江苏南水北调工程管理功能布局分析

南水北调东线一期江苏境内工程的管理需求主要表现在供水经营和发展经营两大方面,功能布局也要突出供水和发展这两条主线。围绕计划供水、合同供水、计量供水、计费供水等几方面进行了供水经营功能布局的分析。围绕土地资源、水能水运资源、泵站工程技术服务、维修养护资源和旅游资源等几方面进行了发展经营功能布局的分析。     

北京燕龙水务集团有限公司

正北京燕龙水务集团有限公司(以下简称"公司")秉承"服务至上"的经营理念,是北京市昌平区乡供水服务的主要运营商,控制供水面积约280 km2,服务人口达40余万人,供水管网覆盖村庄202处。公司1998年成立以来,本着以供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础及安全为保障的指导思想,坚持以人为本的服务理念,按照"统一规划、分步实施、全面协调、科学发展"的思路,服务于昌平区水务建设与管理。     

城镇供水建设与管理的思考

湖南省城镇供水事业是现代水利经济发展的新的趋势，要建设和管理好供水工程，使其发挥最大的效益必须从改革供水企业的投资经营模式，理．顺管理体制，强化现代经营理念，优化资金、生产、人员、服务及目标等各方面的管理入手。     

安徽农村供水工程规范运行管理对策

正"三分建、七分管",农村水厂要保持正常运行、保障正常供水,规范运行管理十分关键。安徽省农村供水工程管理有专业供水企业运行、个人承包或经营、村委会代管等多种方式,整体管理水平、服务能力参差不齐。通过分析典型工程供水管理现状,提出实现工程运行规范化管理6个方面举措,以期以点带面为全省农村集中供水工程运行管理提供借鉴。     

供水企业产销差管理的技术策略

介绍了国内供水产销差现状与控制的主要技术手段,探讨了供水企业产销差管理的技术策略。针对亏损或微利经营的供水企业,提出以控制管理损失水量为主的技术思路,重点做好消火栓管理、水表计量管理、二次供水设施管理以及绩效考核与激励机制等关键工作。     

城市居民住宅二次供水管理模式研究

居民住宅的二次供水管理直接影响到安全供水,国内相关城市逐步开展了二次供水管理的探索与实践.调研分析结果显示,二次供水管理主要有:一门式管理模式;专业化管理和服务外包相结合模式;供水企业与物业企业并存管理模式;市场化管理模式.根据上海市二次供水设施的特点,上海市自来水市南有限公司选择了专业化管理和服务外包相结合的二次供水管理模式,经过3年多的应用实践,取得了较好的效果.     

供水企业抄表业务外包的实践探索

我国的供水企业正经历着产业化和市场化的变革，而供水企业大多数为国有企业，其传统的生产模式已经不适应于当前的新经济环境，需要将有限的资源投入到核心业务内，并将一些非核心业务外包出去，以此谋求企业的最大发展。对供水企业的抄表业务进行服务外包是提升供水企业经营效益、增强管理水平行之有效的方法，能更好满足人民对更优质、更便民的供水服务的需求。介绍了华东地区某自来水公司抄表外包的成功管理实践与成果。     

吉县节水园区管理机制初探

介绍了吉县水园枢建设中实行专业化管理、商品化供水、社会化服务、规范化经营四方面的作法，实践证明科学化的管理给节水园建设带来了显著的社会效益和经济效益。     

辉南县供水公司划归水利局

辉南县贯彻全省水利工作会议精神,政府常务会议决定,将县供水公司建制划归水利局管理和经营,从而实现了该县城市供水建设、管理、服务一体化,进一步拓宽了水利的服务领域。 县水利局接管供水公司后,按照市场经济的要求,首先理顺了供水价格。水利局经过大量的分析测算;报请县政府颁发了新的水费标准。新水价将居民生活用水由原0.8元     

论开发新的营销收费系统的重大管理意义

随着国民经济的发展、城市化进程的加快 ,我国供水行业也进入了一个新的发展时期。供水行业在社会发展中的基础作用越来越明显 ,提高供水安全性 ,提高管理水平 ,实现管理的科学化和现代化 ,日渐成为城市供水事业发展的方向 ,成为城市经营与管理 ,增强城市竞争力、吸引力的重要条件之一。文章介绍了哈尔滨市新的供水营销系统的重大管理意义与价格分类。     

办好供水工程 造福四万人民

我们四灶水利管理服务站现有干部、职工75人,固定资产55万元。下辖船闸、水泥预制场、农桥施工队、供水工程公司、水利物资站、水上加油站、水利机械施工队、路林桥管护队等七个经营实体和一个服务单位。 近年来,我站在上级水利主管部门和镇党委、政府的领导下,在完成全镇农田基本建设、防汛防旱和工程管理的同时,大力发展综合经营,实施全方位服务。今年在徐州召开的全省供水工作表彰会上,我站代表盐城市出席了会议,     

