安全管理与保险工作在甘孜水电的互动发展

本文以四川大唐国际甘孜水电开发有限公司的长河坝水电站、黄金坪水电站为例,通过对水电企业的安全管理与保险工作进行分析,促使水电企业加强安全生产与保险的良性互动,降低企业安全生产事故发生频率及减少安全生产事故损失,实现企业可持续健康发展。     

如何实现水电生产企业的本质安全

从水电生产企业的特点和重要性出发,指出追求本质安全当为水电生产管理人员一贯追求的至高目标,进而引出"如何才能真正实现水电生产的本质安全"这个中心议题.结合水电生产企业的特点,从以员工为根本、以制度为规范、以设备为基础、以系统为理念四个方面,分析和阐述了影响水电企业安全目标实现的重要因素,指出水电生产企业实现本质安全的管控要点和努力方向.通过论述,形成了一套可以复制运作的水电生产企业安全管理模式和方法,以此实现水电生产企业的本质安全.     

集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的设计与实现

“十二五”期间,我国可再生能源将进入更大规模发展的新阶段.随着常规水电及抽水蓄能装机规模的快速增加,水电企业的集团化程度越来越高,这使得水电生产管理信息系统不仅要满足电厂侧的水电生产管理专业需要,同时也要满足集团侧运营管理的要求,实现水电生产管理模式标准化、规范化以及对新电厂的快速覆盖,从而支撑水电企业精益化管理以及集约化高速发展.本文对集团级水电企业生产管理信息系统的设计进行了详细阐述,并结合国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统的实际,分析介绍了具体实现,为多组织、集团级水电企业的水电生产管理信息系统的建设和改造提供了有益的参考.     

集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的设计与实现

“十二五”期间,我国可再生能源将进入更大规模发展的新阶段。随着常规水电及抽水蓄能装机规模的快速增加,水电企业的集团化程度越来越高,这使得水电生产管理信息系统不仅要满足电厂侧的水电生产管理专业需要,同时也要满足集团侧运营管理的要求,实现水电生产管理模式标准化、规范化以及对新电厂的快速覆盖,从而支撑水电企业精益化管理以及集约化高速发展。本文对集团级水电企业生产管理信息系统的设计进行了详细阐述,并结合国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统的实际,分析介绍了具体实现,为多组织、集团级水电企业的水电生产管理信息系统的建设和改造提供了有益的参考。     

系统思考 科学量化 整合应用 着力打造水电企业全面绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心。结合水电企业的生产、管理实际,结合当代绩效管理思想,以系统性思考为前提,探索性的提出了综合构建绩效指标体系、线性回归联系各级管理者在绩效中的关系、标准化处理绩效结果等具体方法,为水电企业全面绩效管理体系的构架提供了参考。     

浅谈农村水电安全管理

安全生产是水电企业的生命线,做好水电安全生产工作,减少人身伤亡、设备损坏事故是水电企业安全管理工作的首要任务。对于水电企业,从一定意义上讲安全就是生产力已被大家所认同。在一定程度上,水电企业安全工作做好了,企业管理也就做好了,经济效益也就稳定了。作者根据十多年的水电生产及安全管理工作实际,谈一点对目前安全生产管理的看法。     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

对文成小水电发展的思考

针对在市场经济条件下文成小水电企业所面临的问题及现状,提出了以加强电网改造建设为基础,企业规范化管理、信约化经营为手段,建立地方现代电力企业制度为目标,大力开拓市场,提高市场生存能力,增加成本控制力度,提高生产技术水平和发展其他产业等小水电企业在市场中求生存求发展之道.     

