集约化视角下电网企业物流管理模式探讨

企业物流管理有多种经营模式,本文通过阐述自营和外包两种模式的优缺点,提出了收购自营的建议,并通过分析电网企业物流的特点,分析收购自营模式对电网企业物流管理的适用性。     

SWOT分析法论加强广东电网物流管理

通过对广东电网物流管理进行SWOT分析,提出SO,ST,WO,WT业务战略,作为广东电网物资管理人员面对新形势、新挑战、新要求和加强广东电网物流管理的战略参考.     

配电网物资集约化管理模式探讨

物资管理是电网企业管理的重要组成部分,而配电网的安全高效运行直接关系到企业的社会形象和经济效益。通过对目前配电网物资管理中存在问题和困难的分析,结合现代物流理论,提出了加强配电网物资集约化管理的建议。     

集中采购模式下电网企业物资库存管理模式

<正>国内电网企业物资供应渠道非常多样化，涉及的物资种类和规格也是极其丰富的，这使得库存管理面临着一定的挑战。现代化的物流管理方法和手段可以显著减少电网企业的库存成本并提升其物流管理水平，从而推动电网企业实现快速发展。     

吉林省物流业客户关系管理系统的构建

从物流企业客户关系管理的内涵出发,论述了物流企业实施客户关系管理的必要性,构建了吉林省物流企业的客户关系管理系统模式,证实了该模式是物流企业实施客户管理的有效方式.     

吉林省物流业客户关系管理系统的构建

从物流企业客户关系管理的内涵出发,论述了物流企业实施客户关系管理的必要性,构建了吉林省物流企业的客户关系管理系统模式,证实了该模式是物流企业实施客户管理的有效方式。     

基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究

物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析,探索电网企业集团财务管理模式的方向,指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

对推进电网企业成本精益化管理的思考

近年来,电网企业在强化成本管理方面做了许多积极和富有成效的尝试.成本管理不再局限于生产运营成本,已逐步延伸到基建成本和资金成本,涵盖了企业建设以及生产运行的全过程.分析了电网企业成本管理面临的形势,探讨了电网企业成本管理的目标模式.结合企业管理实际,提出了推进电网企业成本精益化管理的保障措施.     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析，探索电网企业集团财务管理模式的方向，指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

贵州电网大仓库大配送的管理模式探讨

分析贵州电网物流管理现状的基础上，借鉴国内外企业的先进经验，探讨仓库层级扁平、库存结构及定额合理、标准化跨区域配送、服务功能齐全的“大仓库、大配送”新的物流管理模式。     

电网企业计划管理的现状分析研究

通过分析当前电网企业计划管理的现状和计划管理创新模式在实施中的关键因素,探索在实践中如何完善创新,对全面提升企业管理能力,实现企业的最大效能价值有着积极的意义。     

电力企业物流管理模式与信息化建设的研究

随着电力体制改革的深化和内部经营的市场化运作,电力企业物流管理已经向"物流中心"模式过渡。本文通过对目前电力企业物流业务现状及特点的分析,针对物流管理模式下企业信息系统的建设模式进行探讨。提出了信息一体化平台的基本架构及信息一体化建设对"物流中心"管理模式的信息与技术支撑。     

电网企业计划管理的现状分析研究

通过分析当前电网企业计划管理的现状和计划管理创新模式在实施中的关键因素，探索在实践中如何完善创新，对全面提升企业管理能力，实现企业的最大效能价值有着积极的意义。     

新能源接入后江西电网调峰特性及调峰策略研究

通过对近几年电网运行数据的统计分析,归纳总结了风电、光伏等新能源并网后对江西电网的影响。通过电网负荷特性、电源结构以及新能源发电特性的现状,对大规模新能源并网后的江西电网调峰能力及调峰特性进行分析。近些年江西公司通过合理安排电网开机方式,充分利用洪屏抽蓄机组的调峰能力以及深挖火电机组调峰能力等常规措施以满足电网调峰需求。同时通过电网需求侧管理,优化电网负荷特性,削减电网峰谷差。加强并网机组管理,特别是新能源机组并网管理,提升新能源并网机组的功率预测水平等一系列措施,确保新能源全额收购。     

县级供电公司“子改分”浅探

<正>县级供电公司(以下简称"县公司")是最基层的电网经营企业,是电网企业生产安全、经营效益、品牌服务的主要执行者。如何优化管理,合理配置县公司人、财、物等资源,发挥县公司的最大功效,关系着整个电网企业的经营效益和安全稳定。本文将通过分析县公司由子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")的利弊、重点难点问题等,为县公司提升管理水平、挖掘管理潜力进行有益探索。     

电网企业大审计价值的提升

回顾了电网企业在传统内部审计模式下的管理情况,对大审计模式下内部审计工作进行分析,阐述了经济新常态下贵州电网公司通过大审计提升内部审计价值的运行效果,提出该公司在经济新常态下大审计工作的努力方向,对促进企业国有资产保质增值具有一定的参考意义。     

资源综合利用电厂对电网的影响分析

分析了六盘水市煤炭资源综合利用电厂对六盘水市电网性能和运营的影响,从供电可靠性、电网运行、运营管理和经济四个方面找出资源综合利用电厂对电网性能和运营的不利影响因素,并提出资源综合利用电厂企业的供用电模式,结合对电网企业的影响分析,促进电网企业与资源综合利用电厂双方在电力需求侧管理关系下的新平衡。提出对资源综合利用电厂的管理建议,指导电网公司对资源综合利用电厂的管理工作。     

电网企业应急体系研究与建设

文章深入分析了电网企业应急管理的背景,研究了国内外应急管理的发展和特点,通过对应急相关重要概念的解读,深刻分析了电网企业应急管理的特点和任务,提出了电网企业应急管理理念,即以应急体系建设和运转应对突发事件,并通过理念指导,以国家电网公司为例,提出了电网企业典型应急体系建设内容。     

动态

公司成功收购澳大利亚南澳输电网公司股权当地时间2012年11月29日上午,澳大利亚昆士兰州电联公司(Powerlink)宣布中国国家电网公司通过竞标赢得该公司所持南澳输电网公司股权,预计于2012年底完成项目交割。南澳输电网公司是南澳州唯一的输电网企业。此次收购是国家电网公司继菲律宾项目、巴西项目及葡萄牙项目后成功实施的又一重大海外投资项目,也是我国企业首次成功投资澳大利亚输电网股权。