供应链合作伙伴间成本节约最优分配比例

为了预防供应链合作双方在努力削减关键零部件成本时,由于双边道德风险而造成的供应中断或者供应链成本居高不下等问题.需要合作伙伴间事先确认成本节约的分配比例.通过建立求解成本节约最优分配比例的模型,分别求解了最大化供应商、制造商和供应链整体利润的成本节约最优分配比例,分析了所求结果的含义,给出了确定制造商努力贡献指数的方法,并通过一个案例说明了模型如何应用.求解的结果表明,在供应商、制造商和供应链整体利润最大化的目标下,成本节约最优分配比例是不同的,且分配的份额取决于双方对成本削减的相对贡献程度和讨价还价能力.     

随机需求条件下三级供应链数量折扣协调策略

为了分析随机需求条件下三级供应链协调策略,考虑提前期内需求服从正态分布,建立由供应商、制造商和零售商所组成的三级供应链的数量折扣协调模型,并设计相应的算法对模型进行求解,得到实现供应链协调的各个成员的最优订单决策和库存决策.所建立的模型考虑制造商一方面可以从供应商处取得数量折扣,同时也向其下游的零售商提供数量折扣.最后结合具体算例对模型进行应用分析,并得出如下结论:在三级供应链中,制造商上游和下游同时考虑数量折扣策略能够降低供应链成本,与仅仅考虑两级供应链的数量折扣策略相比,其对供应链成本的降低幅度更大.     

供给不可靠条件下基于数量弹性契约的军品订货决策研究

考虑军事供应链中零部件供应商供给的不可靠性,建立了供给不可靠条件下基于数量弹性契约的军品订货决策模型,得到了装备制造商在不可靠数量弹性契约下的最优订货量和期望利润.研究结果表明:装备制造商的最优订货量与零部件供应商的供给可靠性间的关系非单调,装备制造商的最优期望利润随着零部件供应商供给可靠性的增大而增大.最后通过数值分析进一步验证了所得结论.     

三级供应链循环取货成本优化模型

针对由多个供应商、集配中心和制造商组成的3级供应链的补货策略问题,基于供应链协同运作思想,将多个供应商按照一定规则分组,建立了循环取货方式下关于集配中心补货的成本优化模型.通过模型求解,得到了各组供应商在实施循环取货策略下对集配中心的最优补货次数.算例分析表明,在集配中心运作模式下,采用循环取货方式,能有效地减少运输费用并降低供应链总成本.     

制造商为核心企业的三级供应链套牢问题研究

以解决制造商为核心企业的供应链套牢问题为出发点，给出了由制造商协调的供应链这种特定结构供应链的套牢问题合约解。在假定制造商拥有所有讨价还价的权力的条件下，从对最优产量的激励和对在最优产量下最优投资的激励2个方面得出了激励条件。因此，通过签订一个不完全合约可以解决制造商为核心企业的供应链的套牢问题。     

制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题.根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析.得出结论:供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现“双赢”.     

考虑质量失误的供应链合同制定策略研究

考虑存在产品质量失误的情况下,在由理性的制造商和供应商组成的二级供应链中,首先通过最优化方法选择中间品的质量水平和制造商的检测水平,以实现供应链的利润最大化;然后结合供应链的实际运作情况,根据质量内部、外部失误的不同承担方式,讨论了两种合同制定策略,得到在整体损失由两者共同承担的情况下,通过制定合理的内、外部损失分配系数,可以实现供应链中全局最优和局部最优的一致.所得结论对指导供应链的有效运作有着较好的实际意义和参考价值.     

制造商主导下多级供应链减排决策研究

构建3级供应链减排决策模型,其中制造商占主导地位,探讨当制造商和供应商均不进行减排投资、制造商单独减排投资、以及两者均进行减排投资3种模式下供应链的最优减排决策,研究结果表明:两者均进行减排投资的模式下,供应链的碳排放量和利润最优,说明两者共同进行减排投资,收益最佳.因此,作为主导者的制造商除自身在产品生产环节进行减排投资之外,应该鼓励上游供应商企业投身碳减排活动,促进供应链在低碳经济和绿色环保两方面共同发展.     