大数据技术在水力发电行业应用初探

随着大数据技术的发展,越来越多的水电企业在关注大数据技术在水电行业的应用,雅砻江流域水电开发公司在结合自身信息化建设的同时,也希望利用更多的大数据技术来对企业数据进行规范管理和利用,特别是利用大数据技术对生产实时数据进行管理和分析,为流域电力生产提供有力的支撑手段。     

集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的建设管理

以国网新源控股有限公司一体化、大集中水电生产管理信息系统建设为背景,提出了水电生产管理信息系统的业务功能、阐述了系统建设的组织管理和应用管理工作,为建设类似系统提供了成功范例。     

集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的建设管理

以国网新源控股有限公司一体化、大集中水电生产管理信息系统建设为背景,提出了水电生产管理信息系统的业务功能、阐述了系统建设的组织管理和应用管理工作,为建设类似系统提供了成功范例.     

以设备管理为核心的龙滩特色安全生产管理模式的探索与实践

为实现安全生产和“国内领先、国际一流”水电厂目标,龙滩水力发电厂通过转变观念、创新管理,率先在国内特大型水电企业中推行了以设备管理为核心的安全生产管理模式,以点检定修为方法、以技术监控和信息化为手段、以标准化和规范化为基础,建立健全体制机制,落实安全生产责任,构建平安和谐管理文化,成功实现了新机投产后的连续安全稳定运行,为巨型水电厂的安全生产管理进行了有益的实践和探索,积累了经验。     

水电生产管理指标体系初探

随着流域水电开发加快，如何实现流域梯级电力生产过程精细化管理是各大流域水电企业越来越重视的问题。在电力生产管理和实践的基础上，提出了一套水电生产过程管理指标体系，尤其是结合企业经营目标提出了“水值”指标，分“平枯期”和“丰水期”两类对指标体系及计算方法进行了详细介绍。最后通过案例计算表明，这些指标体系对水电生产过程具有积极的参考价值，不仅适用于电站生产管理，而且适用于集控中心调度。     

水电水利企业信息化平台

<正>水电水利企业信息化平台是面向各类型流域开发企业,实现水电开发企业、水电站企业信息化管理的一个全方位解决方案,是集信息发布、网络交流、网络办公、生产计划、财务发布管理于一体的综合管理系统。该系统为企业各部门提供统一平台,打破了部门之间信息壁垒,实现跨部门运作的信息交换、多个岗位上的工作人员协同办公,实现各类信息系统的集成和信息资源的共享。水电水利企业信息化平台做为企业整个管理体系的载体与工具,为优化企业的业务流程、实现更高效     

集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的思考与实践

本文从国网新源控股有限公司生产管理实际出发,提出了建设一体化、大集中水电生产管理信息系统的目标、原则和内容,总结了系统建设的特点和应用效果,为集团级发电企业生产管理信息化解决方案提供了范例。     

标准化管理是小水电企业谋求发展的有效途径——以二郎坝水力发电公司为例

标准化管理是全面提升生产经营管理水平,建立安全生产长效管理机制的重要举措,是小水电企业谋求发展的有效途径。本文以陕西秦龙电力股份有限公司二郎坝水力发电公司为例,介绍了二郎坝水力发电公司实施小水电标准化管理主要措施及取得的显著成效,对我国小水电企业全面开展标准化管理具有一定的示范和借鉴作用。     

标准化管理是小水电企业谋求发展的有效途径——以二郎坝水力发电公司为例

标准化管理是全面提升生产经营管理水平,建立安全生产长效管理机制的重要举措,是小水电企业谋求发展的有效途径。本文以陕西秦龙电力股份有限公司二郎坝水力发电公司为例,介绍了二郎坝水力发电公司实施小水电标准化管理主要措施及取得的显著成效,对我国小水电企业全面开展标准化管理具有一定的示范和借鉴作用。     

浅谈水电施工企业信息化建设

水电施工企业的信息化建设工作应紧紧围绕水电施工企业的特点，以在建工程管理为主线，以信息化建设为手段，建设完善的综合信息网络和工程信息管理系统，是水电施工企业实现信息化建设的必要条件。信息化建设工作任重道远，是一项长期艰巨的任务，需要各级领导大力支持和大家的共同努力，以增强企业核心竞争力、实现企业可持续性发展。