电力需求侧管理面临的挑战与建议

电力需求侧管理(DSM)作为提高电能利用效率、优化资源配置、保护环境的一种有效手段,是实现我国电力、经济和环境可持续发展,实现"十一五"节能减排目标的重要举措,也是解决能源供应紧张、全面建设和谐社会的必由之路。对于电网企业而言,电力需求侧管理是履行社会责任、落实科学发展观的重要体现,也是改善电力负荷特性、优化电网运行的有效途径。     

新形势下供电企业基层党建面临的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,我国各项基础建设事业也在不断的发展和进步之中。电力事业是保证我国经济发展、人们正常生活的重要能源事业,我国必须重视电力事业的发展。供电企业是电力事业的重要组成部分,是电力能源供应的基础企业。我国全国性的供电企业有国家电网公司、中国南方电网有限责任公司,另外还有很多地方性的水电、火电等独立经营的供电企业。要保证国家经济的正常、有序发展,就必须要加强对供电企业的管理。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电力企业信息化的建设与管理初探

随着信息技术突飞猛进的发展及其在企业生产、管理、经营和决策中的广泛应用．信息技术广泛渗透到企业发展的各个环节中。作为新技术高度密集型的电力企业,计算机应用和网络技术也在不断地进行发展,提高和完善电力信息化建设与管理水平,全面促进电力生产和管理的效率．保证电力系统安全、经济、高质量的运行．成为了电力信息化建设的重要任务。作者从自己对电力企业信息化建设的体会出发,发表了一些对电力企业信息化建设与管理的看法。     

电力企业人力资源管理分析

随着我国经济的不断发展,电力人力资源也随着发展起来,并且成为我国的主要经济产业。市场经济的改变,使得电力企业发展必须向市场经济发展方向进行,原有的管理体制已经无法满足市场经济的需求。要想在电力市场中占据一席之地为了建立国际一流的企业,培养出一批高素质的人才是最为有效的措施,企业要重视对人才的管理,加强人力资源管理建设,完善企业人员管理制度。本文将对电力企业人力资源管理进行分析。     

水电企业同业对标的探索与实践

随着电力体制改革的不断深化和电力市场竞争的日趋激烈,发电企业面临着巨大的机遇和挑战,新形势下如何提高自身的竞争力,向管理要效益已成了企业自身发展的共识。标杆管理作为一种提高企业业绩的新型管理方法,已被行业认可及应用,作为水电企业,由于条件的局限,目前没有开展对标的排序,但本着自我激励、勇于创新的精神,紧水滩水力发电厂积极探索,构建体系,强化执行,全面开展企业自我对标工作,将对标管理作为提升企业绩效的手段,融入到日常管理工作之中,为又好又快实现同业先进水电厂发挥积极作用。     

建立具有竞争力的分配机制满足企业发展战略的需要

要有效实施发展战略,其中一项十分重要的工作就是要制定具有竞争力的分配制度。黑龙江省火电第三工程公司结合电力施工企业的特点,在分配制度改革方面做了一些积极的探索,使企业的分配机制起到了调动员工积极性,提高劳动效率,确保企业竞争优势的作用,促进了公司的稳步发展,推进了公司发展战略的实施。     

加强企业标准化工作 促进企业经济效益

面对市场经济的发展和我国加入WTO ,电力施工企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。作为一门新兴管理科学 ,企业标准化管理是一项系统工程 ,它是企业实现自身目标管理的重要保证。只有全面推行企业标准化管理 ,电力施工企业才能真正提高施工质量 ,才有可能在市场竞争中取得优势。     

加强需求侧管理合理引导电力消费

●要抓紧研究和加强用电需求侧管理的政策和办法,合理引导消费。●面对经济和社会发展巨大的电力需求,在加快开发和建设的同时,要抓好节约,提高效率,保护环境。●加强用电需求管理,合理引导电力消费。●加强电力需求侧的管理,是当前和长远电力事业健康发展的重大课题,国家发展改革委将于近期会同有关部门,制定有关办法和政策。●加强需求侧管理,不仅是缓解当前电力供应紧张的有效办法,也是适应经济快速增长、保证电力行业健康发展的战略措施。●国家电监会正在总结推广北京、上海、江苏、广东、河北等地的经验,重点从调整价格政策、推广蓄能…     

