础。科学发展观的核心是以人为本,而贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的安全工作方针也是突出以人为本,是安全管理观念的一次大转变。因此,安全生产反映了科学发展观的要求,而     

浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

浅谈企业安全文化建设与安全管理

介绍了企业安全文化建设的重要性及安全文化建设的目标、任务和宗旨,从以人为本的安全管理、建立安全教育机制、强化安全制度的建设、做到"事故"超前控制和防范、树立安全管理创新观念等几个方面对安全文化建设及安全管理进行了阐述,指出安全文化建设是安全管理的升华,是系统安全管理的基础。     

怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

安全管理勿作秀

安全生产责任重于泰山。如何做好现阶段的安全管理工作?这里就有很深的学问。笔者根据多年的实践经验,结合部分企业血的教训,得出这样的启迪:安全管理勿作秀。众所周知,企业的安全生产与日常管理工作是紧密相连的。正因为如此,众多单位把日常管理与安全工作融为一体加以监督与考核。这种做法的本身是好的,但如何真正做到在管理上注重安全,在工作上体现安全,在生产上保证安全,起到为安全生产保驾护航的作用就显得尤为重要。如今,我们在日常的安全管理工作中不难发现,做表面文章和作秀现象依然存在:一些单位的日常管理变成忙于应付检查,结果安…     

电力企业“以人为本”安全管理思路的提出与措施

本文立足于电力生产一线,提出并实践了在电力企业安全管理中融入“以人为本”的思路,以便提高安全管理实效,实现安全生产的长久治安。     

电力企业"以人为本"安全管理思路的提出与措施

本文立足于电力生产一线,提出并实践了在电力企业安全管理中融入"以人为本"的思路,以便提高安全管理实效,实现安全生产的长久治安.     

坚持以人为本促进企业安全生产

以人为本,从企业管理角度来说,就是要以企业全体员工为本,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的相关者,从而一并实现企业目标和企业成员个人目标,这是一种人性化管理理念.那么在企业的管理中,特别是安全管理上该如何贯彻"以人为本,安全第一"的管理理念,使其在安全管理工作中发挥积极的作用,从而实现企业长周期的安全稳定生产呢?笔者依据自己从事安全管理工作的一点亲身体验,认为应当从以下几方面去开展工作.     

谈班组的安全管理工作

安全管理应以人为本,管人的最基层是班组,一个企业的安全管理工作必须从班组入手。针对目前班组安全管理工作中存在的问题,从10个方面阐述了如何搞好班组的安全管理工作。     

培育安全文化实现长治久安

介绍了莱芜供电公司坚持以人为本,培育企业安全文化,落实各项安全管理制度,强化预防工作,实现公司安全生产长周期的主要经验,提出了以同业对标和创新安全管理来促进安全管理不断深化的理念。