供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

走出人多才乏的困境

议题:供电企业一边在减人增效,一边却又面临人才匮乏的难题,这其中的症结在哪里?人才的标准是什么?基层供电企业急需的又是哪些方面的人才?解决人才匮乏的路径在哪里?企业该如何引进、又该如何留住人才?     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

以科技进步为支撑，促进企业科学发展——唐山供电公司坚持科技兴企、人才强企、破解企业发展难题

唐山供电公司把实施“科技兴企，人才强企”战略作为落实国网公司“一流三大”科技发展战略和建设“一强三优”现代公司的必然选择。紧紧围绕安全生产、电网建设、现代化管理的关键环节．加强先进技术和设备的引进，利用，加强人才队伍的培养，推进公司和电网发展方式的转变，使生产运行，科学技术和企业管理更上一层楼。     

＂三量＂复合 变高学历为高能力——见证徐塘发电公司系统程控班＂历＂与＂能＂的变奏

具有高学历特色的徐塘发电公司系统程控班,主动适应发展需求,为高学历注入含＂能＂量、含＂智＂量、含＂忠＂量,推进高学历向高能力的转变,把班组打造成了能正确应用和管理国产引进型30万千瓦发电机组现代化、高科技＂大脑神经＂系统的企业技能中坚.班组跨入大唐集团公司＂青年安全示范岗＂班组行列.     

“育高知,赋高能”博士高知人才培养探讨

正高学历人才作为电网企业人力资源的重要组成部分,是保证企业持续健康向上发展的核心储备力量。如何有针对性地培养高学历人才,真正挖掘高学历人才发展潜力,已经成为各大企业共同关注的课题。国网江苏省电力有限公司(以下简称:江苏公司)为落实公司"十三五"发展战略和人力资源规划要求,建立与国际一流企业相适应的高学历人才支撑体系,促使公司博士人才早日实现由"高知人才"到"高能人才"的转变,结合     

构建“T”型人才策略与思考

<正>当今社会人才竞争非常激烈,很多企业在高层次人才引进模式上大做文章。企业需要什么样的人才?如何培养人才?本文结合实际,就供电企业构建"T"型人才的"3T"培养模式进行探讨。1"T"型人才观念的特点当代人力资源管理理论不断丰富,各类人才概念层出不穷。相比л型、M型、V型人才,T型人才是一种新型的人才建设理念,有其独特之处,以"宽泛理论基础+精湛     

企业管理向“人”看齐

随着社会的发展，电力企业人员结构发生了巨大变化，年轻化、高学历化已经成了电力企业人才的重要组成。面对高信息化的市场竞争．仅用传统的管理方式，依靠规章制度、流程标准等硬性指标来约束员工已明显不合时宜，只有充分发挥人力资源的重要作用，向“人”看齐，推行“以人为本”的管理理念才能使企业得到持续发展。     

电力客户信用管理及系统设计

加强电力客户信用管理是降低供电企业经营风险的有效手段。基于“5C”理论建立供电企业客户信用评价指标体系,将改进型层次分析法（AHP）、群组决策方法、线性加权综合法等方法引进客户信用风险评价中,同时对供电企业客户信用管理软件系统进行了设计。     

供电企业生产技能人才培养的思考

供电企业的特点是高安全性、高技术性、高专业性、业务流程长且彼此关联性极强,他与一般意义上的企业运营存在较大差异。高层次的人才成长周期长,绝大部分是从内部培养成长起来,社会人才的替代性较低。因此,企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养,这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,