影响认证机构认可评审员资源需求因素研究

随着认可业务的持续扩展,如何及时提供充足的评审员资源显得愈发重要。通常,企业通过实施人力资源规划为今后的人力资源发展提供输入。人力资源规划的核心是对人力资源需求和供给的预测。而在选择适当的预测方法前,需对影响人力资源需求的因素进行分析。     

供电企业人力资源柔性管理探析

供电企业正处于电力体制改革的关键时期,进一步加强人力资源集约化是供电企业当前可持续发展的必然要求。文章导入了人力资源柔性管理理念,创新供电企业人力资源管理机制,提出了供电企业实施人力资源柔性管理的基础、模式,并构建了供电企业人力资源柔性管理体系。     

模糊优选考核方法在企业人力资源管理中的应用

为克服企业人力资源管理过程中指标权重确定缺乏科学性和考核过程中的人为因素占主导等问题,提出了一种基于模糊优选数学模型的考核方法,阐述了模糊优选模型在确定企业人力资源管理体系的各项指标权重过程中的可行性和必要性,做到定性与定量相结合、科学确定管理体系各项指标权重。并通过实例验证,体现出该方法处理信息的广泛性、考核的客观性与结果的可比性等优点,达到了企业人力资源管理的科学性、简便性和准确性的要求。     

人力资源预测定量分析方法探讨

人力资源是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素,它对经济发展有决定性影响,人力资源要素的数量和质量的情况,则是企业兴旺发的活力和强大的推动力所在．做好人力资源预测,可更好地发掘企业人力资源的潜能,从多角度来控制企业人力资源成本,充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,从而提高企业的劳动生产率,进而达到企业的经营目标．为此,探讨了人力资源预测规划的几种定量分析方法,即采用时序模型、回归模型、经济计量模型、状态转移方程模型来分析．给出了有关公式,并对这几种方法的可信度进行了比较．结果表明,它们的预测精度与预测成本基本成正比     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动，都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求（包括经营性需求和服务性需求），因而应当是需求导向型或战略导向型的。企业人力资源供给可以是所有性的，也可以是功能性的，还可以是二者相结合的。企业人力资源管理就是对供求的管理。企业人力资源管理模式，则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合。     

市级供电企业人力资源管理的创新实践

目前,市级供电企业的人力资源较为丰富,人才密度较高,但专业人才较多,复合型管理人才相对不足。虽然人力资源的管理机制已初步建立,但在人力资源管理中依然存在着观念滞后、方法单一等不足,人力资源管理战略也未全面建立,人力资源管理流程不顺、创新力度不大。要建立“一强三优”的现代化电网企业,必须顺应市场经济的需求,紧紧抓住人力资源管理这个重要手段,构建现代人力资源管理体系,以职务分析为基础、绩效管理为重点,建立全面的激励机制,实现员工高素质、工作高绩效、待遇高薪酬,从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动,都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求(包括经营性需求和服务性需求),因而应当是需求导向型或战略导向型的.企业人力资源供给可以是所有性的,也可以是功能性的,还可以是二者相结合的.企业人力资源管理就是对供求的管理.企业人力资源管理模式,则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合.     

关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法

通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。     

ANFIS在企业人力资源预测中的应用

企业人力资源是影响其生存发展的关键因素．以此为研究对象,建立自适应神经模糊推理系统（ANFIS）预测模型．通过对某集团公司的人力资源进行预测来探讨自适应神经模糊推理系统在这一领域的应用前景,并将预测结果与普通FUZZY模型进行比较．结果表明,前者预测误差较小,满足精度要求,具有很高的理论价值和实际应用价值．     

人力资源发展战略中的成本管理

在企业发展过程中必须有效控制并确定人力资源成本结构和总量,同时尽可能将人工成本转化为人力资本,但面对不断上升的人力资源成本,简单地进行总量核算及控制,并不能显著提高企业的竞争优势。因此,从人力资源发展战略的角度来分析人力资源成本的作用及人力资源成本管理中存在的问题,并提出人力资源成本优化的思路和进行人力资源成本管理的模式。     

一种组合预测方法在人才需求预测中的应用

阐述了灰色动态模型与神经网络模型两种预测方法的原理、特点及应用,并把这两个模型应用于天津市汽车行业人才预测中,综合两种模型的特点,最后形成了一种组合预测方法,并得出天津市汽车行业2000年、2002年、2010年人才需求总量.     

