“体检”ERP“保健”必由之路

说到体检，大家自然想到的是对人体健康的定期或不定期检查，以保证在病苗出现的时候就采取措施，将它扼杀在襁褓之中。而这里谈到的ERP体检，与人体的体检有很大的相似之处．除了发现问题以外，ERP体检还可以促成系统的优化，不断提升ERP的应用层次，让ERP在企业的应用更加高效和深入。     

“鞋老大”卖掉“大锅饭”

2000年1月1日，品牌价值达22．88亿元、在中国制鞋企业中雄居“鞋老大”地位的双星集团作出了突破性的决定：，其西南经营总公司所属的四大公司管辖的连锁店，通过以十几万元至上百万元不等的价格卖给个人，一时间，这些连锁店的经营体制也由“国有国营”变成了“民有民营”。截止目前，双星西南经营总公司1／3的连锁店已卖掉，闻讯而来的买主也正在抢购着剩余的连锁店，此时双星在全国各地的其他经营总公司也在纷纷效仿“国退民进”。根据近半年来连锁店市场化经营改制的运行情况，近日，双星集团决定：到2001年，除部分保留企业所有权外，…     

“热”与“冷”

烈日炎炎，酷暑焦人，一个“热”字了得!但这并没有影响行业的高效运作，人们都在为水泥行业的健康发展奔波忙碌着。这一切都记录在《中国水泥》的字里行间。     

“市场”与“现场”

一个产品要在激烈的巾场竞争中个断地实现量的扩张和质的提高，就必须学会内抓现场，外抓市场。有人形象比喻：“市场”是企业信息窗口，企业活力之所以在；“现场”则是企业竞争的赛场，企业管理水平的镜子。这个比喻道明了“市场”与“现场”两者间互为依托、相互促进的关系。试想，如果没有现场的优化，就很难保证产品在市场的竞争力；而离开市场抓现场，管理也就成了无源之水、无本之木。产品在市场上的竞争就是质量与价格的竞争，而质量竞争的初始赛场就是生产现场。今年，贵州轮胎股份有限公司的“五个攻坚战”中的质量、成本、设备等…     

掀起“渠道革命”应对“寒潮”

红星美凯龙太原店“促销抽奖作弊门”、深圳店“山寨门”，再联系到各地频现的建材经销商抗议“高租金”事件等，已经有太多事实证明家居行业的乱象，“微利”形势迫使个别经销商铤而走险追求短期高效益，行业“寒潮”正在不断加剧，卫浴行业自然也不能独善其身，以山西大同为例，由于无法承受高租金压力，年初，沿街卫浴商铺集体退出了市场。     

“领导”不能只“领”不“导”

“领导”不能只“领”不“导”“领导”一词由领与导复合而成。“领”是由颈至衣领，又以衣领可带动而至带、引，加上引导的导，就成了“率领并引导朝一定方向前进”的意思，进而成为”领导者”的简称和代称。由此，也就可以明了领导的责权，是率领并引导群众朝一定的方向...     

“专注”创造“品牌”

彩星丝印机械有限公司自成立之日起就瞄准国内的高端丝印机械市场，并专注于包装领域，通过短短几年的发展，该公司不但在国内牢牢占稳了脚跟，而且还全力出击海外市场，力争使“彩星”成为一个国际化品牌。[编者按]     

“复关”与“采标”

本文主要就我国陶瓷工业企业面临“复关”前，陶瓷产品应积极推行国际标准和国外先进标准，以提高陶瓷市场竞争能力等方面进行论述。     

采购之“蛇”直击“七寸”

加强项目采购管理已经成为工程管理人员的共识。猎人打蛇，总是直击“七寸”，一击毙命。那么，项目采购管理的“七寸”在哪里？这个问题可能还在苦恼着很多人。笔者认为，应对设备散材的采购、设计与采购的接口、采购各个环节问题加以控制。只有如此，才能势如破竹，节节胜利。     

“微行动”为“实干”代言

玩微博，发微信，微生活无处不在。年初以来，安庆石化公司公用工程部开展的一场以“实干”为代言的“微行动”，不仅强化了干部作风建设，促进了各项工作上台阶，还让干部职工们的心贴得更近了。     

让“低碳”成采购“风向标”

经济回暖，能源先行。 哥本哈根世界气候大会召开之后，世人真正意识到在生产与生活中的不环保行为将给人类未来生活投射巨大的阴影，“低碳生活”成为出现率最高的关键词。而对于作为生产传统能源的石油行业而言，“低碳”不仅仅是生产方式的转变，更是对社会责任的切实践行。而从石油石化装备坚定降低能源消耗与减少二氧化碳排放的研发方向，可以清晰地看到全球石油石化产业在全力开拓环保型发展道路的一致步调。     

