按市场规律重建企业管理体制

以航天企业如何面向市场、适应市场、开拓市场为主题，结合三线企业实际，论述了企业必须从企业内部管理入手，改变用人机制，理顺内部管理关系，提高资本运营效益，按市场经济规律重建企业管理体制。     

大力推进两个带全局意义的根本转变努力争取“九五”期间快速发展

大力推进两个带全局意义的根本转变努力争取“九五”期间快速发展云南航天工业总公司总经理高广柱云南航天工业总公司是航天长城企业集团的紧密型企业之一，现有六个厂、八个实体公司、一个航天中转站、两个边贸公司，并代管昆明航天疗养院。“七五”期间，实现了三线搬迁...     

加速折旧下增值税转型的研究

给出了在双倍余额递减法和年数和法折旧方式下，增值税转型后企业实际税收节约额的具体应用公式，进行了比较分析，并通过示例加以说明，最后得出在相同条件下，增值税由生产型转向收入型，采用双倍余额递减法比年数和法给企业带来的整体税收节约额要多；由生产型转向消费型，采用双倍余额递减法与年数和法给企业带来的整体税收节约额一样多；由收入型转向消费型，采用双倍余额递减法比年数和法给企业带来的整体税收节约额要少的结论。     

增强市场开发能力是航天企业走向市场的关键

本文联系航天企业所处的市场经济的大环境，认真分析了航天企业在市场开发能力方面存在的思想观念、管理水平、产品销售等问题。在此基础上提出，增强企业市场开发能力是航天企业走向市场的关键，在当前和今后一段时间里，企业应着力做好的几件事：1．解放思想，转变观念；2．适应外部环境的变化，增强市场开发的决策能力；3．靠科技进步扩大市场；4．走质量效益型之路，靠产品质量占领市场；5．发挥销售的龙头作用，把产品推向市场；6．对外宣传的力度，为企业创造良好的市场环境。     

井冈山厂继续保持稳步发展势头

井冈山厂继续保持稳步发展势头江南航天集团井冈山仪表厂是一家地处三线的军民品相结合的国营大型企业，投产２６年来，年年盈利，从未亏损过。在１９９６年度的工作中，该厂全体职工团结拼搏，努力工作，认真贯彻工厂关于“解放思想转观念，加速开发争市场，强化管理保认...     

依靠军企优势 开发特色产品

中国江南航天集团井冈山仪表厂是从１９７０年建成投产的一家三线中型企业发展起来的既搞科研又从事生产的大型航天仪表企业,现已实现了连续２９年盈利。该厂具有自动控制、微机应用、仪器仪表、电子技术和精密机械加工等机电结合的专业特长。该厂自８０年代初实行“保军...     

财政部出台三线调迁企业设立新的企业税收优惠政策

最近，财政部以《关于三线调迁企业设立的新企业有关政策问题的通知》对三线搬迁企业通过改制后设立的合资、合作、联营等形式的新企业（简称新企业）税收优惠政策作出规定，其主要内容如下：一、享受优惠政策的企业范围凡是符合《关于三线脱险搬迁企业“九五”后三年有关税收问题的通知》所附企业名单中的三线企业（简称老企业），通过合资、合作、联营、兼并等形式参与设立、老企业所占股份比例在３０％（含３０％）以上的新企业，可以享受三线脱险搬迁企业增值税、营业税超基数返还的优惠政策。二、返还税额的确定１－从新企业全部应纳税…     

建设企业质量本利临界化管控的理性思考

随着世界一体化、经济全球化、发展集约化、竞争市场化、知识信息化和学习终身化的加速，人类的各种管理正由粗放转向精细、由单一转向多元、由平面转向立体、由重叠转向扁平、由孤立转向连横、由人治转向法制。这种管理的现代化，不仅反映在国家、城市、行业层面，更表现在现代企业，而且，转向越早，手段、形式越科学，理念、内容越现代，过程、目标越适应，转向本体的发展就越科学、越可持续。     

1995年航天总公司民品经济形势分析及对策建议

１９９５年航天总公司民品经济形势分析及对策建议航天总公司经济研究中心王忠良，施玉源１９９５年；航天总公司在生产和销售方面都比１９９４年有木同程度的增长。亏损额也比上年减少。但民品经济形势仍然相当严峻，企业亏损面较大，产销衔接不好。经济效益较差。１９９...     

