科学协调 确保电建工程顺利开工

项目施工准备阶段是工程项目建设全管理的重要阶段,其开展的顺利与否直接关系到建设项目能否顺利启动,甚至关系到建设项目能否按期顺利建设并按期投产。因此,项目的施工准备阶段工作和竣工投产工作一样对建设项目有着极其重要的意义和深远的影响。云南电网公司建设分公司作为专业的建设单位,在新     

变电所建设过程的质量进度控制

建设变电所是输配电工程项目中资金投入最大、技术含量最高的工程项目之一。变电所的建设过程主要包括可行性研究、初步设计、施工设计、施工、调试和试运行等阶段，变电所建设过程的质量、进度主要与施工设计、施工、调试和试运行等阶段有关。变电所工程建设项目的成本主要决定于可行性研究、初步设计、施工设计等阶段，变电所建设项目的特殊性决定了变电所的建设必须由多方共同努力、协调作战方能完成。     

提高认识，履行职责，做好工程监理之我见

工程建设监理制是指将建设监理作为基本建设管理制度确定下来的并运用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系，是监督和管理建设者在工程项目实施过程中的技术活动，目的在于确保工程项目在预定的各种目标内实现。笔者通过在工作中的一些体会和认识，论述了工程监理在工程质量、投资、进度、安全控制和施工协调管理等方面对项目建设的重要性。     

谈施工单位控制工程项目造价的方法

工程项目的适价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程项目立项到工程项目的竣工结算，每一个环节都与施工企业的盈亏以及工程造价管理好坏息息相关。因此，加强施工单位在工程项目立项阶段（招投标阶段）、施工阶段、费用核算阶段的造价控制，加强工程项目全过程实施的事前、事中、事后营理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。     

浅谈工程施工阶段的工程造价管理

建筑施工阶段是建筑工程实体建造的关键阶段,是建设项目投资发生变化的重要时期。工程造价对一个企业来说是一个不可或缺的因素。施工阶段的计价控制周期长,难度大,在实际工作中会遇到很多问题。如何合理有效地控制工程造价,使用有限的资金、人力、物力创造出可观的利润关系到企业的发展和生存。本文分析了在施工过程中造价控制不当的原因,并提出了在建设项目施工过程中应如何有效的控制工程造价。     

浅谈如何控制电网建设项目工程造价

目前,在电网建设领域中,建设单位对工程项目造价的控制,常常将重点集中在竣工结算这一环节上．忽视了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理,造成电网建设项目工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着电网建设项目工程投资效益管理。     

工程项目管理核心在于“理”

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业,受工程项目业主的委托,对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

施工阶段运用价值管理的意义

价值管理可以运用在建设项目的每个阶段。本文在对价值管理进行简单的介绍之后，具体讲述在施工阶段价值管理的运用。从施工组织设计、材料和施工机械设备的选择三方面进行讲述，揭示了价值管理在施工阶段的重要性，对施工企业的重要意义。     

浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制

电力工程施工阶段的工程造价的控制一般是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后的投资控制的工作。电力工程施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制和管理。本文在有关电力工程施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在电力工程施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

建设工程造价动态控制的全过程管理

建设项目从可行性分析到竣工交付使用,整个过程按阶段可划分为可行性研究与决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段,每个阶段均有不同的造价控制和管理内容。通过对建设工程造价在决策、设计、施工等各个阶段的影响进行分析和论述,从而阐明了全过程管理与控制工程造价的必要性和重要性。     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

火电建设工程施工用电设计及用电管理方案探究

火电建设项目对区域发展有着重要影响,保障火电建设项目中的用电安全是一项重要的内容。本文主要针对火电建设工程项目施工用电进行研究,并且结合具体的工程实践提出工程项目中用电管理的方案,以期更好的加强火电建设工程施工用电安全。     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

基于工程量清单的电网工程量管理体系研究

工程量管理是电网建设工程项目管理中的重要内容,对于控制工程成本、降低工程投资将有十分重要的意义。首先分析电网建设项目工程量管理的基础理论,然后总结电网建设项目在施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算与分析考核阶段中工程量管理体系存在的问题,在此基础上,提出电网建设项目工程量管理体系的改进与完善建议。研究内容对我国电网建设项目的工程量管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈火电项目管理

<正>火电项目管理按照角色分为建设项目管理及施工项目管理,二者看上去很相似,但分析其本质内因,二者又是两个不完全独立的活动门类。建设层面更加广阔一些,它涵盖了从项目立项审批、前期工作阶段、设计与采购阶段、施工阶段、联合试运转阶段及收尾阶段;而施工项目管理的对象     

浅谈建设单位在电力建设中的安全管理

电力建设项目实行建设项目法人和施工企业共同管理施工现场安全工作的原则，项目法人承担组织、协调和监督责任，而施工企业承担其职责和工作范围内的全部安全责任。可见，建设单位和施工企业共同承担着电力建设工程中的安全管理。因此，建设单位抓安全管理必须端正认识、转变观念，充分认识自己在电力建设过程中的安全责任。1 建设单位对安全管理的认识 加强电力建设过程中的施工管理，提高安全施工管理水平，建设单位有着义不容辞的责任，这在《安全生产工作规定》和《电力建设安全施工管理规定》中已有明确规定。因此，建设单位应彻…     

施工阶段质量的事前控制

一个建设项目从可行性研究到设计再进入施工阶段,最终实现工程设计意图形成产品,达到业主目标,对业主说这是一个由投入到产出的过程。这个过程的关键就是产出过程——即施工阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制),继之对生产过程和施工环节质量进行控制(事中控制),直到对完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程系统控制。在这个控制系统中,质量的事前控制又是重中之重,应重点抓好四个关键要素:即人的因素——参加工程施工的人,材料设备的因素,设计图纸的因素,施工方案、方法和工艺的因素,应进行全面控制。     

工程项目责任成本控制与管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式，简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，     

浅析项目建设中的前期管理工作

项目建设中的前期管理工作是项目管理的起始阶段,指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作。前期管理工作在整个项目建设中具有非常重要的作用,需要具备人力、财力和后勤保障等条件。可行性研究是前期管理中一项重要的基础性工作,应予以高度重视。     

关于电力工程施工进度管理的探讨

电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一，而管理工程的施工进度要求则是保证整个工程质量的必要前提。本文将就这一问题，从制约工程进度的因素出发，全面分析工程进度控制机制，具体从施工前后期的管理阶段开展相关进度管理研究。