现代企业战略人力资源开发与管理的优化配置探讨

对现代战略人力资源开发的优化配置进行研究。首先,通过对企业目前状况及企业发展战略的分析,利用预测理论确定企业人员需求量;其次,建立适合的人员测评机制,建立人员素质要素指标值的数学模型;第三,运用所得的数据,通过数学方法进行人员的优化规划;第四,通过优化理论,进行人员的较优分配、优化培训、合理流动、公平考核及平等报酬。此过程循环进行,以实现企业战略人力资源的利用与开发,最终实现现代企业的快速发展。     

C-D生产函数模式在人力资源价值计量中的应用

人力资源是知识经济时代的第一经济发展要素,会计上对其如何确认与计量是理论界目前讨论的热点问题．笔者对人力资源的归属与确认进行了深入探讨,提出了运用C-D生产函数模式计量人力资源价值的方法．     

人力资源开发决策模型研究

人力资源开发决策属于人力资源会计的一个分支——人力资源管理会计的范畴。随着知识经济时代的到来,使人力资源会计越来越显示出其重要地位。实施人力资源会计是知识经济时代的必然要求。在中国加入WTO以后,人力资源会计必将成为现代会计的主流。企业在目前以及未来,所面临的核心人力资源挑战及任务之一就是开发人力资源。开发人力资源就是对企业员工进行培养并促其发展。运用财务会计、数学、统计、经济学等相关的科学理论,特别是经济数学的分析方法,寻找人力资源开发决策模型。让企业在进行人力资源开发项目评选时用这一模型来进行量化决策是企业内部经营管理的需要。企业作为作业链、价值链、知识链和行为链的统一体,人力资源开发决策模型在企业的应用具有现实意义。人力资源开发决策模型由人力资源开发项目的净现金流量计量模式、人力资源开发决策评价指标计量模式及人力资源开发决策评价模式等三部分组成。由实例表明,企业运用人力资源开发决策模型进行开发项目测评,不仅可以选出合理的人力资源开发项目,而且可提供人力资源开发项目预计的净收益现值等评价指标。     

试论人力资源质量及人力资源价值的确定

本文通过揭示人力资源质量与人力资源价值的关系以及人力资源价值的决定要素,探讨了人力资源价值的确定和衡量中的问题和原则,以求有助于"衡量和确定人力资源价值"这一难题的解决。     

基于四川省的人才开发投入机制研究

"人才是最重要的资本"已成为国际经济活动中新的价值观念。许多国家和地区都把开发人才,引进人才和合理使用人才列入长远规划,并把它作为重要的战略措施。四川省作为西部的人口大省,加快人才资源开发,加大人才资源开发投入,提高人口素质,最大限度地发挥人才作用,对促进四川省经济社会发展有着非常重要的现实意义。     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。     

互动——有效人力资源管理的基石

在简要阐述提升人力资源管理有效性重要性的基础上,提出了人力资源管理是一个“互动”的过程,“互动”是有效人力资源管理的基石的论断。给出了基于“互动”的人力资源管理的“蝶形”模式,“六环”职能要素模型与十八字目标。讨论了人力资源管理的五项“互动”的内容要求和做好“互动”管理的若干基本理念认识。     

加强高校人才资源管理之我见

人才资源是最重要的战略资源。高校人才资源的主体是教师，其资源量丰质优，具有可激励性、再生性、共享性等特点。加强高校人才资源管理应以人为本，建立和完善人才竞争、激励和选拔的用人机制，营造汇聚人才队伍的良好环境，同时应加大对人才资源的投资力度，重视人力资本价值的实现。     

人力资源素质是中国经济发展的关键

实践证明,人力资源素质是国家经济发展的关键因素．本文结合大量详实数据,分析我国人力资源素质的现状及其对经济的影响,并就中国21世纪人力资源发展战略进行了讨论．