如何建立“四合一”软件测评实验室“一体化”质量管理体系

实验室认可是国际上通行的对检测和校准实验室（以下简称实验室）能力进行评价和正式承认的制度,是由权威机构对实验室有能力完成特定任务做出正式承认的程序,也是供方、需方,乃至政府、军方、法庭等选择实验室时,     

浅谈评标工作的方法与技巧

正招投标工作是市场经济模式下,需方选择供方常用的一种方式,我国目前招投标工作方式十分盛行,已成为一种选择供方的规范化模式。国家在2000年1月颁布执行了《中华人民共和国招投标法》,之后中央各部委、各省市都颁发了《实施细则》。为了维护项目当事     

采购员指南 质量管理要素

采购质量概述外购的材料、零件和部件是产品的组成部分,因而直接影响产品的质量。同时,还应考虑设备仪器的校准和特种工艺等外部服务质量。因此,对外购物资的采购必须做好计划并加以控制。需方应与各供方建立密切的工作联系和反馈系统,以不断地改进质量并避免和迅速解决双方的质量争端,这对双方都有利。     

“风险控制”与质量管理体系认证

风险,是损害发生概率与损害严重程度的结合。 风险控制,是作出决策并实施保护措施,以便降低风险或把风险维持在规定水平的过程。众所周知,顾客（需方）为了减少采购产品或服务的系统风险,萌生了向供方（认证组织）提出质量认证的要求。从最初的以产品型式检验为主的产品质量认证到稳定地提供符合质量要求的能力认证——质量管理体系认证,     

自律：确保认证认可行业公信力、有效性的基础

认证，也称为合格评定或合格供应商评定，是为市场经济的主体（供方组织）向社会提供信任担保的第三方中介技术服务，是社会主义诚信体系建设的有机组成部分，是专业化分工、社会化大生产的生产链、供应链、价值链的信任度、安全度的保证。因此，必须保证和提高认证认可行业的公信力和有效性。     

供方控制过程的策划和有效运行

供方控制是采购过程的基础和主要内容，是组织实施质量控制的源头。对供方控制过程进行充分的策划和有效运行不仅可以使组织以最低的控制成本得到最佳的控制效果和过程业绩，也是供方长期、稳定地提供满足组织要求产品的根本保证。如何在实际工作中适宜把握，使供方控制取得实效就成了组织所面临的课题。笔者就供应商控制过程的策划和实施谈谈看法。     

建筑安装工程外购材料设备的质量监理

我国1992年发布质量管理和质量保证系列标准,即GB/T19000-IS09000系列标准,并于1993年实行产品质量法,这有利于我国质量管理工作与国际市场接轨。在建筑安装工程外购材料设备的质量监理工作中,要按上述标准指导进行,即在选择产品的供方时,应首先选用经过质量认证的产品和经过质量体系认证的企业;现阶段若只能选用未经认证的产品时必须在上述标准的指导下按合适的质量保证模式考查供方的质量体系。     

两个供方评价准则的区别

ISO 9001：2000标准7．4条款指出，“组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。”该条款提出了两个准则，即供方选择、评价准则和重新评价准则。这两个准则都是控制供方的必要手段，     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包供方风险、科学选择外包供方提供了方法支持．     

对等系统中信任管理模型的设计

在对等系统中,由于其开放和动态的特征,通常使用模拟人际网络的信任机制来指导节点的协作决策,信任管理技术已经成为当前研究的热点．文中提出的模型分别使用可信度和不可信度对节点的正面行为和负面行为进行信任评估．在模型中,针对不熟悉的节点,通过综合在信任查询时所获得的信任反馈获知其声望．给出了一个基于节点的信任和声望的文件提供者选择方案．在使用该模型的文件共享网络仿真实验中,恶意实体被有效地隔离,网络性能也得到了提高,证明了模型的有效性。     

浅析过程方法在供方控制中的应用

随着市场竞争的加剧和社会分工的发展,越来越多的企业将非核心业务或部分核心业务进行外包,因此供方在企业资源中占据了重要地位,对企业的价格、质量、产品功能、研发能力等方面产生了直接影响。运用过程方法进行供方控制,能够更有效地帮助企业实现目标和最终达到顾客满意,运用过程方法在支持过程和管理过程以及顾客导向方面,对供方加强管控已经越来越重要。     

对具有供方和顾客双重身份组织的界定与控制

ISO 9000：2000标准3.3．5条款和3．3．6条款分别对“顾客”和“供方”的定义作出了明确的界定。一般来说，每一个特定的组织或个人都存在接受其产品的顾客和为其形成产品提供原材料或服务的供方。审核中经常发现，某些组织由于其产品提供过程的特殊性，存在由另一组织同时扮演顾客和供方双重角色的现象。如何界定这类具有双重身份的组织，并对其实施控制呢?笔者结合下面的案例谈一些看法。     

外包过程与采购过程的区别与联系

笔者发现，一些组织或个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别，常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时，也将外包过程纳入，并写入同样格式的质量记录；有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责实施。这些做法不妥。     

三项易被忽略的要求

笔者在按照ISO 9001：2000标准对一些企业进行质量管理体系审核对，发现一些企业忽略了标准中的三项要求，即：6.22 a)“确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力”；7.4.1在评价和选择供方时，“应制定选择、评价和重新评价的标准”；7.5.2 a)“为过程的评审和批准所规定的准则”。     

适合汽车制造业的货存需方联合库存管理策略

针对汽车制造业供应链的不确定性问题,提出了基于订单式管理的货存需方的联合库存管理策略。阐述了实施货存需方联合库存管理策略的条件和效果。     

圣宁维系列保健品如此夸大宣传不应该!

当下国内保健品市场处于过度“虚热”状态,一方面是新的品牌、品种不断出现,供方市场蔚为大观;另一方面却是有效需求不足,求方市场不升反降,种种迹象显示:国内保健品市场将面临“大治”,谁将在市场淘汰中胜出?但是有一点似乎是可以预期的,那就是一些违反市场规则、将牛皮吹破天的保健品厂家无疑将被淘汰出局。一些国内厂家打着进口保健品的旗号在国内市场进行违法宣传的行为也将走向末路。 详见p8     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包...     

浅析过程方法在采购供方控制中的应用

正采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业竞争力的重要途径之一,供方控制是制造企业经营的核心环节,是构建制造企业核心竞争力的主要价值环节。本文正是基于此而提出适合供方控制的过程方法体系,以此来更好地指导采购的供方控制工作。     

基于JXTA的P2P网络时域上信任模型的设计与实现

提出了一种时域上的P2P网络信任模型,在进行节点信任值计算时,考虑了时间因子对信任值的影响,距离当前时间越远的交易行为在信任值计算时的参考价值越小。当交易失败或发生欺骗时,目标节点会受到惩罚,激励节点提供好的服务。最后,使用JXTA技术实现了该模型,并将它与LiXiong提出的信任模型进行了比较。理论分析和仿真实验表明,该模型能很好的反映节点的当前状态,并能抵御虚假推荐进行的欺骗。     

对“供方”控制应注意的问题

采购是形成产品的一个重要过程，采购产品的质量对组织的产品是否符合要求有着不可忽视的影响。对采购过程的控制，应包括对采购产品及供方进行控制、制定采购要求、对采购产品进行验证等三个方面。