政策落实 理顺水价 事企分离——谈国有大中型灌区改革的出路

在服务农业生产和促进农业连续增产丰收中,国有大中型灌区成效卓著。但在新形势下,国有大中型灌区出现了诸多困难和问题,灌区改革势在必行。 灌区要改革,首先要了解灌区管理的现状。这里有两种观点必须纠正:一种是把灌区管理工作简单地看作为灌区经营,另一种视灌区管理工作为单一的工程管理。这两种观点都是片面而有害的。灌区经营是以管理为手段,盈利为目的的,其经营行为必须遵循市场经济法则,买卖公平、自由。但是,我国大中型灌区都是政府出资修建的农业生产基础服务设施,灌区管理单位只是受政府委托进行工程管理。灌区的灌溉供水服务虽然表现为卖水收费的经营行为,但因为水价低于成本,卖水收费实质上最多不过是灌区为农业提供有偿灌溉服务的收费。灌区管理单位不能因为低价而不供水。受资源限制和气候等因素的影响,灌区也不保证农户出钱就     

浅析水价是制约灌溉供水工程良性运行的重要原因

由政府严格规范和控制的灌溉供水工程水价，长期处于价格与成本北离的状态，使水利工程设施的自我维持能力降低，难以维持一般的再生产。尽管近几年水价多次调整，但国有灌溉供水水利工程设施的经营运行仍无明显好转。因此，作为灌溉供水水利工程设施管理经营单位，要在水管理改革中通过改革努力降低供水成本，提高自我维持能力；作为政府定价的灌溉、供水水价更应加快向成本靠近的调整步伐。     

从“洋水务”的介入谈供水体制改革的必要性

世界水务巨头中法水务公司以1.25亿元人民币的资金投入,取得青岛市自来水公司集团白沙河和仙家寨两个水厂特许经营权。洋水务的到来给青岛供水市场带来的影响是:巨大的资金融入、先进的管理经营技术和管理体制的变革。面对洋水务的介入,抓住机遇,强化城市水务意识,适时改革供水体制,促进供水事业的发展势在必行。转变政府管理职能,加强和改进投资的监督管理,最终建立起市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制的现代供水企业制度,是供水体制改革的必然。     

水利工程供水资产评估项目实行备案制初探

根据农村税费改革精神,我省水利工程水费从2001年1月1日起由行政事业性收费管理转为经营性收费管理,统一使用税务发票,水费收入纳入水利经营单位的财务统一核算,不再纳入财政部门预算外资金管理。供水管理机构应势而生,其职能为对供水资产的经营管理和供水水费的收取、使用和管理。因此,要划拨供水资产,作为供水经营的资本,为建立完善的供水成本核算体系和进一步做好水价改革工作打下基础。因此,水利工程供水资产的评估划拨成为水费经营性收费管理工作中的一个重要方面。笔者认为,我省水利工程供水资产评估属国有资产评估中的一种,应实行备案制。     

对统管河道经营管理的初步探讨

河道经营管理,就是把经营过程同管理过程互相联系起来。经营主要是指防洪、供水、供电、航运、多种经营、财务、人事等经济活动过程;管理是指管理者为协调经营活动而实行的计划、组织、指挥等各项管理职能的运用。党中央、国务院和水利部对河道经营管理十分重视。1983年全国水利会议提出“加强经营管理,讲究经济效益”;1984年进一步明确水利管理改革的方向是“全面服务,转轨变型”;     

推行社会化供水搞好供水工程管理的保证

一、推行社会化管理的必要性 随着农村供水工程的迅猛发展,管好用好这些水利工程,使其顺应市场发展的需求,并逐步发展成为能够自我管理、自我发展、自我服务的乡村供水体系,更好地为农村经济建设服务。中德合作山东粮援项目的管理经验,为我们管好全县供水工程提供了很好的途径。 供水工程的社会管理,就是按市场规律管理供水工程,实现供水商品化,使全社会都重视     

水司后台运营职能与前台客户服务职能的协同探讨

水务管理是城市管理中必不可少的基础组成部分之一。随着人们生活水平的持续提升及城乡供水一体化的推进,水务运行管理应由粗放往精细化转变,以有效提升水务经营的效能。本文从水务后台运营职能与前台客服职能统一协同的角度出发,对水务运营与服务中存在的问题进行分析,并提出通过建设水司前后台统一协同服务体系对水务经营管理进行改进的建议。     

平度市乡镇集中供水工程管理运行机制的研究

管理运行机制是镇村集中供水工程建成后能否发挥应有效益的关键。近几年,平度市白埠镇立足当地实际,因势利导,积极探索“建设、管理、经营、服务”四位一体的新型供水工程管理运行机制,走出了一条自我发展、自我壮大、讲求效益、良性循环的新路子。1旧的供水管理运行机制及其弊端白埠镇地处高氟区,1986年国家投资200余万元,在该镇实施了除氟改水工程,对全镇51个村庄进行了主管道铺设,对其中38个村庄实施了供水到户工程,铺设管道总长10余万m,为全镇2.6万人解决了饮用水问题。工程建成后,工程管理职能交付镇水利水产站,镇水利水产站内部成立供…     

农村饮水城乡供水一体化思路探讨

一、我国城乡供水现状1.城市供水情况随着我国城市化进程的发展,城市供水大多从原来的自来水公司一家独大逐步发展成国有企业、民营企业等多种经营模式,若干经营主体共同承担供水任务的状况,在一定程度上满足了城市居民生活需求,保障了城市发展,同时政府加强了水质和供水服务监管,确保供水安全。