深化电力营销改革开拓电力营销市场

创建一流供电企业 ,建立现代企业制度 ,要有一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。竞争、有序、开放的电力营销市场是供电企业走向市场的重要标志 ,敬业、进取、奉献的电力营销队伍是供电企业适应市场的有力保证。在电力经济运行由卖方市场转向买方市场的新形势下 ,作为供电企业要加速自身的改革与发展 ,要在激烈的市场竞争中求生存 ,必须进行电力营销改革 ,开拓电力营销市场 ,提高供电的经济效益和社会效益。一、充分认识开展电力营销改革的重要性和紧迫性随着电力管理体制改革的不断深入 ,电力企业走向市场步伐的加快 ,特别是…     

电力市场的营销战略与策略选择

0引言 面对电力市场化改革的新形势，作为电网经营企业要取得持续、稳定和快速发展，必须强化电力市场营销管理，以增强企业市场竞争能力。对于青海这样一个经济欠发达、地理环境特殊、电力基础薄弱、电力结构深层次矛盾突出地区的电网经营企业来说，在强化电力市场营销管理过程中，如何结合本地区实际，选择正确的电力市场营销战略和策略显得尤为重要。它是决定电网经营企业全局性、长期性发展目标得以实现的基石。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

县级供电企业电力营销管理策略与实施

随着国家宏观调控政策的出台,产业产品结构进入了大调整阶段,电力市场也发生了深刻的变化。电力营销管理是供电企业的核心任务,供电企业必须树立市场意识,建立市场营销观念,并建立新的运行机制,不断挖掘电力新的经济增长点,为供电企业的改革和发展创造条件。     

电力物资的集约化管理

随着我国社会的发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用。然而,随着社会经济的日益发展,电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键取决于企业的经济效益与工作效率,而电力物资的集约化管理,有效的解决了这一难题。     

坚持“放管服” 激发新动力——国网江苏省电力有限公司创新人力资源管理纪实

正"决策自主权多了,我们可以因地制宜地制定政策,更好地激发活力,推动企业和电网发展。"2017年12月27日,国网江苏南通供电公司人力资源部副主任陈华栋在接受采访时说。近年来,为主动适应能源变革发展,积极推动电力体制改革和企业内部管理变革,攻克制约发展的重点问题,国网江苏省电力有限公司积极探索创新,坚持"放权、管责、服务"的人力资源管理新思路,多措并举,有效     

经济全球化对电力施工企业的影响及对策

随着我国的入市,国内电力施工企业面临新的挑战和更加激烈的竞争。这种形势对电力施工企业既有正面影响,也有负面影响,电力施工企业只有采取积极的对策,包括加强企业发展战略和定位研究,加快与国际经济体制接轨,加强企业市场开拓能力,促进管理规范化和国际化,加大科技进步力度,建立人力资源开发机制,实施品牌战略等。只有这样才能在新的形势下立于不败之地。     

关于构建和谐供电企业的思考

供电企业是社会经济的细胞,为社会创造财富(包括物质财富和精神财富)的同时为自身创造经济收益,财富的创造力和经济收益的增长和稳定性,又在很大程度上要受到社会环境、自然环境、人文环境的影响.构建"和谐电力",对其参与构建社会主义"和谐社会"、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义."和谐电力"中的"和谐"涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的"内部和谐"和"外部和谐".     

发电厂竞争企业资源计划系统

引言为了推动电力市场的改革，“厂网分开、竞价上网”，将竞争机制引入发电企业将于近年内实现。发电企业要在电力市场竞争中立于不败之地，关键要解决好两方面的问题：一是在企业内部如何优化资源配置，强化、细化成本分析和经济管理；二是如何更快、更好地熟悉和掌握电力市场的运行规律和机理，在市场交易中获取最大效益。随着发电企业进一步发展，业务的增加，原有的发电厂MIS系统已显示出信息化集成度低、不能有效控制生产成本、缺乏有效分析工具等不足。“厂网分开、竞价上网”后，发电厂将作为独立的实体参与发电市场的激烈竞争。…     

以"管理年"为契机 提升企业管理水平

云南省弥渡供电有限责任公司(以下简称公司)经过三年多的艰苦努力,全面完成了农网建设改造任务,优化了电网结构,提高了供电能力,扩大了供用电市场,为县域经济社会的发展做出了积极贡献,也为企业的发展打下了坚实的基础。公司为适应电力改革发展的需要,以农电系统开展的"管理年活动"为契机,把工作的重心转移到加强企业管理上来,并结合公司实际,积极     

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着社会经济及人们生活水平的提高,我国电力事业得到蓬勃发展。电力营业管理是基层供电企业最重要的管理环节,对于电力生产经营活动有着重要影响。本文在分析基层供电企业营业管理工作问题的基础上,提出一系列措施以加强基层供电企业电力营业管理。