建筑施工企业桥梁施工的质量管理及控制策略探析——以XX建筑施工企业三里坪大桥(连续梁)工程为例

日前,在激烈的竞争环境中,建筑施工企业想要中标并非易事。中标后,如何干好在建,也就是如何做好"诚信履约"工作,"以在建促经营"是建筑施工企业首先要考虑的问题。桥梁施工作为建筑施工企业的一项重要施工内容,其建设质量的好坏直接决定着企业的信誉评价和生存命运。笔者作为建筑施工企业一个长期负责桥梁施工管理的人员,从事桥梁工作十余年,有义务对桥梁施工工程的质量控制工程进行研究和优化。在本文中,笔者以自己所管理的桥梁之一—XX建筑施工企业XX铁路项目的三里坪大桥(连续梁)工程为例,总结该桥梁在施工管理过程中质量管理及控制的经验,分析其质量控制过程中遇到的问题及其原因,提出解决对策,希望对桥梁施工管理的质量提升有所帮助和提升。     

在重组整合中丰富企业文化

中国昊华集团宣化有限公司是根据昊华总部"超常规"发展战略和张家口市"工业立市"方针要求,结合企业实际,由原中昊宣化化工总公司、张家口市下花园电石厂与河北宣化化肥集团有限公司共同出资组建的大型法人实体单位,下辖宣化民用爆破器材有限责任公司、宣化化工有限责任公司、宣化化肥厂、下花园电石厂、附属企业公司等经济实体.公司于2003年4月3日开始筹建,6月26日进行工商注册登记,7月23日正式揭牌运营.认真学习和实践"三个代表"重要思想,用先进文化统驭企业重组工作,公司筹建伊始,我们即将文化整合列为企业重组整合的重要内容,将二者有机地融为一体,以整合与提炼企业经营理念为切入点,在重组整合中丰富企业文化,用文化建设推进企业重组整合.     

关于石油企业一线员工素质提升的具体对策研究

随着石油企业改革的不断深入,深处企业一线的工作人员素质较低的现象日益显现。随着市场经济体制的建立,石油企业的一线员工的整体素质无法达到相关的标准,在此情况下,石油企业要想在如今竞争极其激烈的社会环境中快速稳定的发展,必须加强提高企业一线员工的综合素质,从而推动石油企业的改革和发展。本文重点分析了目前造成企业一线员工素质低下的原因,并提出了相应的有效措施。     

简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

作为建筑施工中最为关键的组成部分,施工管理直接决定着工程的施工质量,对此,企业必须重视做好建筑施工管理工作,在确保施工质量的前提下提升施工管理水平。新形势下,我国建筑施工管理过程中存在很多亟待解决的问题,对此,企业应全面分析,并制定针对性的解决措施,从而有效保障建筑工程的整体质量水平。本文便据此指出了相关的应对措施,以便为此后的施工提供一定依据。     

煤气化公司全面深化“大培训”工程建设

<正>3月25日,煤气化公司编制下发2014年培训方案,全面深化"大培训"工程建设,督促和激励各单位建立健全各类员工培训制度和标准,进一步完善培训管理体系,切实提高培训管理水平,打造一支高素质的员工队伍,支撑和推动企业持续健康发展。该公司要求相关部门和单位以打造管理、技术、技能3支人才队伍,持续提升员工素质为重点开展工作,以人力资源"调结构、提素质"为抓手,科学制定员工培训考核标准,建     

加强员工培训提升物业管理公司竞争力

近些年来,随着我国经济的大发展,物业管理行业迅速地发展起来。但目前物业管理公司普遍存在着人力资源的极端匮乏,从业人员素质普遍偏低的现象,在知识经济时代,公司之间的竞争归根到底还是人的竞争,因此必须重视员工培训工作,努力提高员工素质,进而提升物业管理公司的竞争力。     

泸天化投资7大项目提升竞争力

<正> 集团公司认真学习贯彻"三个代表"重要思想和十六大精神,抓住西部大开发"西部化工城"建设的机遇,把加快发展作为第一要务,坚持走新型工业化道路,大力发展天然气化工和用高新技术提升传统产业。在实施企业发展战略中,集团公司先后启动和实施了总投资为18亿元的7大新建和技改重点项目工程,为提升核心竞争力和盈     

基于差异化聚焦经营战略下的S公司宽带薪酬体系的优化和提升

经营战略决定薪酬体系,薪酬体系服务经营战略。S公司作为一家高科技型企业,为保持其在相关专业细分市场的领先地位,采用了差异化聚焦型战略。着重对在差异化聚焦战略前提下,为充分调动和发挥企业关键核心人才的积极性,如何对现有宽带薪酬体系进行优化提升进行了研究和探索。     

建筑施工技术管理优化措施的探讨

在建筑企业的生产经营活动中施工技术管理属于一项基础性的工作,在我国建筑施工水平变得越来越高的今天,建筑施工技术管理工作的重要作用受到了人们的普遍重视。为此,笔者与自身的工作经验相结合,介绍了目前我国建筑施工技术管理中存在的各种问题,并且以某工程为例分析并探讨了具体的优化对策,希望能够有效的促进我国建筑施工技术管理水平的不断提升。     

