论职能部门管理绩效考评的探索与创新

围绕企业人力资源开发与管理现代化、合理化的现实要求,从按期办结、履行岗位职责和工作态度三个方面考核职能部门员工的绩效;从工作计划完成情况、管理效率和效果、管理创新三个方面考核职能部门的组织绩效,并将绩效考核结果运用到薪酬管理、员工评价等工作中。     

矿山企业全员考核体系创建问题的思考

建立工作业绩考核评价体系,对企业员工实行有效的考核是企业实现有效管理的重要方法之一。由于矿山企业资源条件千差万别,特别是我国铁矿资源多属贫矿,同一矿山企业的开采资源条件经常发生变化,使企业生产的经营成果常常随之发生变化,从而给企业对员工的考核评价工作带来一定的难度,本文就如何创建矿山企业的全员考核体系,从而实现有效考核进行初浅探讨。     

企业人事考核技术及运用(一)

企业人事考核是企业人力资源管理的重要组成部分,人事考核工作的好坏直接影响企业员工积极性和创造性的发挥,然而,当前我国大部分企业尚无较为完善的人事考核制度,本课题就企业人事考核技术进行分析,并设计了一套科学完整的考核系统。     

企业人事考核技术及运用（一）

企业人事考核是企业人力资源管理的重要组成部分，人事考核工作的好坏直接影响企业员工积极性和创造性的发挥，然而，当前我国大部分企业尚无较为完善的人事考核制度，本课题就企业人事考核进行分析，并提出了一套科学完整的考核系统。     

浅析如何加强沟通来提主内力资源的利用效能

人力资源利用效能的高低直接体现了一个企业管理水平的高低,在企业管理中,通过将工作目标公开化,加强员工在工作中的信息沟通,让员工参与企业目标任务制定,并建立制,加强监督考核等系列目标管理的方法来提高人力资源的利用效能。     

高职教师企业实践锻炼考核管理制度探讨

高职教师企业实践锻炼已成为目前高职院校的常态,但许多学校教师赴企业之后的考核管理制度并不完善,以至于站在企业、学校和个人等角度都不能达到较好的实践锻炼的目的。从企业员工和高校教师考核管理的制度出发,探讨高职教师在企业实践锻炼期间的考核管理模式,进而完善并具体化考核管理制度,为后期教师赴企业实践锻炼的考核管理提供参考,进一步达到企业的需求与高校的社会服务功能以及提升教师实践能力的目的。     

质技监系统执法人员绩效考核量化技术研究

以实践中绩效考核的粗线条管理带来的弊端为切入点,从理论上分析了绩效考核量化的必要性和可行性;根据实际工作中员工考核具体情况,总结出一种从德、能、勤、绩4个方面对员工进行考核的有效考核体系,实现了对质技监系统执法人员绩效考核的量化,阐述了其实施方法与步骤。同时,借助当前的计算机技术,实现了软件化。     

基于“工作积分制”的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探

如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战,“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有益探索.在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上,阐述了“工作积分制”的基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性,着重论述了“工作积分制”考核方式如何在班组实施应用.     

基于“工作积分制＂的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探

如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战,“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有益探索。在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上,阐述了“工作积分制”的基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性,着重论述了“工作积分制”考核方式如何在班组实施应用。     

柳州卷烟厂绩效考核系统的设计和实现

绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标以及在员工工作过程中监督实施指标和在特定周期内检查指标完成情况的一个过程。绩效考核行之有效的办法就是在绩效考核工作流程中采用信息化技术,追求高效率、结果准确、流程规范的作用。本文以柳州卷烟厂的绩效考核体系为背景,依据公司绩效考核内容,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,得出系统的结构框架和模块划分。结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考核查询、报表功能为一体的专用的绩效考核系统。     

论企业知识型员工的管理

结合管理实际,分析了企业知识型员工独立性、创造性、自傲性、流动性和成就性等特点,提出了管理知识型员工的策略、方法和措施。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

马钢车轮公司人力资源管理实践与思考

企业必须重视战略性人力资源管理,主张人力资源管理与企业战略结合起来,重视依据企业发展战略的需求来积极协调员工的工作动机和有效实施人员配置,寻求员工、工作、技术和环境之间的更佳配合,既促进组织健康发展,又能使组织相关方共同发展,共享成果。     

基层供电企业生产一线结构性缺员问题及对策

基层供电企业大多存在总量超员、结构性缺员的结构性失衡矛盾,文章在国家电网公司加快“两个转变”、推进“三集五大”体系建设大环境下从结构性缺员的概念、特点及成因分析,并针对供电企业特点提出解决结构性缺员的主要思路。     

试论企业文化与企业管理制度之间的关系

以行为心理学为依据,阐述企业管理中企业文化与管理制度之间的关系以及二者对员工行为的影响;对一个企业来说,如何能最大限度地调动员工的工作积极性,对企业的发展具有重要意义。用企业文化的核心精神理念统一员工的利益观和价值观,将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,由此可以指导我们设计出有效的管理模式。     

人力资源管理系统设计与实现

该人力资源管理系统是针对中小型企业的人事管理而开发的一个计算机管理系统。该系统简单易懂,可以满足不同层次的人员进行操作。同时,它凭借其简单的操作方式,友好的界面,可以为企业用户提供方便快捷的服务。企业用户可以通过该系统进行员工工资管理、员工工作评价、员工考勤管理、员工基本信息管理。     

江汉采油厂培养使用高技能人才的有效途径

高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。因此,中国石化江汉油田分公司江汉采油厂在高技能人才培养上,坚持开办主体工种能力提升培训班,选送优秀高技能人才"外培",完善了江汉采油厂教育培训网;在高技能人才使用上,注重制定科学的政策,合理使用高技能人才,完善了高技能人才考核制度,落实了高技能人才激励政策,搭建了高技能人才释放能量的平台。     

年功累进提成制设计

介绍了一种激励员工更好工作的方法－年功累进提成制,该方法的优势是激励度高、忠诚度高。通过对年功累进提成制的设计思想、基本计算方法和实施的前提条件的论述,对年薪制、提成制、年薪制＋提成制与年功累进提成制进行了对比,体现出年功累进提成制的优点。     

企业文化重塑与我国先进文化的前进方向——兼议多元文化冲击下的企业文化建设

企业文化和企业物质力量结合的深度决定了企业长期业绩增长和企业长远发展的潜力。在社会转型、全球化、信息化和现代化的内外环境的规压下，我国的企业要从多元文化的冲突与碰撞和传统文化的迷失中走出来，塑造一种全新的与我国先进文化的前进方向一致以及与现代经济、管理发展趋势相适应的企业文化，以此促进我国企业茁壮成长。     

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.