建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在     

建立共识形成合力全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进“三集五大”体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进“三集五大”体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

“三集五大”进行时——走中国特色电网企业创新发展之路——公司2012年年中工作会议观察

6月29日,公司总部综合验收组对天津公司“三集五大”体系建设进行验收,天津公司“三集五大”体初步建成。天津公司的成功实践,再次证明了公司党组全面推进“三集五大”体系建设决策的科学性、加快“三集五大”体系建设的可行性。7月15日～17日,公司2012年年中工作会议适时召开,刘振亚总经理强调,当前以“三集五大”体系建设为核心的公司体制机制创新进入关键阶段,这是一场大变革,     

深入推进“一流三化”办公系统建设 为公司发展提供更有力的服务保障

"十二五"期间,是公司加快推进智能电网建设和"三集五大"改革,确保全面建成"世界一流电网、国际一流企业"的攻坚时期。办公室作为各级党组(委)的参谋助手和行政办公中枢,必须着眼于建设世界一流企业集团行政办公中枢的定位,按照推动工作更加顺利、更有价值、更具形象的要求,加快构建与公司发展要求相适应的一体化行政办公体系。今年以来,按照公司党组要求,办公厅组     

“三集五大”体系建设对电力类专业人才培养的启示

郑州电力高等专科学校以电力技术类专业为主,属于电力企业办学,相当一部分学生毕业后在电力企业工作。根据国家电网公司党组决策部署,目前国家电网公司系统全面推进"三集五大"体系建设。论述了"三集五大"体系建设对电力类专业人才培养的启示。     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进"三集五大"体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化"三集五大"体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推     

天津:“三更两全一强”的实践

6月29日,国家电网公司总部综合验收组来到天津,对天津市电力公司"三集五大"体系建设进行综合预验收.验收组结合实地检查情况,合议形成初步意见,认为天津公司快速平稳推进"三集五大"体系建设,阶段性目标任务初步完成,"三集五大"体系初步建成.     

在公司2013年年中工作会议上的总结讲话(摘要)

会议基本情况 这次会议是在全面深化"两个转变"、加快"一强三优"现代公司建设进程中召开的一次重要会议,对确保完成年度各项目标任务、做好"三集五大"体系全面建设阶段工作、进一步提升公司发展质量,将起到重要的推动作用.公司党组高度重视这次会议的筹备工作,前一阶段,按照总部统一部署,围绕"三集五大"体系建设及相关管理主题,自上而下开展全面、系统、深入的综合调研;历时半年时间,组织编制了公司新一轮三年重点发展计划.会前,公司召开党组扩大会,认真组织学习国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,反复讨论修改工作报告等会议主要文件,为开好本次会议做了充分的准备.     

齐力奋进务实图强——庐山区公司党总支“三集五大”体系建设纪实

维护班子团结,确保"两个稳定" 在推进"三集五大"体系建设过程中,公司党总支结合"基层党组织建设年"和"安全年"活动要求,按照"安全第一、稳定至上,服务为本"的方针,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,确保安全生产稳定和员工队伍稳定.为确保改革和发展两不误,进一步明确工作思路,准确定位公司下一阶段工作目标,领导班子成员分头深入基层挂点,宣贯"三集五大"要义,深入施工现场,通过加强施工现场管理,与员工同劳动、同学习,营造和谐氛围,在促膝交谈中,掌握和了解员工的思想状况,把"三集五大"体系建设的重要意义贯穿到每一名员工的思想深处,确保员工队伍的稳定.     

宁夏:管理更集约 运营更高效

"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系     

天津:合奏变革交响曲

6月29日,天津市电力公司"三集五大"体系建设通过国家电网公司综合预验收,为天津公司万人齐动的"三集五大"体系建设奏响了阶段性最强音。回顾"三集五大"体系从全面部署推动开始到初步建成的三个半月,天津公司推进的这场"天津有电以来最大的变革"宛如一曲提升效率的改革交响曲,在天津公司上上下下一万多名员工的配合下,演奏有条不紊,乐曲和谐优美,忙碌穿梭的身影和灯火通明的大楼正向人们展示着天津公司蜕变的过程。     

再接再厉 抓好持续提升

10月16日至17日,国家电网公司党组成员、副总经理再志安在对江西公司“三集五大”体系建设进行综合验收时,认为公司“三集五大”体系建设成效显著,     

吉安电网调度自动化系统的运行维护与建设研究

随着国家电网公司就深化"三集"管理、构建"五大"体系作出全面部署,在江西省电力公司推进"三集五大"体制改革的具体要求和步骤下,吉安供电分公司电力调度控制中心开始全力推进吉安电网的"大运行"体系建设,着力整合吉安供电分公司现有调度运行与设备运行相关业务,同时着力建设新一代地县调一体化调度自动化系统及相关地县一体化调度数据网,配套建设地县一体化调控管理OMS系统,必要时接入省公司输变电设备在线状态监测系统,最终达到调整调度体系功能结构、优化业务流程、打造吉安供电分公司新型电网运行体系的目标。     

计量检定配送业务省级集中江苏试点实践

为推进"电网发展方式、公司发展方式"的深刻转变,实现"世界一流电网、国际一流企业"的建设目标,国家电网公司全面推进"三集五大"体系改革。江苏省电力公司作为"三集五大"体系建设试点单位,在省级计量中心建设中,变革原有的计量体制,创新管理模式,优化业务流程,对全省计量业务和设备资源进行集约、整合、优化,将全省13个地市公司共同承担的计量器具检定及资产管理业务统一集中到省级计量中心。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

“三集五大”进行时

7月15日～17日,公司2012年年中工作会议召开,刘振亚总经理强调,当前以"三集五大"体系建设为核心的公司体制机制创新进入关键阶段。在这场公司上下轰轰烈烈开展的大变革中,各省公司深刻领会公司党组的部署和要求,在做到规定动作不走样的同时,也从自身实际情况出发,自选动作亮点频现。这些阶段性成果,再次验证了"三集五大"体系建设对公司建设国际一流企业的重要意义和积极价值。     

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设

国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓     

2012国家电网10大新闻

＂三集五大＂体系建设全面推进取得丰硕成果15家第一批建设单位全部通过总部验收 1月2日,公司印发1号文件,全面推进＂三集五大＂体系建设。截至12月4日,天津、福建、山东、河北、宁夏、江西、上海、浙江、青海、辽宁、黑龙江、安徽、甘肃、北京和冀北公司等2012年15家第一批＂三集五大＂体系建设单位全部通过总部验收,标志着公司＂三集五大＂体系建设取得重要阶段性成果。     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司