精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

知识管理在汽车企业中的应用

知识管理是现代新兴的管理思想,它强调在企业中通过有效地整合、共享有用信息、知识和人力资源,使之发挥最大效力,为企业创新服务,为企业保持竞争优势和可持续发展服务。探讨了知识管理在汽车企业中的具体应用及应注意的问题。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代,经济领域的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例,分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足,并提出树立正确的人力资源管理理念;健全人力资源管理体系;坚持市场化用工方向,加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

现代经济条件下的人力资源管理的思考

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,作为掌控知识的主体的人力资源管理尤为重要,如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新,调整战略思维成为企业管理的重要课题。     

浅谈电力企业人力资源开发存在的问题及对策

随着信息时代的到来,人力资源管理的手段和技术正在不断创新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注.本文对电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议.     

试论电力企业人力资源管理

当前,企业之间的竞争是人才的竞争,电力企业人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文就电力企业人力资源管理进行探讨。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业是一个具有特殊性的企业,然而电力企业现有人力资源已不能适应自身业务发展需要,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,发现人力资源管理理念落后,人力资源结构不合理,人力资源管理机制落后。再针对现状发现的问题,提出相应的解决对策。     

“晕轮效应”影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理：提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来。积极利用＂晕轮效应＂与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出位置,让其作用充分发挥出来,促进企业不断发展壮大。     

网络时代人力资源管理新趋势

21世纪是知识经济、网络经济时代,知识和信息将取代土地、资本成为企业的第一资源,企业将充分利用基于信息技术的互联网为企业的各项管理工作服务。作为知识的创造者、传播者和使用者的人,尤其是高素质的人才,对经济增长的重要作用已经越来越明显,因此,网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求,对企业的发展具有重要的意义。     

浅谈电力企业人力资源管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的     

浅论新经济条件下企业人力资源之培训

知识经济的兴起为企业的发展提供了机遇和挑战,而高素质的人才是企业走向成功的关键。本文提出了”以人为本”的人力资本观;并就企业人才的管理和培训方面提出自己的看法和建议;指出传统培训方式的弊端和不足。认为企业只有通过增大人力资本的投资力度和利用高科技手段建立完备的培训体制,才是实现其转型和在新经济形势下立足的必由之路。     

基于战略营销观的企业营销力提升策略之思考

以竞争为导向的战略营销观强调的是通过资源整合和职能营销来提升企业营销力,以实现企业可持续发展的战略目标。营销力是企业的核心竞争力,由产品力、价格力、渠道力、促销力、战略力、品牌力、产品生命力、顾客关系维系力和执行力构成。以立足市场需求研发产品为战略基点、品牌建设为长期发展战略、营销创新为动力、整合营销为途径、客户关系管理为手段、执行力为保障是企业营销力提升的策略选择。     

我国家族企业管理存在的问题及对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，其作为经济发展的动力，存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析，提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制、重构家族企业文化等对策。     

市级供电企业人力资源管理的创新实践

目前,市级供电企业的人力资源较为丰富,人才密度较高,但专业人才较多,复合型管理人才相对不足。虽然人力资源的管理机制已初步建立,但在人力资源管理中依然存在着观念滞后、方法单一等不足,人力资源管理战略也未全面建立,人力资源管理流程不顺、创新力度不大。要建立“一强三优”的现代化电网企业,必须顺应市场经济的需求,紧紧抓住人力资源管理这个重要手段,构建现代人力资源管理体系,以职务分析为基础、绩效管理为重点,建立全面的激励机制,实现员工高素质、工作高绩效、待遇高薪酬,从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

现代企业人力资源管理创新--能本管理

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,现代人力资源管理在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路——“能本管理”。企业“能本管理”是企业管理新动向,认识“能本管理”的新思想,对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。本文论述了能本管理的内涵及实施的必要性,并提出了若干实施方法的建议。     

论知识经济下财务管理的变革和创新

建立适应知识经济的财务管理体制是完善社会主义现代企业管理的一项重要内容。变革传统 的财务管理体制,建立并完善与知识经济相适应的财务管理体制,这就要求企业以筹集知识资本并发挥 企业知识效益作为财务管理的对象,以风险管理作为企业财务管理的核心内容,利用管理信息系统与计 算机集成制造系统实现快速、有效、合理的配置资源,健全财务风险控制和转移机制,加强对知识和技术 资本化的管理,以网络财务为手段,实施出资者权益维护型财务管理模式,从而推进知识经济下的财务 管理变革与创新,促进企业经济的发展。     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

科技型中小企业人才流失的因素分析

中小企业已经成为社会主义市场经济主体中最活跃的经济主体,推动着国民经济的发展。知识经济时代,人力资源已经成为企业的核心竞争力,然而,人才流失问题十分突出,严重阻碍了企业的健康发展。本文通过对A企业的人才流失状况进行实证性分析,深入探究科技型中小企业人才流失的原因,以督促企业管理者提前采取人才流失对策或防范措施,使中小企业健康、稳定、快速地发展。     

论知识经济时代知识型企业所有权与经营权的融合

知识经济最重要的特征是可以把知识作为资本来发展经济.知识经济时代,企业的诞生和发展在很大程度上取决于创业企业家的知识创意,而不是物质资本.物质资本与知识创意的相对稀缺程度的转化、知识创意本身的潜在的市场前景,使得新诞生的知识型企业常常是知识资本所有者拥有相当程度的财产所有权和剩余索取权,同时,拥有经营控制权的两权融合式的新型企业.然而,知识经济的多元化发展也要求多元化的企业制度与之适应,两权融合的趋势也不会完全取代现代企业制度.在相当长的历史阶段内,各种企业制度将并存.