加入WTO对水利建筑施工企业的影响与对策

我国加入WTO后，国际市场将会变得相对宽松，承揽国际工程的机会和参与国际市场的机会将会逐步增多，同时对水利行业特别是竞争型子行业的影响也较大，主要表现在四个不适应上：（1）对世贸规则不了解，工作不适应；（2）管理体制和经营机制不适应；（3）科技水平和管理方式不适应；（4）人员素质不适应，我国水利工程建设与管理体制，企业的经营环境与机制必须受到冲击，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业（含勘察设计，施工，咨询等工程服务相关企业）能否抓住机遇，应对挑战，当务之争是要学习WTO知识，了解WTO规划，提高人员素质，研究应对措施，从学习国际规则，熟悉水利标准，加快机制创新，提高人才素质，调整战略和结构等方面提出了应对之策。     

对水电施工企业加强成本管理提高效益的思考

在竞争日益激烈的市场环境里,水利水电施工企业已经属于微利行业,加强工程成本管理是其参与市场竞争的一个重要手段.通过分析水利水电施工企业成本管理的特点、现状,提出了其加强成本管理的措施.     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

试论水电施工企业如何聚集人才

水利行业是国民经济的基础产业。但是，水利行业却是一个比较艰苦的行业。特别是水利施工的一些老企业，队伍长期在野外施工，绝大多数施工点远离基地，作业条件差，生活艰基苦；职工多数是夫妻分居两地，离多聚少；职工子弟上学、就业问题，地方不太愿意管，企业要办学校、托儿所幼儿园、医院等，形成一个小社会；离退休职工比例大，普遍占职工总数三分之一，企业的包袱很重。加上近年建筑市场不景气，建筑业企业不断增多，竞争激烈，不平等竞争因素多，工程难找，任务不满许多水电施工企业经济效益差，职工收入低，思想波动较大。这种状况…     

加入WTO对湖南水利施工企业的影响及对策

我国加入WTO后，湖南水利施工企业与其他行业一样必将面临着与WTO成员国，尤其是与西方发达国家的竞争但这种竞争必须遵循WTO协议所确定的基本原则。为了使湖南水利施工企业在竞争中立于不败之地，做到未雨绸缪有必要分析、研究加入WTO的各项规则，采取积极、有效的应对策略，使湖南水利建设事业得到长足的发展。1 加入WTO对湖南水利施工企业的影响１．１有利的方面（１）有利于湖南水利施工行业改善投资环境，更多地吸引外资。我国加入WTO后，湖南将进一步深化改革开放，湖南作为一个水利建设大省，将需要更多的资金用于水利基础…     

浅谈水利一处自动化管理系统的应用

随着我国加入WT0,水利施工行业的建筑企业将面临资金和技术均占很大优势的国际同行的竞争.为了在激烈的市场竞争中取胜,必须提升水利施工企业的信息化水平,并通过企业管理的信息化建设促进企业向智能型、管理型企业的转变,用现代化信息技术促进企业的全面进步.我处经过长期不懈努力、大胆尝试,通过整合企业硬件、软件资源,规范企业运作,实施了管理软件供应商开发的自动化管理系统.     

水利水电企业现代化管理模式探讨

水利水电企业管理是一门综合管理学科.随着水利水电建筑承包市场竞争越来越激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,为使企业在长期竞争中取得优势,必须将科技转化为生产力,提高经济效益.文中结合部分地方水利水电的管理现状,分析了当前水利水电管理中存在的问题,并提出如何实现水利水电企业现代化管理的策略.     

陕西统德隧道工程有限公司

陕西统德隧道工程有限公司,成立于2004年,是陕西省建筑施工领域的一支新生力量。是经陕西省建设厅批准核定,目前已具备隧道工程专业承包二级、土石方工程专业承包一级等资质的一家综合性路桥施工企业。     

浅析制约湖南水利施工企业发展的几大因素

湖南水利施工企业经过５０多年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，经历了不平凡的发展过程，特别是改革开放以来，湖南水利施工企业更是得到了长足发展。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，WTO的加入，湖南水利施工企业将面临更激烈的市场竞争。毋庸讳言，近几年来，一些水利施工企业举步唯艰，缺乏市场竞争力，经济效益欠佳。认真分析造成这些状况的原因，对深化企业改革，促进企业发展，意义重大。1制约因素分析（１）专业结构不合理，市场竞争优势不明显。长期以来水利施工行业受计划经济影响较深，大都是水行政主管部门的附…     