影响建筑机电工程质量问题研究

国民经济快速发展加快了城市化进程的脚步,对于建筑机电工程施工质量的要求也愈加之高,机电工程作为建筑工程中最关键的技术环节之一,施工过程涉及到电气工程、消防工程、给排水工程、弱电工程等几个环节,提升建筑机电工程质量对于建筑工程顺利施工起着至关重要的作用,质量的好坏也直接决定了建筑施工效果的好坏。文章对现阶段影响建筑机电工程质量的因素进行了阐述,旨在找到提升建筑机电工程质量的措施,希望对同行有所帮助。     

浅谈企业如何提升培训效果

市场经济的条件下企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,培训作为人力资源开发的重点,其效果尤其引发人们的关注与重视,但是企业培训师往往将培训和教育混同,培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状,并就如何提升企业的培训效果提出几点建议,从企业培训效果的现状分析,查找培训工作中存在的问题,探寻提升企业培训效果的方法和措施。     

建筑施工工程中防火监督与检查

本文以建筑施工工程中防火监督检查为着手点,对目前建筑施工现场的防火现状进行有效分析,并阐述了建筑施工工程中防火监督检查工作的重要性,旨在相关人员加强对防火监督检查工作的重视,希望能够避免建筑施工现场出现火灾的情况,从而提高建筑工程的安全管理水平。     

山西焦化能效管理及提升综合云平台建设项目简介

为更好地实现节能降耗目标,经调研,山西焦化集团有限公司于2018年实施了能源计量联网平台建设和能效管理及提升综合云平台建设项目。详细介绍项目的实施内容、项目的特色及亮点。山西焦化能效管理及提升综合云平台项目实施后,企业各相关部门可实时了解本部门能源消耗及管理情况,实现能耗数据的实时、准确动态监管,大大提升了公司对能源及环保工作的管理水平及效率,并为生产决策提供了可靠的依据,实现了最全面的"在线能效管家"和"在线低碳管家"云服务,项目的技术性和经济性具有一定的示范作用,可为业内提供参考与借鉴。     

建筑施工工程中防火监督检查的思考

本文以建筑施工工程中防火监督检查为着手点,对目前建筑施工现场的防火现状进行有效分析,并阐述了建筑施工工程中防火监督检查工作的重要性,旨在相关人员加强对防火监督检查工作的重视,希望能够避免建筑施工现场出现火灾的情况,从而提高建筑工程的安全管理水平。     

浅议“7S”管理在基层的应用

本文通过对实行"7S"管理的先进意义进行分析,阐述"7S"管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施"7S"管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,养成员工遵守规程、规章及各类规定的习惯、自觉维护工作现场环境整洁明了的习惯和厉行节约的习惯,从而逐渐的提升人的基本素养,改变企业的管理水准。     

浅谈6S管理与建设石油企业文化

6S以提升整体工作质量、企业形象和员工素质为目的,注重实物、现场管理,以人为本,是建设有影响力的企业文化、推进企业创新,革新企业管理的必然选择。石油企业作为基础工业企业,历史发展较长,具有深厚的文化底蕴和产业经济氛围,总体规模大,管理水平高。将石油企业与6S管理融合起来,对于打造核心竞争力,促进石油企业稳定健康、高效安全发展提供有力保障和动力支持。     

新桥矿业实施“借智”、“引智”工程促矿山平稳快速发展

日前,新桥矿业公司与中南大学正式签署了共建企业院士工作站框架性合作协议,这标志着铜陵市首家企业院士工作站将落户新桥矿业公司,也是该公司实施"借智"、"引智"工程的又一新举措。从90年代初期,新桥矿业公司强力实施"借智"、"引智"工程,不断加大科技投入,提升现代矿山技术含金量,     

益阳橡机提升员工英语水平加快同克劳斯玛菲的对接

正为了促进员工英语能力的提升,适应中国化工集团并购德国克劳斯玛公司后的整合工作,益阳橡胶塑料机械集团有限公司人力资源部根据"重点培养、全面鼓励"相结合的原则,将全面提升管理人员、关键岗位员工的英语水平。至8月底报名截止日止,该公司共有118名员工报名参加英语能力提升的培训。培训将以EF英语在线培训为主,其他形式自愿选择的模式进行。根据本公司的发展和管理实际情况,英语能力提升的周期为1年,人力资     

分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

时代持续进步之余,我国建筑规模全面扩张,为了进一步维持较高的施工质量,作为现代专业化建筑施工企业,要不断加大对施工技术的重视力度,毕竟唯独这部分技术要素得到妥善化监管,不同阶段施工任务才能高效率地处理交接。在此基础上,笔者决定针对当前我国建筑工程施工技术管理的实际状况,以及日后提升该类技术要素管理水平的措施等内容,加以有序论证解析,希望能够为日后我国建筑事业可持续竞争和发展,提供坚实的推动力。     

加快重组转型 培育核心能力 积极探索工程建设企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力，更好地生存发展，是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，并获得了更大的发展动力，更广的发展空间。