“集成化”与“智能型”

目前，注塑成型技术已经普遍发展到了相当高的水平。注塑设备的研发和更新工作不再一味注重量，而是趋于细节优化。为了实现更安全，更简便和更经济的生产，设备、模具，材料和工艺的整体协调性非常重要，设备开发正朝着集成化与智能型方向发展。[编者按]     

莫将“公示”变“公布”

时下，许多大中型国有企业在聘用中层以上领导干部时都实行了更为民主、透明的方法———公示制。这一做法很好，值得推广。但是，有些企业在推行公示制的过程中却变了样，只是走走形式，不求实效，把“公示”变成了“公布”，愚弄了职工。众所周知，实行中干上岗公示制，其目的就是让职工参与企业民主管理，监督拟提拔任用干部的言行举止，谨防那些当面一套，背后一套的“两面人”钻进领导干部队伍中，确保领导干部队伍的纯洁、高效、高素质。那种将竞聘上岗人员简历一“公布”就算“公示”的做法，在形式上充其 群思群言量算…     

为何“精兵”不“简政”

有家企业下岗人数很多，但下岗的都是生产一线工人，而干部则不见有下岗的。这实在是太不公平、太不合理了！因企业改革需要，且又亏损严重、人员过剩，造成有人下岗工人是理解的。但是，光下工人、不下干部，他们感到迷惑不解，』动理上难以平衡。有个厂下岗工人达ZOO多，却没有一个下岗干部，这正常吗？企业改革就需要精兵简政，但不能光“精兵、不简政”。事实上，目前有不少企业，主要是行政机构臃肿，“官”浮于事。有的企业的行政管理干部占职工总数的30％－4O％，甚至还多。企业有困难，应该既精兵（一线富余工人下岗）、又简政（…     

品牌“价”与“值”的博弈

近日，央视曝光星巴克的价格高于国外，星巴克因为价格事件备受关注和争议。其实，单纯从商业角度看，正所谓“周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨”。星巴克采用的是撇脂定价法，这种模式的优点不言自明。消费者有句俗话，“性价比就是一分钱一分货，便宜没好货，好货不便宜。”但是正如任何一枚硬币都有正反两面一样，撇脂定价法也是存在一定使用条件的，如果目标消费群体不认同，即使定价再高，也不过是企业的一厢情愿。     

“诺基亚”与“爱立信”的差别

2000年的一天，美国辛辛那提市大雨滂沱，雷电交加。一个闪电击中了“飞利浦”在美国的一家工厂，10分钟的一场大火使这家工厂损失惨重。这家工厂是最流行的手机芯片的制造商，同时供应“诺基亚”和“爱立信”两家手机巨头。     

“用人”宜从“四长”入手

按理讲，一个部门单位整体水平的高低取决于这个部门中每个个体素质的高低，同样，团队整体实力强弱也是由个体队员的素质水平所决定的。部门的整体实力是其中所有组成人员实力的总和，这一点毋庸质疑。然而现实工作中，却存在着整体实力总和与团队战斗力不成比例甚至成反比的现象一实力总和越强，战斗力反而越弱。     

“白猫”名牌“三部曲”

“白猫”名牌“三部曲”上海白猫集团有限公司马立行（上海２００２３１）改革开放的大潮给闻名遐迩的“白猫”带来了机遇和活力。经受市场竞争的磨炼，不是以长官的意志为依据，而是以市场经济为准绳的名牌战略，应运而生。第一部曲：白猫的无形资产积累无形资产是一种工...     

“粘”“黏”混乱何时休

“粘”“黏”两字的混用问题由来已久，早在十多年前本刊就曾发起过对此问题的讨论，以期统一认识、消除乱象，但效果欠佳。随后，国内某出版社公布了他们自己的“粘与黏”的规定用法。这一内部规定不但没有起到在科学的基础上规范用字的作用，     

“意外”与“意料”的反思

化工企业发生的许多事故，人们往往在事后说：这个事故的发生太意外了。但安全管理者却认为：在事前通过细致的安全管理，意外的事故可以转化为意料的预防。比如，2008年12月8日18时18分，位于安徽淮南市的一家化工企业发生导热油缓冲罐爆炸事故，造成3人死亡、2人轻伤。该起事故的主要原因是检修人员在循环导热油缓冲罐至出口油泵之...