接受建筑市场激烈竞争考验 努力提高投标中标率

建设工程施工全面实行招投标制，是我国规范建筑市场进行改革的重要举措之一．它对于改进和完善建筑市场运行机制，实行公开、公正、公平竞争原则，提高工程施工质量，防止工程建设出现腐败等不正之风，都有着十分重要的意义．同时，面对我国已经加入世贸组织，让建筑施工企业适时与国际接轨，融入世界经济潮流，在与国际、国内同行强手竞争中赢得主动，也将产生积极而深远的影响．在接受建筑市场激烈竞争考验中，努力提高投标的中标率，对于建筑施工企业来说，是一个十分重要的课题．１影响施工企业中标率的因素水利建筑施工企业中标率的高…     

浅析控制水利工程施工成本的对策

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制是重要的途径。     

广东省水利水电第三工程局

广东省水利水电第三工程局（简称“广东水电三局”）源于建国初期，是一家以水利水电建筑施工为主，集水利、市政、钢结构、公路、房建、圭石方、航道、机场场道等专业工程施工为一体多元化经营的国家一级施工企业，是广东省水利施工企业的排头兵。具有水利水电工程、市政公用工程施工总承包壹级，土石方工程、地基与基础工程、机场场道工程、航道工程、钢结构工程、房屋建筑工程、公路工程施工专业承包壹、贰级资质和对外承包工程经营、对外援助成套项目B级实施企业资格，是“AAA”级资信企业．质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业，是广东省三防总指挥部直属的防汛机动专业抢险队。     

浅析施工企业的文化建设

在社会主义市场经济建设的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。在市场竞争中，要想发展、壮大成为一个有实力的施工企业，要与同行各企业一争长短，必须认真做好企业文化的建设，开发企业文化等无形资源的潜力，形成有自己特色的竞争优势。只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入，水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业失去行业保护，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目内部管理体制，其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程。     

水利施工企业物资管理之我见

水利施工企业要在市场竞争环境中有所作为,必须在保证施工生产的同时,抓好物资成本管理,力争以最少的投入,产生最大的经济效益,使企业走上一个优质、高产、低耗、高效益管理轨道。1.水利施工企业物资管理中存在的问题和不足近年,随着"南水北调"工程开工建设,水利施工企业的施工任务相对增多,物资采购、储存等管理工作的作用日益显现,暴露出的问题也逐渐增加。     

施工企业在工程项目管理中的质量控制

在建筑业发展日新月异的今天，其毫无疑问已经在各行各业中占据了巨大的市场价值。人们对建筑的要求已不仅仅局限于功能使用阶段，对于建筑品质要求也越来越高。建筑质量是建筑外观品质的保证，建筑施工是建筑业里一个重要的环节，对于建筑空间的营造也是至关重要。随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，必须加强现场管理，以实现工程效益和企业信誉的最大化。     

中国水利水电第五工程局有限公司

中国水利水电第五工程局有限公司(简称"中国水电五局"),是水利水电工程施工总承包特级企业,具有水利行业甲级设计资质、对外承包工程经营权的国有大型建筑施工企业。中国水电五局始建于1954年,现已发展成为集投资、施工、安装、制造、设计、科研为一体,以建筑业为主,具有水利水电施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包壹级、路基工     

浅议水利工程投标文件的编制

目前,我国水利行业已全面实行工程招标投标制.在河北省,根据省水利行业现行的评标办法,施工企业参与投标过程中,编制出一份科学合理的投标文件,是整个投标工作的最终成果,也是施工企业投标策略的具体体现.投标文件的质量对于投标人能否中标,以及能否获得最大利润有举足轻重的作用.因此,投标人的投标文件不仅要编制出科学合理的工程报价和施工方案,还要体现投标人的综合实力,包括技术能力、管理体制、施工经验和企业信誉等诸多方面.为此,建议做好以下工作.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

内挖潜力 外拓市场——黑龙江省水利四处企业经济稳步发展

黑龙江省水利第四工程处是国有二级水利施工企业，何职工600人，几年来，在面临建筑市场疲软，市场竞争激烈，原材料价格猛涨，工程款严重不到位的形势下，通过坚持深化改革，挖掘内部潜力，强化管理，降低成本，外拓市场，增强了竞争实力，使企业经济得到了稳步发展。近几年年