西安航天动力机械厂

中国航天科技集团公司第四研究院西安航天动力机械厂（7414厂）是一个军民结合、寓军于民的航天企业，始建于1969年，拥有固定资产3．2亿元；员工1600人，其中研究员16人，国家特级技师4人，各类专业技术人员312人；设有机械加工、钣焊、热处理、工模具等专业车间；拥有旋压加工、精密加工、数控加工等多个专业加工中心；y设有化工容器、换热器、蒸压釜、铜箔设备等专业分厂；并配有产品开发、设计、工艺、检测、计量、理化等相关科研部门。其中，数控加工中心是中国航天科技集团公司AVIDM（航天飞行器集成化设计制造体系）的示范点，旋压加工中心是陕西省国防办授予的国家重点试验室，2006年工厂研发中心被授予陕西省认定企业技术中心。     

关于确立军事航天指挥体制的探讨与思考

分析了确立军事航天指挥体制的必要性及军事航天指挥体制的含义和特征；从军事指挥体制的特点出发，给出了军事航天指挥体制基本建立原则；探讨了未来我军军事航天指挥体制的基本结构；给出了构建军事航天指挥机构的初步设想；最后，分析了确立军事航天指挥体制应把握的几个问题。     

夏国洪副总经理在航天总公司企业、民品工作会闭幕式上的讲话

夏国洪副总经理在航天总公司企业、民品工作会闭幕式上的讲话（根据录音整理）一、关于形势我们目前民品和企业所处的形势确实很值得焦虑。前段时间到上海去了一趟，原来红火一时的上海广播器材厂，现在已经资不抵债；新中华电冰箱厂原来生产的航天冰箱要走后门才能买到，...     

西安航天动力机械厂

中国航天科技集团公司第四研究院西安航天动力机械厂（7414厂）是一个军民结合、寓军于民的航天企业，始建于1969年，拥有固定资产3．2亿元；员工1600人，其中研究员16人，国家特级技师4人，各类专业技术人员312人；设有机械加工、钣焊、热处理、工模具等专业车间；拥有旋压加工、精密加工、数控加工等多个专业加工中心；y设有化工容器、换热器、蒸压釜、铜箔设备等专业分厂；     

发展西部 振兴航天

目前 ,我国西部大开发战略已进入实施阶段 ,在 1999年 11月召开的全国计划工作会议上 ,已确定 2 0 0 0年将为西部大开发安排 10 0 0亿元以上的财政拨款与贷款指标。航天科技工业如何在国家经济发展战略调整中抓住机遇 ,使航天三线企事业走出困境 ,推进航天工业改革与发展的进程 ,是摆在我们面前的重要任务。航天进入西部大开发的有利条件　　 1 航天三线企事业单位在地理位置上具有得天独厚的条件目前 ,国家界定的西部地区指 :陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏、四川、云南、西藏、贵州、内蒙古等 10省区 ,土地面积占全国的 56% ,人口占全国的 …     

亏损局面成因分析与扭亏增盈对策探讨

针对当前不少航天企业陷入极度困境的严峻现实，全面分析了造成严重亏损局面的成因；同时从宏观到微观提出了尽快实现扭亏增盈的若干对策，为建立现代企业制度创造条件。     

技术创新是企业发展的源头活水

中国航天机电集团公司井冈山仪表厂,地处三线,于1965年开始筹建,1970年正式投产。经过30多年的努力,井冈山仪表厂已发展成为军民结合、厂所结合、高新技术与规模经济结合的大型航天企业。如今,该厂的资产总值比投产时增加了7倍多,上缴国家利税和各项费用相当于国家投资的...     

航天试验装备质量管理体系的框架设计

研究航天试验装备质量管理体系框架对于建立和完善航天试验装备质量管理体系具有重要的现实意义和指导作用；提出了航天试验装备质量、质量管理和质量管理体系的概念；参考美国航空航天局(NASA)的有关质量管理体系文件，并紧密结合航天试验装备质量管理现状和特点，科学地总结了航天试验装备质量管理经验；从5个方面对航天试验装备质量管理体系的框架进行了研究和设计。     

关于航天装备费用分析的几点思考

大力发展航天装备是新时期我军装备发展的首要任务。在航天装备的发展过程中，航天装备费用问题一直是关注的焦点。从进行航天装备费用分析的必要性出发，分析了航天装备效能、费用和风险的关系；介绍了国内外装备费用分析的研究情况；并结合我国航天装备发展现状，提出了目前存在的问题及对策。     

关于促进企业经营机制有效运行的探讨

关于促进企业经营机制有效运行的探讨○秉全为了顺应历史发展的潮流，航天企业的深化改革在经过几个层面上的军民分线结构调整后，正在逐步形成有利于降低消耗、提高质量、增加效益的机制；形成有利于科学管理和技术进步的机制；形成适应社会主义市场经济体制的经营机制，...     

航天系统上半年民品生产经营情况

航天系统上半年民品生产经营情况航天总公司民品经营开发部雷刚一、基本情况今年上半年，全系统民品生产经营情况依然严峻。生产和销售徘徊在上年同期水平，仅完成全年计划的３８．５％和３３％。其中占主导地位的工业企业，产销均比上年同期有所下降；尽管所占比例越来越...