绿色供应链中定价决策与协调机制研究

针对绿色产品与普通产品既可共存又可相互替代,且消费者对两种产品有不同偏好的市场条件,建立了供应商、制造商及整个供应链的利润模型,分别讨论了合作博弈与非合作博弈情况下的系统效率。结果表明:整个系统及合作双方的收益均存在帕雷托改进的可能,合理确定中间价格是协调供应链的关键。采用Rubinstein讨价还价模型分析了最优价格策略的制定问题,获得了最优的帕雷托合作定价策略,并通过一个算例,验证了该定价策略的有效性。     

基于演化博弈的供应链成员间研发竞争与合作分析

供应链上成员企业的研发(R&D)活动是实现供应链利润最大化的重要途径.本文从政府补贴背景下的制造商与供应商R&D合作与竞争策略选择的角度建立演化博弈模型,分析供应商、制造商及政府策略的动态演化过程及稳定状态.理论分析和数值模拟仿真结果表明：供应链上下游企业及政府之间的演化博弈存在唯一的演化稳定策略;由于供应链上下游企业R&D合作时的收益大于R&D竞争时的收益,制造商与供应商均选择R&D合作策略,政府则选择不补贴,这种情况是政府期望的系统演化方向.     

基于公平心理偏好的农产品供应链价格补贴契约

研究了价格补贴契约下,两级农产品供应链的最优激励机制设计问题。该供应链由一个生产商与两个供应商构成,生产商为领导者,供应商具有公平心理偏好,通过抽检来确定农产品质量。在风险中性条件下的研究结果表明,当检验成本系数较小且生产随机性较大时,应选择极端团队业绩评价契约,此时的激励效率与纯自利偏好时相同;其余情况下,除了内疚心理较强时极端相对业绩评价契约可能略占优势外,应选择中间联合契约,且激励效率得到了提高,激励效率收益与检验成本系数成正相关关系,与生产随机性成负相关关系。     

基于VMI的零部件交货提前期可压缩条件下的造船供应链优化

考虑由多个零部件供应商和一个造船商所组成的造船供应链,建立供应商管理库存（VMI）条件下造船供应链的优化模型。模型在考虑零部件交货提前期可压缩条件下,对造船商的船舶运力规模、零部件供应商的交货提前期进行决策,并结合算例,比较分析了压缩零部件交货提前期的费用分别由零部件供应商独自承担、由造船商和零部件供应商共担这两种情况下的整个供应链总利润的大小关系。结果表明：压缩零部件交货提前期费用共担会提高整个造船供应链的总利润。     

生产商和供应商战略伙伴关系分析

讨论了供应链各实体－供应商和生产商之间建立战略伙伴关系的重要性和必要性,以及此关系下物料采购的基本特征和效益,提出了对提供同一项目的多个供应商进行择优评估的ＡＨＰ方法。     

一类供应链供需合作的博弈分析

利用博弈论的相关知识，建立了当制造商采取生产储存模型时供应链双方的博弈模型，并设计了一种激励机制和2种博弈策略使得供应链发挥更大的作用，该研究为供应链供需合作的发展提供了一条新的思路。     

供应链竞争下的需求风险和汇率风险传导研究——基于古诺模型

基于古诺市场竞争和博弈论的思想,利用批发价格契约构建了一个包含2个零售商、2个制造商与2个供应商的博弈模型,通过模型均衡,研究了古诺市场上需求风险和汇率风险在供应链中的传导过程. 结果表明:在古诺市场竞争中,（1）随着市场需求波动和汇率变动的增加,供应链节点企业的期望业绩增加;（2）随着市场需求波动和汇率变动的增加,供应链节点企业的业绩方差增加;（3）随着供应商边际函数斜率的增加,供应商相对于制造商的风险分担增加. 本文利用古诺模型,分析了市场竞争下的需求风险和汇率风险在供应链中的传导机制,其对供应链企业的期望业绩和业绩方差的影响,以及市场竞争下供应链企业的风险分担情况.     

制造商促销努力下的收益共享契约协调模型研究

在三级供应链中,分析了制造商的促销努力因素对收益共享契约协调供应链的影响.研究发现由于制造商只获得了由于其促销努力行为活动而带来的收益中的一部分,但却要承担所有的努力活动成本,因而此时收益共享契约无法协调供应链.为此,提出了在三级供应链中的一个交易过程或者两个交易过程引入数量折扣策略,解决了单纯的收益共享契约无法协调供应链的问题,使得供应链恢复到协调状态;并对模型进行了优化,给出最优契约参数的确定方法.最后通过算例对各种契约模式进行了分析比较,验证了改进的收益共享契约的正确性.     

随机供求下农产品供应链协调模型研究

基于农产品随机供求情形,并考虑产品残值收益和缺货损失成本,研究了农产品供应商和销售商组成的二级供应链的协调问题。通过对集中控制决策和分散无协调决策时的利润分析,设计了随机供求下农产品供应链利润共享契约协调模型,在合理的利润分配参数下,供应链可以实现最优。最后,通过算例分析验证了模型的科学性和有效性。